水務(wù)公司績效管理制度-在線瀏覽
2024-07-10 05:17本頁面
【正文】 司各部門員工的 績效考評 由其部門主任 根據(jù)考評表進(jìn)行評分 。 水務(wù)有限 公司 績效管理制度 12 被考評者的月度考評系數(shù) P 確定 公式如下： 個人月度績效考評系數(shù) P=個人月度績效考評分?jǐn)?shù) /100 個人年度 考評 結(jié)果，結(jié)合部門的 考評 成績進(jìn)行強制正態(tài)分布 （ 按人數(shù)四舍五入）。 其中對于人數(shù)少的部門，可以由公司考評小組參照下表強制分布比例直接規(guī)定各檔次具體人數(shù) ，原則上盡可能上靠，保證 A 檔的部門至少有 1人為 A 等 。 綜合管理 部于 18 日下班前做出績效工資發(fā)放報表交 財務(wù) 管理部， 財務(wù) 管理 部 20 日前打到員工工資卡上（以上時間遇周末應(yīng)提前）。 第三十條 個人績效考評臺帳的管理 各部門 （含 管道安裝工程 公司） 應(yīng)建立員工績效考評臺帳，并定期上報綜合管理 部備案，員工跨部門調(diào)動時，本人的績效考評臺帳應(yīng)隨本人移交 新的所在部門。年度績效考評，在考評結(jié)果確定前直接上級 必 須在考評 期間 與每一位被考評員工進(jìn)行績效面談?？冃嬲勔嫦蛭磥恚P(guān)注下一階段員工績效的改進(jìn)。 綜合管理 部 對績效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面談的部門和人員，視情況給予通報批評和考評成績降級的處理。 第三十三條 公司績效考評結(jié)果反映公司整體業(yè)績，用于確定公司績效工資額度。 第三十五條 個人績效考評結(jié)果的運用 綜合管理 部 為每位 員工 建立考評檔案，考評結(jié)果將作為績效工資發(fā)放、工資晉級 、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。 第七章 附 則 第三十六條 被考評者如對考評結(jié)果持有異議，在與直接上級交流后仍不滿意， 可 逐級申訴，如果部門內(nèi)不能解決， 可直接向 公司主管領(lǐng)導(dǎo)或 綜合管理 部 申訴 ， 綜合管理 部 一周內(nèi)必須 對 申訴內(nèi)容組織調(diào)查， 協(xié)調(diào)解決， 并將處理結(jié)果通知申訴者。 第三十八條 本 制度 由 綜合管理 部 負(fù)責(zé)解釋。 17 附件 2 部 門 年度 績效 考 評表 部門： 部 公司考評小組 對目標(biāo) 確認(rèn)： 部門主任 對目標(biāo) 確認(rèn) 年 關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo) 考評標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成情況 評分 加權(quán)得分 部門 １２ 個月平均分＝ ∑部門 月度考評分／１２＝ １ 部門年度考評得分 部門年度綜合分 =12個月平均分 70%+部門年度考評得分 30%＝ 部門年度考評系數(shù) 備注：當(dāng)部門發(fā)生人員責(zé)任性事故 及以上等其他事故時，由總經(jīng)理辦公會 根據(jù)事故的性質(zhì)和后果，確定部門 的績效考評系數(shù)。 18 附件 3 部 門 月 度 績效考評表 （ 年 月） 部門： 部 公司考評小組對當(dāng)月指標(biāo)的 確認(rèn)： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考評標(biāo)準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重 評分 數(shù)據(jù)來源 １、 ２、 ３、 ４、 ５、 ６、 合計 1 基礎(chǔ)業(yè)績指標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 扣分 幅度 扣 分 5— 0 5— 0 5— 0 5— 0 扣 分說明 總分 部門考評系數(shù) 考評 小組組長簽字 考評日期 ? 100 分制評分。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的各項權(quán)重之和為 1。 部門經(jīng)理簽字： 20 附件 5 一般員工年度考評表 姓名 部門 崗位 年度自我工作總結(jié) 本人簽字： 填表日期： 年 月 日 21 績效指標(biāo)考評 年度績效評分 =平時績效考評的平均分 *60%= 綜合考評 自評 直接上級評分 部門 評分 業(yè)務(wù)知識技能 100 分：知識技能超出本崗位需要，有利于改進(jìn)本職工作 80 分：知識技能較豐富，能夠給同事帶來幫助 60 分：具備完成本崗位工作所需的知識技能 40 分：偶爾因為知識或技能的缺乏而影響工作 20 分：知識技能明顯不足， 與工作要求差距較大，無法完成工作任務(wù) 計劃性 100 分： 計劃合 理；準(zhǔn)確地執(zhí)行計劃，完成很好 80 分： 計劃較合理，變動很少，完成較好 60 分： 有計劃，并能大體按計劃完成 40 分： 計劃性差，能夠完成別人交辦的任務(wù) 20 分：無計劃，工作盲目 合作性 100 分： 極強的合作意識及團(tuán)隊精神 80 分： 配合性良好，有團(tuán)隊精神 60 分： 盡力與人配合，善體人意 40 分： 勉強與人配合，較固執(zhí) 20 分：不合作，易惹事端 創(chuàng)新能力 100 分： 創(chuàng)出新方法、新技術(shù)，極大改進(jìn)工作績效 80 分：能夠?qū)Ρ韭毠ぷ魈岢鲂路椒?、新途徑，有效? 60 分： 能夠注意尋找更佳方法并加以利用 40 分：基 本上按照已有方法工作 20 分： 因循守舊，且對他人提出的新想法或建議常常抵觸 積極性 100 分： 完全的主動型，富有建設(shè)性 80 分： 主動性較好，能提出建設(shè)性意見 60 分： 有起碼的主動性 40 分： 消極，工作需要不斷督促 20 分：消極，從不主動承擔(dān)工作 紀(jì)律性 100 分： 模范遵守規(guī)章制度，及時請示匯報 80 分： 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，能夠請示匯報 60 分： 服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守紀(jì)律 40 分： 偶爾違反紀(jì)律，基本服從領(lǐng)導(dǎo) 20 分：不能遵守規(guī)章制度，不服從領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任感 100 分： 責(zé)任感極強，個人與公司利益統(tǒng)一 80 分： 很有責(zé)任感，一絲不茍 60 分： 有一定責(zé)任感，辦事認(rèn)真 40 分： 缺少責(zé)任感，得過且過 20 分：無責(zé)任感，應(yīng)付了事 總評分 =∑ （直接上級評分 *+部門評分 *） / 7 （自評分僅作為上級評分的參考，不計入總評分） 綜合考評分 =總評分 *40% 22 評語： 直接上級： 總分： 考核系數(shù)： 是否與本人面談： 面談日期 改進(jìn)計劃（ 由員工及其直接上級共同制定） ： 本人簽字：
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