【正文】 說(shuō) 明等級(jí)劃分：績(jī)效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分，A級(jí)為最高，E級(jí)為最低。 等級(jí)說(shuō)明：對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向評(píng)估（優(yōu)秀或良好）和負(fù)向評(píng)估（基本合格或不合格），處于中等水平的為達(dá)標(biāo)（合格） 。附件二： 人力資源部2002年第一季度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓 名職 務(wù)人力資源部經(jīng)理評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日期第一部分：指標(biāo)性目標(biāo)（權(quán)重40%，共400分）目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)完成情況信息提供人及時(shí)間評(píng) 估 分 數(shù)指標(biāo)得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）平均職位空缺時(shí)間4周1560分604536210招聘合格率90%1560分604536210人均招聘成本待定1560分604536210人均培訓(xùn)成本待定1560分604536210工作延遲2次/年1560分604536210部門(mén)費(fèi)用控制100%25100分1007560350 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分第二部分：重點(diǎn)工作目標(biāo)（權(quán)重60%，共600分）重點(diǎn)工作名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)評(píng) 估 分 數(shù)指標(biāo)得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）完善人力資源管理制度完整性和適用性。20120分1209072420推行績(jī)效管理管理人員能夠熟練掌握運(yùn)用。20120分1209072420編制連續(xù)3年人力需求計(jì)劃適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。1060分604536210編制關(guān)鍵職位的人員替補(bǔ)計(jì)劃完整、適用、保密。1590分906854320編制替補(bǔ)人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃具體、適用、可操作。1590分906854320建立完善人力資源信息庫(kù)完整、適用、準(zhǔn)確。20120分1209072420 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 第三部分：追加的工作目標(biāo)和任務(wù)（追加100分）追加的目標(biāo)和任務(wù)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)評(píng) 估 分 數(shù)指標(biāo)得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）完善工作（職務(wù)）說(shuō)明書(shū)完整、符合企業(yè)實(shí)際。4040分403024140建立人力資源管理會(huì)計(jì)體系完整、適用、符合企業(yè)實(shí)際。2020分20151270調(diào)查并掌握地區(qū)和行業(yè)薪酬水平完整，準(zhǔn)確，并在第三季完成4040分403024140 本季度考核總成績(jī)：（ ） 分 被考核者簽字： 考 核 說(shuō) 明等級(jí)劃分：績(jī)效評(píng)估等級(jí)按五級(jí)劃分，A級(jí)為最高，E級(jí)為最低。等級(jí)說(shuō)明：1）平均職位空缺：職位空缺總時(shí)間/招聘職位數(shù)。以4周（20個(gè)工作日）為C級(jí)，每減少2天，上升一個(gè)等級(jí)；每增加2天， 降低一個(gè)等級(jí)。2）招聘合格率：合格招聘人數(shù)/總招聘人數(shù)。以90%為C級(jí)，每增加2%，上升一個(gè)等級(jí)；每減少2%，降低一個(gè)等級(jí)。3）人均招聘成本：實(shí)際招聘成本/總招聘人數(shù)。以目標(biāo)核定成本為C級(jí)，每減少5%，上升一個(gè)等級(jí)；每增加3%，降低一個(gè)等級(jí)。4）人均培訓(xùn)成本：教師酬金+場(chǎng)地租金+其他費(fèi)用開(kāi)支等。以目標(biāo)核定數(shù)為C級(jí)，每減少1%，上升一個(gè)等級(jí)；每增加2%，降低一個(gè)等級(jí)。5）工作延遲：人為情況下，發(fā)生工作計(jì)劃推延次數(shù)。以目標(biāo)核定額為C級(jí)，每減少1次，上升一個(gè)等級(jí)；每增加1次，降低一個(gè)等級(jí)。6）部門(mén)費(fèi)用控制：辦公經(jīng)費(fèi)+差旅費(fèi)+其他核定費(fèi)用。以100%為 C級(jí)，每減少5%，上升一個(gè)等級(jí)；每增加3%，降低一個(gè)等級(jí)。附件三：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理不良事故管理辦法一. 目的： 為規(guī)范公司會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。二. 定義： 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的不良事故，是指由于個(gè)人原因違反《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一制定的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制度 以及公司規(guī)定的會(huì)計(jì)行為而引起的后果。根據(jù)其影響面的大小分為A級(jí)（重大事故）；B級(jí)（一般事故）。三. 不良事故的監(jiān)督與預(yù)防：1． 公司員工對(duì)違反本法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)行為、有權(quán)拒絕辦理或予以 解決。2． 無(wú)權(quán)處理的應(yīng)當(dāng)以書(shū)面的形式向單位負(fù)責(zé)人或向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因做 出處理的責(zé)任和義務(wù)。3． 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、控制和防范，對(duì)已發(fā)生的事故 應(yīng)及時(shí)提報(bào)并設(shè)法控制予 以解決。