華為公司績效管理制度-在線瀏覽
2025-06-05 08:48本頁面
【正文】 經(jīng)常出錯基本正確從無錯誤過于慎重對自己的工作非常熟練基本上不可信賴基本上可以信賴?yán)m(xù)表分?jǐn)?shù)項目分?jǐn)?shù)項目這些項目用于銷售和待人接物者2111111值得信賴風(fēng)紀(jì)基本端正對風(fēng)紀(jì)基本不在乎因無用的行為浪費許多時間不因多余的行為而浪費時間態(tài)度明朗善于待人工作的技術(shù)能力差工作的技術(shù)能力強(qiáng)意見偏激嘗試新事物，發(fā)現(xiàn)更好的方法完成工作有時從事其他重要的工作經(jīng)常發(fā)火造成重大的失誤112112111121對待同事缺乏和氣說話聲音大，或者太快銷售用語運用很差銷售量達(dá)到較高水平待人和氣銷售量低于一般水平個人辦公環(huán)境整潔工作有計劃，有組織能力文字能力較強(qiáng)工作缺乏計劃性能迅速作出正確的判斷計劃性強(qiáng)，但實行能力差善于處理困難的事態(tài)帶頭干工作但缺乏指導(dǎo)力續(xù)表分?jǐn)?shù)項目分?jǐn)?shù)項目必要時選擇一個（第二欄）必要時選擇一個（第一欄）11311對遵守紀(jì)律過于松弛嚴(yán)格遵守紀(jì)律經(jīng)常遲到偶爾遲到基本遵守紀(jì)律幾乎不遲到311經(jīng)常早退偶爾早退總是看時間等著下班決不早退評價標(biāo)準(zhǔn)總 分被“檢查”的“正”項目數(shù)總 分EEDDCCC+BB+A12以下12以下11以下11以下10以下9以下9以下8以下8以下7以下6以下6以下5以下5以下4以下3以下3以下2以下2以下1以下0以下11711610610594848373726151504041322223131405156353524131302021120203131425353646475868692120110202131324353546465768687979810911911101201234567891011121314151617181920012233334454556666778788999910101110111112121212131314344465767687979810910911101210121113121312141315131514161516881091110111012111211131214131413151415141615171617161817181719121214131413151415151615171617161817181819182019201921202115161617171818181919191919202021212121222222222317以上18以上19以上19以上20以上20以上21以上22以上22以上23以上23以上24以上續(xù)表總 分被“檢查”的“正”項目數(shù)總 分EEDDCCC+BB+A0以下1以下1以下2以下3以下3以下4以下4以下5以下6以下6以下7以下1626273848495951061171171281279710811911912101210131114121412151315131610121113121412141315131514161517151716181618171921222324252627282930313213141415151515161617161717181818181919201920202115171618161817191819182018211921202221222123222418201920192120212022212322232224232423252426252621222123222322242324242524262526252726272728272923242424242525252526262727272728282828292930303025以上25以上26以上26以上27以上28以上28以上29以上29以上30以上31以上31以上附表四： 管理行為與管理能力考核為a,a=2。為b,b=1。 在被評價人符合項目上劃 * 號標(biāo)記評定人： 將計算分?jǐn)?shù)填入這一欄 1 168。 理解工作和問題深刻 2 168。 理解工作和問題膚淺 3 168。 時間觀念強(qiáng) 4 168。 時間觀念差 5 168。 善于分析判斷 6 168。 不善于分析判斷 7 168。 善于歸納總結(jié) 8 168。 不善于歸納總結(jié) 9 168。 工作有計劃性10 168。 工作缺乏計劃性11 168。 隨機(jī)應(yīng)變12 168。 缺乏靈活13 168。 思路開闊14 168。 思路狹窄15 168。 工作節(jié)奏快16 168。 工作節(jié)奏慢17 168。 有主見18 168。 沒有主見19 168。 總結(jié)情況及時20 168。 中途撂下工作不管21 168。 有創(chuàng)造力22 168。 墨守陳規(guī)23 168。 有耐性24 168。 容易灰心喪氣25 168。 看法靈活26 168。 固執(zhí)已見27 168。 工作上有遠(yuǎn)見28 168。 滿足現(xiàn)狀29 168。 充分聽取下屬意見30 168。 不善于聽取下屬意見31 168。 合作意識強(qiáng)32 168。 缺乏合作意識33 168。 表達(dá)能力強(qiáng)34 168。 表達(dá)能力差35 168。 受大家歡迎36 168。 不會應(yīng)酬37 168。 能體貼下屬38 168。 對下屬嚴(yán)格39 168。 能充分考慮下屬意見40 168。 把自己的想法強(qiáng)加于人41 168。 組織能力強(qiáng)42 168。 組織能力差43 168。 有魄力44 168。 缺乏魄力45 168。 決策能力強(qiáng)46 168。 缺乏有效決策47 168。 善于溝通48 168。 溝通意識差49 168。 有責(zé)任感50 168。 缺乏責(zé)任感評價人意見：人力資源部意見：附表五： 目標(biāo)任務(wù)指導(dǎo)書姓 名職 務(wù)隸屬部門指導(dǎo)人績效目標(biāo)名稱實現(xiàn)目標(biāo)的主要控制點管理者的指導(dǎo)與幫助雙方簽章目標(biāo)任務(wù)行為與態(tài)度管理行為附表六： 行為指導(dǎo)記錄職務(wù)上所表現(xiàn)出的極限行為 好的行動 不好的行動判定行為日期采取的管理行為措施指導(dǎo)促進(jìn)劣優(yōu)劣附件一： 技術(shù)部****年第一季度關(guān)鍵業(yè)績評價表被評價部門技術(shù)部評價人評價日期第一部分：量化指標(biāo)（權(quán)重50%，共500分）類別細(xì)分指標(biāo)度量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）分值完成情況信息來源評 價 分 數(shù)指標(biāo)得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）技術(shù)管理技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率95%20100分1007560350技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出錯率2%201
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