卡瑪績效管理制度匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 第三十五條 本制度實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止。2. 受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。2. 人力資源部考核工作具體組織執(zhí)行的常設(shè)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：對考核各項(xiàng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)；匯總統(tǒng)計(jì)考核評分結(jié)果，形成考核總結(jié)報(bào)告；協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；對季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；為員工建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎懲等的依據(jù)；對考核制度提出修改意見。2. 工資等級升降工資等級升降結(jié)合業(yè)績考核、品行考核、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度、忠誠度、職業(yè)化及崗位特殊要求等，由員工主動申請，報(bào)直屬上司和人力資源部，經(jīng)審批通過后予以調(diào)整。4． 參加年度考核的其他員工，由其直接上級在每年度元月10—15日對能力有關(guān)指標(biāo)評分。下一年度計(jì)劃的制定于12月10日啟動，12月25日完成。第二十一條 季度考核的結(jié)果作為發(fā)放績效工資的依據(jù)，具體詳見第五章171。具體權(quán)重見季度考核、年度考核相關(guān)內(nèi)容。實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得比較出色的成績。第八條 考核維度考核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面，包括業(yè)績維度、行為維度。 范文范例參考上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰究冃Э己酥贫葦M稿部門：人力資源部2011年 11月第一章 總則第一條 為提高上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰净A(chǔ)管理水平，建立科學(xué)的現(xiàn)代管理制度，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰镜陌l(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)上?？ì斀∩砭銟凡坑邢薰灸壳暗膶?shí)際情況，特制定本考核制度。（一） 業(yè)績維度：業(yè)績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)完成情況、對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。實(shí)際表現(xiàn)超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，取得顯著出色的成績。第十五條 考核記錄考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考核者上級向其說明并相互認(rèn)可?？冃И劷鸱峙?87。各部門于12月10日提交下年度工作計(jì)劃及目標(biāo)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5． 年度考核評定于下一年度元月25日完成，并匯總到人力資源部門。3. 年度獎金分配具體詳見171。3. 各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃、考核指標(biāo)并制定下屬的考核表；2. 負(fù)責(zé)本部門員工考核和等級評定；3. 負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)總經(jīng)理處理。如另有與本制度相抵觸的規(guī)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1