【文章內(nèi)容簡介】 用 公司 績效考評 系數(shù) ；部門 （含 管道安裝工程公司） 負責人的業(yè)績直接與 所主管 部門 的 績效對應，部門績效的分數(shù)便是其 業(yè)績考評評分 。 水務有限 公司 績效管理制度 11 第二十六條 考評周期與考評內(nèi)容 個人績效考評分 月度 考評與年度考評，其中 月度 考評指標包括關鍵業(yè)績指標和基礎業(yè)績指標兩部分；年度考評要填寫個人總結(jié)，考評內(nèi)容包括績效指標與綜合考評兩部分。 第二十七條 《個人績效考評表》（見附件 4— 附件 ７ ）有關說明如下： 關鍵業(yè)績指標 部門主任 以下人員的關鍵業(yè)績指標在制定績效計劃時確定，由直接上級依據(jù)完成情況對下屬進行績效考評。 基礎業(yè)績指標 基礎業(yè)績指標 正常 （或超過正常） 完成 ，則個人績效不 扣分。達 不到考評標準，或在允許范圍外，則扣分 。 員工 的 月度 績效考評分數(shù)由其 個人關鍵業(yè)績指標 月度 考 評得分與基 礎 業(yè)績指標 月度 考評得分相 扣 得出 。 年度績效指標考評主要參照 月度 考評的結(jié)果，為 12 個 月度 績效考評分數(shù)的平均分。 年度綜合考評 年度綜合考評側(cè)重對 員工 能力與態(tài)度的評定，直接上級就下屬的綜合表現(xiàn)要提出建議性評價，幫助 員工 成長。 個人年度績效考評分數(shù) 為年度績效指標考評與年度綜合考評分數(shù)各乘一個系數(shù)后 相 加得到， 具體 見附件 5－ 7。 第二十八條 績效 評分 公司各部門員工的 績效考評 由其部門主任 根據(jù)考評表進行評分 。評分時應公正、客觀，可以從工作計劃完成的數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶評價（包括相關部門的反映）等幾方 面來確定。 水務有限 公司 績效管理制度 12 被考評者的月度考評系數(shù) P 確定 公式如下： 個人月度績效考評系數(shù) P=個人月度績效考評分數(shù) /100 個人年度 考評 結(jié)果，結(jié)合部門的 考評 成績進行強制正態(tài)分布 （ 按人數(shù)四舍五入）。 強制分布比例參照以下規(guī)定，經(jīng)公司考評小組 討論后最終確定。 其中對于人數(shù)少的部門，可以由公司考評小組參照下表強制分布比例直接規(guī)定各檔次具體人數(shù) ，原則上盡可能上靠，保證 A 檔的部門至少有 1人為 A 等 。 部門年度 考評 為 A 的部門， 參 照下表比例進行排序： 等級 A B C D E P值 比例 15% 30% 40% 15% 0 部門年度 考評 為 B 的部門， 參 照下表比例進行排序： 等級 A B C D E P值 比例 10% 25% 45% 20% 0 部門年度 考評 為 C 的部門， 參 照下表比例進行排序： 等級 A B C D E P值 比例 5% 20% 50% 20% 5% 部門年度 考評 為 D 的部門， 參照 下表比例進行排序： 等級 A B C D E P值 比例 0 10% 50% 30% 10% 水務有限 公司 績效管理制度 13 部門年度 考評 為 E 的部門， 參照 下表比例進行排序： 等級 A B C D E P值 比例 0 5% 40% 40% 15% 第二十九條 考評 結(jié)果匯總 考評結(jié)果的匯總： 各 部門 （含 管道安裝工程 公司） 將 上一 月度 的 員工 績效考評 系數(shù) 15 日 下班 前 匯總到綜合管理 部 ，由綜合管理 部計算應發(fā)績效工資。 