4． 每位員工在提交工作報(bào)告中如實(shí)地反映問(wèn)題，對(duì)造成事故的當(dāng)事人要提出相應(yīng)的處罰 意見(jiàn)。5． 公司總經(jīng)理、各相關(guān)部門(mén)應(yīng)按照《公司法》、《會(huì)計(jì)法》及公司的有關(guān)規(guī)定、定期檢查 各環(huán)節(jié)中存在的不良事 故。四. 不良事故的查處程序及處罰規(guī)定：1． 舉報(bào)或?qū)げ橹胁涣际鹿省扇耸虏块T(mén)紀(jì)錄并轉(zhuǎn)相關(guān)部門(mén)查實(shí)→查實(shí)后填表上報(bào)（包含處罰意見(jiàn)）→由部 門(mén)主管審核認(rèn)定→轉(zhuǎn)人事部根據(jù)處罰規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。２． 季度內(nèi)Ａ級(jí)事故發(fā)生一次；Ｂ級(jí)事故發(fā)生三次以上，扣除當(dāng)事人當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金；若及時(shí)查辦上報(bào)并采取了 補(bǔ)救措施，則記錄在冊(cè)并在季度績(jī)效考評(píng)時(shí)適當(dāng)扣分；若沒(méi)有及時(shí)上報(bào)造成事態(tài)嚴(yán)重的，則當(dāng)季業(yè)務(wù)管理 評(píng)分記為零分。五．不良事故的名稱(chēng)與判定： 偽造原始憑證、帳薄 、會(huì)計(jì)資料： 不依法索取原始憑證或設(shè)置會(huì)計(jì)帳薄，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真。不良事故級(jí)別為A級(jí)。 隨意變更會(huì)計(jì)處理方法： 會(huì)計(jì)處理方法不確定，違反《會(huì)計(jì)法》造成損失的。不良事故級(jí)別為A級(jí)。 提供虛假的會(huì)計(jì)信息： 向不同的會(huì)計(jì)資料使用者提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告不一致的,由于個(gè)人原因造成的不良事故級(jí)別為A級(jí)。 隱匿會(huì)計(jì)資料： 隱匿會(huì)計(jì)資料和上級(jí)文件精神，給公司造成不良影響的，不良事故為B級(jí)；造成經(jīng)濟(jì)損失的為A級(jí)； 故意銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)資料： 未按照規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料致使會(huì)計(jì)資料毀損、丟失的，不良事故級(jí)別為A級(jí)； 預(yù)算不準(zhǔn)確: 預(yù)算額與實(shí)際差異在30%以上不良事故級(jí)別為A級(jí)，在10—30%以下不良事故級(jí)別為B級(jí)； 指使強(qiáng)令他人行為： 強(qiáng)迫指使他人意志和行為造成不良影響的，不良事故級(jí)別為B級(jí)，造成經(jīng)濟(jì)損失的不良事故級(jí)別為A級(jí)； 丟失（被盜）現(xiàn)金、支票和印鑒者： 因故丟失或被盜現(xiàn)金、支票和印鑒者，造成影響或損失的，不良事故級(jí)別為A級(jí)； 預(yù)測(cè)信息不準(zhǔn)確： 預(yù)測(cè)信息不準(zhǔn)，導(dǎo)致決策失誤的不良事故級(jí)別為A級(jí)； 挪用公款： 未按規(guī)定，挪作其他用途的1萬(wàn)元內(nèi)不良事故級(jí)別為B級(jí)；1萬(wàn)元以上不良事故級(jí)別為A級(jí)；11 、 職務(wù)侵占：未經(jīng)他人允許超越工作范圍或權(quán)限，給他人造成影響的不良事故級(jí)別為B級(jí)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的不良事故為A級(jí)；1 泄露公司秘密： 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意泄露公司財(cái)務(wù)秘密，給公司經(jīng)營(yíng)決策造成不良影響的，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1 賬務(wù)處理不及時(shí)： 工作拖延給公司或他人造成影響的不良事故級(jí)別為B級(jí)；造成經(jīng)濟(jì)損失的為A級(jí)；1 不及時(shí)催收發(fā)票： 催收發(fā)票不及時(shí)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1 手續(xù)不全，付款造成損失： 手續(xù)不完備，不符合《會(huì)計(jì)法》及公司規(guī)定的付款程序，造成經(jīng)濟(jì)損失1000元之內(nèi)的不良事故級(jí)別為B級(jí)； 1000元以上經(jīng)濟(jì)損失的，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1 違規(guī)操作： 不按工作流程程序辦事造成損失的，不符合公司規(guī)定程序工作的，不良事故級(jí)別為B 級(jí)；造成經(jīng)濟(jì)損失的， 不良事故級(jí)別為A級(jí)；1 貪污公款： 私自截留公款并為己有，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1 私設(shè)“小金庫(kù)”： 隱匿收入或其他業(yè)務(wù)資金來(lái)源不入賬，而進(jìn)行私自存放的，不良事故級(jí)別為A級(jí)；1 成本、費(fèi)用不實(shí)： 不按規(guī)定處理，該攤銷(xiāo)或提取記入當(dāng)其損益的，沒(méi)有按規(guī)定攤銷(xiāo)或提取，致使經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)的，不良事故 級(jí)別為A級(jí)； 財(cái)產(chǎn)不實(shí)，盤(pán)虧或盤(pán)盈巨大： 不按《會(huì)計(jì)法》及公司規(guī)定的核算方法進(jìn)行核算，不及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)帳，為公司造成損失的，不良級(jí) 別為A級(jí)。2 瀆職失職： 不盡職盡責(zé)、濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、給公司帶來(lái)嚴(yán)重影響或造成經(jīng)濟(jì)損失，不良事故級(jí)別為A 級(jí)。2 其它：不按公司規(guī)定和《會(huì)計(jì)法》要求去做，給公司造成嚴(yán)重影響和重大損失的，按照會(huì)計(jì)法規(guī)定，應(yīng)適 當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分等。 財(cái)務(wù)部