【正文】 ? 本表適用于部門經(jīng)理（不含）以下人員的考評(píng)，部門經(jīng)理績效以部門績效衡量。 19 附件 4 員工 月度 考評(píng)表 年 月 姓名： 部門： 崗位： 直接上級(jí)確認(rèn)： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 完成情況 權(quán)重 直接上級(jí)評(píng)分 部門評(píng)分 加權(quán)得分 —————————————— ——————————————————————————— 合計(jì) 1 基礎(chǔ)業(yè)績指標(biāo) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 扣分幅度 — —— — — —— 5— 0 5— 0 5— 0 扣 分說明 總分 考評(píng)系數(shù) 直接上級(jí)簽字 考評(píng)日期 ? 100分制評(píng)分 。 考評(píng)小組簽字： 日期： 年 月 日 ? 績效考評(píng)采用百分制。 附件 1 公司績效考評(píng)表 年 月 至 月 關(guān)鍵業(yè)績 指標(biāo) 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 完成情況 評(píng)分 權(quán)重 加權(quán)得分 公司考評(píng)系數(shù)： 合計(jì) 1 備注：當(dāng)公司發(fā)生人身死亡事故、特大事故、重大事故等其他惡性事故時(shí)，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定公司績效考評(píng)得分 考評(píng)小組簽字： 日期： 年 月 日 ? 公司級(jí)績效考評(píng)采用百分制 ，本表同時(shí)適用于公司年度和月度績效考評(píng) 。 第三十七條 本 制度 自 印 發(fā)之日起實(shí)施。 應(yīng)用于 績效工資發(fā)放：根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)， 具體薪酬核算及發(fā)放 見 《薪酬管理 制度 》 ； 應(yīng)用于 工資晉級(jí)：年度考評(píng)為 A 的 員工 在本崗位 薪等 內(nèi) 具備 晉升 薪級(jí) 的資格 ； 具體晉升 方案每年根據(jù)實(shí)際情況制定； 應(yīng)用于 崗位調(diào)整：年度考 評(píng)為 D 以下 的 員工 可 根據(jù)相關(guān)規(guī)定下調(diào) 崗水務(wù)有限 公司 績效管理制度 15 位；年度考評(píng)為 A 的 員工 ，根據(jù)公司需要可 優(yōu)先 晉升 崗位 ； 應(yīng)用于 培訓(xùn)：年度考評(píng)為 E 或 連續(xù) 2 個(gè) 月度 考評(píng)為 E 的 員工 可根據(jù)規(guī)定 強(qiáng)制 待崗學(xué)習(xí) 。 第三十四條 部門考評(píng)結(jié)果 用于確定部門的績效工 資總額； 作為部門負(fù)責(zé)人的績效考評(píng)結(jié)果； 部門內(nèi)員工的績效工資與本部門考核成績相關(guān)； 指導(dǎo)部門改進(jìn)工作，提高績效，作為制定下一個(gè) 考評(píng) 期的績效計(jì)劃的依據(jù)。 第三十二條 公司考評(píng) 小組在月度經(jīng)營分析會(huì)上全面總結(jié)公司和各部門（含 管道安裝工程 公司） 在本考評(píng)期間的績效執(zhí)行情況，并對(duì)下一考評(píng)期間的績效計(jì)劃提出改進(jìn)建議。對(duì)于優(yōu)秀員工，重點(diǎn)鼓勵(lì)他們維持現(xiàn)有水務(wù)有限 公司 績效管理制度 14 績效；對(duì)于合格員工 ，重點(diǎn)是客觀分析，找出問題，制定新的績效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)于不合格員工，重點(diǎn)關(guān)注工作本身而不針對(duì)個(gè)人，分析問題，找出差距，重新制定績效開發(fā)計(jì)劃。 績效面談要對(duì)照崗位說明書、績效考評(píng)表進(jìn)行。 第六章 績效反饋與結(jié)果運(yùn)用 第三十一條 績效面談 月度績效考評(píng)，直接上級(jí)至少要對(duì) D 等以下的員工進(jìn)行面談。 