【正文】 18 附件 3 部 門(mén) 月 度 績(jī)效考評(píng)表 （ 年 月） 部門(mén)： 部 公司考評(píng)小組對(duì)當(dāng)月指標(biāo)的 確認(rèn)： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重 評(píng)分 數(shù)據(jù)來(lái)源 １、 ２、 ３、 ４、 ５、 ６、 合計(jì) 1 基礎(chǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 扣分 幅度 扣 分 5— 0 5— 0 5— 0 5— 0 扣 分說(shuō)明 總分 部門(mén)考評(píng)系數(shù) 考評(píng) 小組組長(zhǎng)簽字 考評(píng)日期 ? 100 分制評(píng)分。 第三十五條 個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用 綜合管理 部 為每位 員工 建立考評(píng)檔案，考評(píng)結(jié)果將作為績(jī)效工資發(fā)放、工資晉級(jí) 、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。年度績(jī)效考評(píng)，在考評(píng)結(jié)果確定前直接上級(jí) 必 須在考評(píng) 期間 與每一位被考評(píng)員工進(jìn)行績(jī)效面談。 水務(wù)有限 公司 績(jī)效管理制度 12 被考評(píng)者的月度考評(píng)系數(shù) P 確定 公式如下： 個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)系數(shù) P=個(gè)人月度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù) /100 個(gè)人年度 考評(píng) 結(jié)果，結(jié)合部門(mén)的 考評(píng) 成績(jī)進(jìn)行強(qiáng)制正態(tài)分布 （ 按人數(shù)四舍五入）。 基礎(chǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo) 基礎(chǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo) 正常 （或超過(guò)正常） 完成 ，則個(gè)人績(jī)效不 扣分。 考評(píng)結(jié)果由綜合管理 部 在 10 日前 （遇周末應(yīng)提前） 反饋 到各部門(mén)、 管道安裝工程公司 。 第十九條 考評(píng)小組根據(jù) 考評(píng) 期內(nèi)公司 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 完成情況確定公司績(jī)效考評(píng)系數(shù)： 公司績(jī)效考評(píng)系數(shù) =公司考評(píng)分?jǐn)?shù) /100 第二十條 部門(mén)考評(píng)的內(nèi)容為 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與基礎(chǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo) ，這些指標(biāo) 在各部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃制定時(shí)確定。 績(jī)效 考核 信息收集的內(nèi)容主要包括：工作目標(biāo)或指標(biāo)完成情況，來(lái)自客戶的積極的和消極的反饋信息，工作績(jī)效突出的行為表現(xiàn)以及 對(duì) 績(jī)效有 負(fù)面影響 的行為表現(xiàn)等。 當(dāng) 月 3 日前，雙方對(duì)已達(dá)成共識(shí)的績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)，填寫(xiě)績(jī)效考評(píng)表，作為該考評(píng)期間的依據(jù)。 第三章 績(jī)效計(jì)劃的制定 第六條 公司績(jī)效計(jì)劃的制定 公司績(jī)效計(jì)劃制定的基礎(chǔ)是公司的 戰(zhàn)略規(guī)劃、每年的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、重點(diǎn)工作計(jì)劃、客戶及董事會(huì)的要求 ； 水務(wù)有限 公司 績(jī)效管理制度 6 綜合管理 部每年 12 月 15 日前編制出公司下一年度《公司績(jī)效 考評(píng)表 》（附 件 1），經(jīng)公司考評(píng)小組審批后下發(fā)至各部門(mén)； 綜合管理 部每月30 日下發(fā)經(jīng)審批的公司次月《公司綜合計(jì)劃》（含公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃、公司重點(diǎn)工作計(jì)劃及各部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃）及 月度 《公司績(jī)效 考評(píng)表 》。根據(jù)考評(píng)結(jié)果核定并發(fā)放薪酬。 績(jī)效反饋是根據(jù)考評(píng)結(jié)果與責(zé)任主體就本次績(jī)效計(jì)劃開(kāi)展情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，肯定成績(jī)、分析問(wèn)題、制定改進(jìn)計(jì)劃的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的細(xì)化與具體落實(shí)。 