綜合管理 部于 18 日下班前做出績效工資發(fā)放報表交 財務 管理部， 財務 管理 部 20 日前打到員工工資卡上（以上時間遇周末應提前）。 年度 考評 結(jié)果根 據(jù)實際情況確定匯總的時間。 第三十條 個人績效考評臺帳的管理 各部門 （含 管道安裝工程 公司） 應建立員工績效考評臺帳，并定期上報綜合管理 部備案，員工跨部門調(diào)動時，本人的績效考評臺帳應隨本人移交 新的所在部門。 第六章 績效反饋與結(jié)果運用 第三十一條 績效面談 月度績效考評，直接上級至少要對 D 等以下的員工進行面談。年度績效考評，在考評結(jié)果確定前直接上級 必 須在考評 期間 與每一位被考評員工進行績效面談。 績效面談要對照崗位說明書、績效考評表進行。績效面談要面向未來，關注下一階段員工績效的改進。對于優(yōu)秀員工，重點鼓勵他們維持現(xiàn)有水務有限 公司 績效管理制度 14 績效；對于合格員工 ，重點是客觀分析，找出問題，制定新的績效改進計劃；對于不合格員工，重點關注工作本身而不針對個人，分析問題，找出差距，重新制定績效開發(fā)計劃。 綜合管理 部 對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面談的部門和人員，視情況給予通報批評和考評成績降級的處理。 第三十二條 公司考評 小組在月度經(jīng)營分析會上全面總結(jié)公司和各部門（含 管道安裝工程 公司） 在本考評期間的績效執(zhí)行情況，并對下一考評期間的績效計劃提出改進建議。 第三十三條 公司績效考評結(jié)果反映公司整體業(yè)績，用于確定公司績效工資額度。 第三十四條 部門考評結(jié)果 用于確定部門的績效工 資總額； 作為部門負責人的績效考評結(jié)果； 部門內(nèi)員工的績效工資與本部門考核成績相關； 指導部門改進工作，提高績效，作為制定下一個 考評 期的績效計劃的依據(jù)。 第三十五條 個人績效考評結(jié)果的運用 綜合管理 部 為每位 員工 建立考評檔案，考評結(jié)果將作為績效工資發(fā)放、工資晉級 、崗位調(diào)整、培訓等的重要依據(jù)。 應用于 績效工資發(fā)放：根據(jù)考評結(jié)果對應不同的考評系數(shù)， 具體薪酬核算及發(fā)放 見 《薪酬管理 制度 》 ； 應用于 工資晉級：年度考評為 A 的 員工 在本崗位 薪等 內(nèi) 具備 晉升 薪級 的資格 ； 具體晉升 方案每年根據(jù)實際情況制定； 應用于 崗位調(diào)整：年度考 評為 D 以下 的 員工 可 根據(jù)相關規(guī)定下調(diào) 崗水務有限 公司 績效管理制度 15 位；年度考評為 A 的 員工 ，根據(jù)公司需要可 優(yōu)先 晉升 崗位 ； 應用于 培訓：年度考評為 E 或 連續(xù) 2 個 月度 考評為 E 的 員工 可根據(jù)規(guī)定 強制 待崗學習 。 第七章 附 則 第三十六條 被考評者如對考評結(jié)果持有異議，在與直接上級交流后仍不滿意， 可 逐級申訴，如果部門內(nèi)不能解決， 可直接向 公司主管領導或 綜合管理 部 申訴 ， 綜合管理 部 一周內(nèi)必須 對 申訴內(nèi)容組織調(diào)查， 協(xié)調(diào)解決， 并將處理結(jié)果通知申訴者。 第三十七條 本 制度 自 印 發(fā)之日起實施。 第三十八條 本 制度 由 綜合管理 部 負責解釋。 附件 1 公司績效考評表 年 月 至 月 關鍵業(yè)績 指標 考評標準 完成情況 評分 權(quán)重 加權(quán)得分 公司考評系數(shù)： 合計 1 備注：當公司發(fā)生人身死亡事故、特大事故、重大事故等其他惡性事故時，由公司總經(jīng)理辦公會確定公司績效