【公司管理制度】績效考評(píng)制度(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績效考評(píng)制度績效考評(píng)（以下簡稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整

2024-08-27 13:13

公司績效考評(píng)管理制度(參考版)

【摘要】公司績效考評(píng)管理制度 　　*公司績效考評(píng)管理制度(試行) 　　一、績效考評(píng)目的 　　為順利推動(dòng)公司績效管理，明晰責(zé)任、持續(xù)不斷地改進(jìn)和提升公司、部門、員工的工作績效，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)...

2025-03-31 22:06

公司績效考評(píng)管理制度(參考版)

【摘要】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié)： 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與控

2025-04-15 01:31

咨詢公司績效考評(píng)管理制度(參考版)

【摘要】績效考評(píng)制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個(gè)人績效的改善3.作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會(huì)，為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。2.公司

2025-04-10 23:04

公司部門績效考評(píng)管理制度(參考版)

【摘要】9/10廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人：何少明部門績效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展

2025-04-10 20:28

績效考評(píng)管理制度(參考版)

【摘要】1/8年度績效考評(píng)管理制度一、績效考評(píng)目的(一)改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和部門績效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)公司生產(chǎn)目標(biāo)的完成。(二)為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、在職培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客觀的依據(jù)。二、績效考評(píng)原則(一)堅(jiān)持公平、合理的原則，在考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)方法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)上力求合

2025-04-12 06:25

美的公司部門績效考評(píng)管理制度(參考版)

【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人：何少明部門績效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳

2025-04-12 06:39

公司員工績效考評(píng)管理制度(參考版)

【摘要】13/13Ｊ公司員工績效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1．員工績效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2．員工績效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3．員工績效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4．員工績效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公

2025-04-10 20:20

員工績效考評(píng)管理制度(參考版)

【摘要】員工績效考評(píng)管理制度 　　第一章總則 　　第一條為全面了解，評(píng)估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 　　第二章考核范圍 　　第二條凡公司全體員工均需考核，...

2025-04-01 23:39

員工績效考評(píng)管理制度(參考版)

【摘要】員工績效考評(píng)管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章員工績效考評(píng)內(nèi)容第四

2025-04-10 23:04

部門績效考評(píng)管理制度(參考版)

【摘要】14/14部門績效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門績效考評(píng)的原則和思路1．部門績效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2．

2025-04-10 22:22

績效考核管理制度——員工績效考評(píng)制度(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632員工績效考評(píng)制度1.目的：為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù)；推動(dòng)員工潛能開發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2.范圍：公司所有職、員工都應(yīng)

2024-08-27 18:39

某公司員工績效考評(píng)管理制度(參考版)

【摘要】Ｊ公司員工績效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1．員工績效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2．員工績效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3．員工績效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4．員工績效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

2025-04-12 00:26

ｊ公司員工績效考評(píng)管理制度(參考版)

【摘要】Ｊ公司員工績效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1．員工績效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2．員工績效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3．員工績效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4．員工績效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

2025-04-10 22:36

wｊ公司員工績效考評(píng)管理制度(參考版)

【摘要】Ｊ公司員工績效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1．員工績效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2．員工績效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3．員工績效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔(dān)責(zé)任。4．員工績效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

2025-04-10 07:00

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