水務(wù) 有限公司 績(jī)效管理 制度 （ 確認(rèn) 稿） 2021 年 04 月 水務(wù)有限 公司 績(jī)效管理制度 1 績(jī)效管理 制度 第一章 總 則 第一條 績(jī)效管理是指通過(guò)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，設(shè)定各級(jí)的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行溝通、反饋、考評(píng)，從而將個(gè)人、部門(mén)與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，提高公司整體績(jī)效，促進(jìn) 員工 發(fā)展和增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。利用平衡計(jì)分卡將 公司 戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)化分解到部門(mén)和個(gè)人，建立公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)由關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成來(lái)體現(xiàn)。 績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用是整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的輸出，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)、員工 發(fā)展和培訓(xùn)、薪酬調(diào)整 、浮動(dòng)工資發(fā)放 及晉升調(diào)配等多項(xiàng)管理目標(biāo)。 設(shè)備 技術(shù) 部： 負(fù)責(zé) 施工質(zhì) 量監(jiān)督 、安全管理和設(shè)備 管理， 匯總 施工質(zhì)量、設(shè)備管理 、安全等 指標(biāo)的完成情況，并 按時(shí) 提交綜合管理 部 。 第七條 部門(mén)績(jī)效計(jì)劃的制定 部門(mén)績(jī)效計(jì)劃制定的基礎(chǔ)是公司每年的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)、本部門(mén)的職責(zé)、客戶需求及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求。 水務(wù)有限 公司 績(jī)效管理制度 7 第四章 績(jī)效的實(shí)施 第九條 責(zé)任主體要根據(jù)考評(píng)期初確定的績(jī)效計(jì)劃開(kāi)展工作，努力完成各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)。 第五章 績(jī)效考評(píng) 第十四條 績(jī)效考評(píng)作為公司績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由 公司績(jī)效水務(wù)有限 公司 績(jī)效管理制度 8 考評(píng)、部門(mén)績(jī)效考評(píng)和個(gè)人績(jī)效考評(píng)三 個(gè)層次構(gòu)成，見(jiàn)下表。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)當(dāng)期的工作重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整 。 水務(wù)有限 公司 績(jī)效管理制度 10 第二十三條 部門(mén) 、 管道安裝工程公司 年度績(jī)效考評(píng)由綜合管理 部每年1 月份根據(jù)上年度《部門(mén)年度績(jī)效考評(píng)表》 、 《管道安裝工程 公司年度績(jī)效考評(píng)表》 ，匯總部門(mén) 、 管道安裝工程公司 的 績(jī)效目標(biāo) 完成情況 ， 上報(bào)公司考評(píng)小組。達(dá) 不到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，或在允許范圍外，則扣分 。 強(qiáng)制分布比例參照以下規(guī)定，經(jīng)公司考評(píng)小組 討論后最終確定。 績(jī)效面談要對(duì)照崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行。 應(yīng)用于 績(jī)效工資發(fā)放：根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)， 具體薪酬核算及發(fā)放 見(jiàn) 《薪酬管理 制度 》 ； 應(yīng)用于 工資晉級(jí)：年度考評(píng)為 A 的 員工 在本崗位 薪等 內(nèi) 具備 晉升 薪級(jí) 的資格 ； 具體晉升 方案每年根據(jù)實(shí)際情況制定； 應(yīng)用于 崗位調(diào)整：年度考 評(píng)為 D 以下 的 員工 可 根據(jù)相關(guān)規(guī)定下調(diào) 崗水務(wù)有限 公司 績(jī)效管理制度 15 位；年度考評(píng)為 A 的 員工 ，根據(jù)公司需要可 優(yōu)先 晉升 崗位 ； 應(yīng)用于 培訓(xùn)：年度考評(píng)為 E 或 連續(xù) 2 個(gè) 月度 考評(píng)為 E 的 員工 可根據(jù)規(guī)定 強(qiáng)制 待崗學(xué)習(xí) 。 19 附件 4 員工 月度 考評(píng)表 年 月 姓名： 部門(mén)： 崗位： 直接上級(jí)確認(rèn)： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重 直接上級(jí)評(píng)分 部門(mén)評(píng)分 加權(quán)得分 —————————————— ——————————————————————————— 合計(jì) 1 基礎(chǔ)業(yè)績(jī)指標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 扣分幅度 — —— — — —— 5— 0 5— 0 5— 0 扣 分說(shuō)明 總分 考評(píng)系數(shù) 直接上級(jí)簽字 考評(píng)日期 ? 100分制評(píng)分 。 考評(píng)小組簽字：