【正文】 18 附件 3 部 門 月 度 績效考評表 （ 年 月） 部門： 部 公司考評小組對當月指標的 確認： 關(guān)鍵業(yè)績指標 考評標準 完成情況 權(quán)重 評分 數(shù)據(jù)來源 １、 ２、 ３、 ４、 ５、 ６、 合計 1 基礎(chǔ)業(yè)績指標 衡量標準 扣分 幅度 扣 分 5— 0 5— 0 5— 0 5— 0 扣 分說明 總分 部門考評系數(shù) 考評 小組組長簽字 考評日期 ? 100 分制評分。 第三十五條 個人績效考評結(jié)果的運用 綜合管理 部 為每位 員工 建立考評檔案，考評結(jié)果將作為績效工資發(fā)放、工資晉級 、崗位調(diào)整、培訓等的重要依據(jù)。年度績效考評，在考評結(jié)果確定前直接上級 必 須在考評 期間 與每一位被考評員工進行績效面談。 水務(wù)有限 公司 績效管理制度 12 被考評者的月度考評系數(shù) P 確定 公式如下： 個人月度績效考評系數(shù) P=個人月度績效考評分數(shù) /100 個人年度 考評 結(jié)果，結(jié)合部門的 考評 成績進行強制正態(tài)分布 （ 按人數(shù)四舍五入）。 基礎(chǔ)業(yè)績指標 基礎(chǔ)業(yè)績指標 正常 （或超過正常） 完成 ，則個人績效不 扣分。 考評結(jié)果由綜合管理 部 在 10 日前 （遇周末應(yīng)提前） 反饋 到各部門、 管道安裝工程公司 。 第十九條 考評小組根據(jù) 考評 期內(nèi)公司 關(guān)鍵業(yè)績指標 完成情況確定公司績效考評系數(shù)： 公司績效考評系數(shù) =公司考評分數(shù) /100 第二十條 部門考評的內(nèi)容為 關(guān)鍵業(yè)績指標與基礎(chǔ)業(yè)績指標 ，這些指標 在各部門的績效計劃制定時確定。 績效 考核 信息收集的內(nèi)容主要包括：工作目標或指標完成情況，來自客戶的積極的和消極的反饋信息，工作績效突出的行為表現(xiàn)以及 對 績效有 負面影響 的行為表現(xiàn)等。 當 月 3 日前，雙方對已達成共識的績效計劃進行確認，填寫績效考評表，作為該考評期間的依據(jù)。 第三章 績效計劃的制定 第六條 公司績效計劃的制定 公司績效計劃制定的基礎(chǔ)是公司的 戰(zhàn)略規(guī)劃、每年的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營管理目標、重點工作計劃、客戶及董事會的要求 ； 水務(wù)有限 公司 績效管理制度 6 綜合管理 部每年 12 月 15 日前編制出公司下一年度《公司績效 考評表 》（附 件 1），經(jīng)公司考評小組審批后下發(fā)至各部門； 綜合管理 部每月30 日下發(fā)經(jīng)審批的公司次月《公司綜合計劃》（含公司生產(chǎn)經(jīng)營指標計劃、公司重點工作計劃及各部門重點工作計劃）及 月度 《公司績效 考評表 》。根據(jù)考評結(jié)果核定并發(fā)放薪酬。 績效反饋是根據(jù)考評結(jié)果與責任主體就本次績效計劃開展情況進行正式的回顧和溝通，肯定成績、分析問題、制定改進計劃的過程。經(jīng)營目標是公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的細化與具體落實。 水務(wù) 有限公司 績效管理 制度 （ 確認 稿） 2021 年 04 月 水務(wù)有限 公司 績效管理制度 1 績效管理 制度 第一章 總 則 第一條 績效管理是指通過對公司的經(jīng)營目標進行分解，設(shè)定各級的績效目標，對部門和個人的績效進行溝通、反饋、考評，從而將個人、部門與公司目標有機結(jié)合，提高公司整體績效，促進 員工 發(fā)展和增強公司競爭力的過程。利用平衡計分卡將 公司 戰(zhàn)略規(guī)劃細化分解到部門和個人，建立公司的關(guān)鍵業(yè)績指標體系，公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)由關(guān)鍵業(yè)績指標的完成來體現(xiàn)。 績效考評結(jié)果應(yīng)用是整個績效管理過程的輸出，以實現(xiàn)績效改進、員工 發(fā)展和培訓、薪酬調(diào)整 、浮動工資發(fā)放 及晉升調(diào)配等多項管理目標。 設(shè)備 技術(shù) 部： 負責 施工質(zhì) 量監(jiān)督 、安全管理和設(shè)備 管理， 匯總 施工質(zhì)量、設(shè)備管理 、安全等 指標的完成情況，并 按時 提交綜合管理 部 。 第七條 部門績效計劃的制定 部門績效計劃制定的基礎(chǔ)是公司每年的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營管理 目標、本部門的職責、客戶需求及上級領(lǐng)導要求。 水務(wù)有限 公司 績效管理制度 7 第四章 績效的實施 第九條 責任主體要根據(jù)考評期初確定的績效計劃開展工作，努力完成各項績效指標。 第五章 績效考評 第十四條 績效考評作為公司績效管理的一個重要環(huán)節(jié)，由 公司績效水務(wù)有限 公司 績效管理制度 8 考評、部門績效考評和個人績效考評三 個層次構(gòu)成，見下表。關(guān)鍵業(yè)績指標根據(jù)當期的工作重點進行動態(tài)的調(diào)整 。 水務(wù)有限 公司 績效管理制度 10 第二十三條 部門 、 管道安裝工程公司 年度績效考評由綜合管理 部每年1 月份根據(jù)上年度《部門年度績效考評表》 、 《管道安裝工程 公司年度績效考評表》 ，匯總部門 、 管道安裝工程公司 的 績效目標 完成情況 ， 上報公司考評小組。達 不到考評標準，或在允許范圍外，則扣分 。 強制分布比例參照以下規(guī)定，經(jīng)公司考評小組 討論后最終確定。 績效面談要對照崗位說明書、績效考評表進行。 應(yīng)用于 績效工資發(fā)放：根據(jù)考評結(jié)果對應(yīng)不同的考評系數(shù)， 具體薪酬核算及發(fā)放 見 《薪酬管理 制度 》 ； 應(yīng)用于 工資晉級：年度考評為 A 的 員工 在本崗位 薪等 內(nèi) 具備 晉升 薪級 的資格 ； 具體晉升 方案每年根據(jù)實際情況制定； 應(yīng)用于 崗位調(diào)整：年度考 評為 D 以下 的 員工 可 根據(jù)相關(guān)規(guī)定下調(diào) 崗水務(wù)有限 公司 績效管理制度 15 位；年度考評為 A 的 員工 ，根據(jù)公司需要可 優(yōu)先 晉升 崗位 ； 應(yīng)用于 培訓：年度考評為 E 或 連續(xù) 2 個 月度 考評為 E 的 員工 可根據(jù)規(guī)定 強制 待崗學習 。 19 附件 4 員工 月度 考評表 年 月 姓名： 部門： 崗位： 直接上級確認： 關(guān)鍵業(yè)績指標 衡量標準 完成情況 權(quán)重 直接上級評分 部門評分 加權(quán)得分 —————————————— ——————————————————————————— 合計 1 基礎(chǔ)業(yè)績指標 衡量標準 扣分幅度 — —— — — —— 5— 0 5— 0 5— 0 扣 分說明 總分 考評系數(shù) 直接上級簽字 考評日期 ? 100分制評分 。 考評小組簽字：