年度 考評(píng) 結(jié)果根 據(jù)實(shí)際情況確定匯總的時(shí)間。 部門年度 考評(píng) 為 A 的部門， 參 照下表比例進(jìn)行排序： 等級(jí) A B C D E P值 比例 15% 30% 40% 15% 0 部門年度 考評(píng) 為 B 的部門， 參 照下表比例進(jìn)行排序： 等級(jí) A B C D E P值 比例 10% 25% 45% 20% 0 部門年度 考評(píng) 為 C 的部門， 參 照下表比例進(jìn)行排序： 等級(jí) A B C D E P值 比例 5% 20% 50% 20% 5% 部門年度 考評(píng) 為 D 的部門， 參照 下表比例進(jìn)行排序： 等級(jí) A B C D E P值 比例 0 10% 50% 30% 10% 水務(wù)有限 公司 績效管理制度 13 部門年度 考評(píng) 為 E 的部門， 參照 下表比例進(jìn)行排序： 等級(jí) A B C D E P值 比例 0 5% 40% 40% 15% 第二十九條 考評(píng) 結(jié)果匯總 考評(píng)結(jié)果的匯總： 各 部門 （含 管道安裝工程 公司） 將 上一 月度 的 員工 績效考評(píng) 系數(shù) 15 日 下班 前 匯總到綜合管理 部 ，由綜合管理 部計(jì)算應(yīng)發(fā)績效工資。 強(qiáng)制分布比例參照以下規(guī)定，經(jīng)公司考評(píng)小組 討論后最終確定。評(píng)分時(shí)應(yīng)公正、客觀，可以從工作計(jì)劃完成的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性、所節(jié)約的資源和客戶評(píng)價(jià)（包括相關(guān)部門的反映）等幾方 面來確定。 個(gè)人年度績效考評(píng)分?jǐn)?shù) 為年度績效指標(biāo)考評(píng)與年度綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)各乘一個(gè)系數(shù)后 相 加得到， 具體 見附件 5－ 7。 年度績效指標(biāo)考評(píng)主要參照 月度 考評(píng)的結(jié)果，為 12 個(gè) 月度 績效考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均分。達(dá) 不到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，或在允許范圍外，則扣分 。 第二十七條 《個(gè)人績效考評(píng)表》（見附件 4— 附件 ７ ）有關(guān)說明如下： 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 部門主任 以下人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在制定績效計(jì)劃時(shí)確定，由直接上級(jí)依據(jù)完成情況對(duì)下屬進(jìn)行績效考評(píng)。其中， 公司 領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、 副總經(jīng)理 的績效工資系數(shù)采用 公司 績效考評(píng) 系數(shù) ；部門 （含 管道安裝工程公司） 負(fù)責(zé)人的業(yè)績直接與 所主管 部門 的 績效對(duì)應(yīng)，部門績效的分?jǐn)?shù)便是其 業(yè)績考評(píng)評(píng)分 。 第二十四條 部門 （ 管道安裝工程 公司） 的年 度綜合 分是匯總各部門月度 績效考評(píng)分及年度考評(píng) 得分 后，加權(quán)后得出，具體公式如下： 部門年度 綜合 分 =12 個(gè)月平均分 70%+部門年 度 考評(píng) 得分 30%。 水務(wù)有限 公司 績效管理制度 10 第二十三條 部門 、 管道安裝工程公司 年度績效考評(píng)由綜合管理 部每年1 月份根據(jù)上年度《部門年度績效考評(píng)表》 、 《管道安裝工程 公司年度績效考評(píng)表》 ，匯總部門 、 管道安裝工程公司 的 績效目標(biāo) 完成情況 ， 上報(bào)公司考評(píng)小組。 第二十二條 月度 各 部門 、 管道安裝工程 公司 的 考評(píng)由各部門