【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備注：原則上比例分布的控制以“部門(mén)”為單位；“部門(mén)”內(nèi)起評(píng)人數(shù)為 10人，若低于 10人，參加“部門(mén)”上一級(jí)單位的比例分布，掛鉤方式由上一級(jí)單位的直接主管 確定。 。員工的月度考評(píng)首先將所屬人員考評(píng)得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級(jí)分配比例劃分，確定每個(gè)人的考評(píng)等級(jí)。 部門(mén)績(jī)效考評(píng)結(jié)果與部門(mén)員工的考評(píng)等級(jí)比例掛鉤，具體掛鉤關(guān)系由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)每年根據(jù)各專業(yè)集團(tuán)的不同情況設(shè)定。 公司 經(jīng)營(yíng)管理中心會(huì)同人力資本中心在年度述職評(píng)價(jià)結(jié)束后 2個(gè)工作日內(nèi)，匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果并提交集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)，執(zhí)行委員會(huì)召開(kāi)會(huì)議確定各企業(yè)業(yè)績(jī)與總部各部門(mén)業(yè)績(jī)的掛鉤比例。 部門(mén)績(jī)效考評(píng)結(jié)果與部門(mén)員工的考評(píng)等級(jí)試行掛鉤關(guān)系如下： 員工考評(píng)結(jié)果 部門(mén)考評(píng)結(jié)果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 15% 5% C 15% 20% 40% 20% 5% D 10% 15% 40% 25% 10% 備注：原則上比例分布的控制以“部門(mén)”為單位；“部門(mén)”內(nèi)起評(píng)人數(shù)為 10人，若低于 10人，參加“部門(mén)”上一級(jí)單位的比例分布，掛鉤方式由上一級(jí)單位的直接主 管確定。 4．員工年度考評(píng)等級(jí)評(píng)定 依據(jù)部門(mén)的年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果確定該部門(mén)所屬員工的等級(jí)分配比例。先將部門(mén)人員年度得分按從高到低的順序 排列，再按等級(jí)比例分割，確定每個(gè)人的考評(píng)等級(jí)。 5． 各系統(tǒng)、各部門(mén)在每年 1月 25日前完成上一年度內(nèi)部員工的年度考評(píng)等級(jí)計(jì)算評(píng)定工作，并于 25日前匯總上報(bào)集團(tuán)人力資本中心。 ，具體辦法由薪酬的相關(guān)制度規(guī)定。 。年終考評(píng)結(jié)果將影響員工的年終獎(jiǎng)及下年度的薪酬水平，具體辦法由薪酬的相關(guān)制度規(guī)定。 、培訓(xùn)和調(diào)配的依據(jù)之一。 于任職資格調(diào)整，具體辦法由任職資格制度規(guī)定。 績(jī)效考評(píng)結(jié)果存檔與申訴 6. 1 考評(píng)結(jié)果存檔 企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層和中心負(fù)責(zé)人的述職考評(píng)結(jié)果和相關(guān)材料于每年 1月 25日前由公司 人力資本中心匯總建檔，永久保存。 和成員企業(yè)各部門(mén)主任的月度考評(píng)結(jié)果，于考評(píng)下一月 10日前由其人力資源部門(mén)匯總至考評(píng)者的直接上級(jí)處審核后存檔；年度述職考評(píng)結(jié)果于下一年的 1月 25日前由 公司 人力資源部匯總建檔；保存期兩年。 ，保存期限為一年。 期屆滿時(shí)，由各保存單位負(fù)責(zé)銷(xiāo)毀。 ，須向主管檔案的人力資源部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，同意后方能查閱。 考評(píng)單位向被考評(píng)單位反饋考評(píng)結(jié)果。如果被考評(píng)單位不同意考評(píng)結(jié)果，應(yīng)先行溝通，也可按本制度中有關(guān)規(guī)定逐級(jí)申述。 ，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向二次考評(píng)者申述；如果被考評(píng)者對(duì)二次考評(píng)者的考評(píng)結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部門(mén)提出申訴。 ，通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在十日內(nèi) ，向申訴者答復(fù)處理結(jié)果。 ，可按集團(tuán)投訴管理制度的有關(guān)規(guī)定，向集團(tuán)督察機(jī)構(gòu)進(jìn)行投訴。督察機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，并按投訴管理制度有關(guān)規(guī)定處理。 附 則 解釋權(quán) 本制度的解釋說(shuō)明權(quán)屬 騰訊公司 經(jīng)營(yíng)管理中心和人力資本中心。 實(shí)施細(xì)則 公司 可在不違背本制度的前提下制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心和人本中心備案。 修改、廢除權(quán) 本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬 騰訊公司 執(zhí)行委員會(huì)。 實(shí)施時(shí)間 本制度的實(shí)施時(shí)間為 年 月 日。 附件：（以下表格均為電子版） 附件 1《 騰訊公司 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 附件 2《 騰訊公司 部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 附件 3《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)調(diào)整表》 附件 4《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核表》 附件 5《 騰訊公司 企業(yè)季度考評(píng)表》 附件 6《 騰訊公司 部門(mén)月度考評(píng)表》 附件 7《 2021年度 騰訊公司 財(cái)務(wù)部門(mén)月度考核表》 附件 8《 騰訊公司 管理者述職表》 附件 9《 騰訊公司 普通管理者月度績(jī)效考評(píng)表》 附件 10《 騰訊公司 非管理類員工月度績(jī)效考評(píng)表》 附件 1 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 單位 第一責(zé)任人 經(jīng)營(yíng)班子成員 考評(píng)期 年度 KPI指標(biāo)（ ％） 序號(hào) 常規(guī) KPI指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 序號(hào) 改進(jìn) KPI指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 管理要項(xiàng)（ %） 序號(hào) 管理要項(xiàng) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 有 關(guān) 說(shuō) 明 上級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 被考核企業(yè)負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 附件 2 部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 單位 部門(mén) 部門(mén)責(zé)任人 考評(píng)期 年度 KPI指標(biāo)（ ％） 序號(hào) 常規(guī) KPI指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 序號(hào) 改進(jìn) KPI指標(biāo)（ %） 指標(biāo)類別 指標(biāo)說(shuō)明 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 管理要項(xiàng)（ %） 序號(hào) 管理要項(xiàng) 衡量方法 衡量標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 有 關(guān) 說(shuō) 明 企業(yè)總經(jīng)理： 時(shí)間： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 附件 3 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)調(diào)整表 申請(qǐng)變更單位 第一負(fù)責(zé)人 申請(qǐng)變更時(shí)間 申請(qǐng)變更內(nèi)容 變更理由 上級(jí)企業(yè)意見(jiàn) 上級(jí)企業(yè)總經(jīng)理： 時(shí)間： 申請(qǐng)企業(yè)總經(jīng)理： 時(shí)間： 附件 4 企業(yè)年度考核表 單位 第一責(zé)任人 經(jīng)營(yíng)班子成員 考評(píng)期 年度 KPI指標(biāo)（ ％） 序號(hào) 常規(guī) KPI指標(biāo)（ %） 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 目標(biāo)值達(dá)成情況 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 實(shí)際完成值 實(shí)際完成比率 （ %） 自評(píng)得分 述職評(píng)價(jià)小組意見(jiàn) 得分 序號(hào) 改進(jìn) KPI指標(biāo)（ %） 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 權(quán)重 目 標(biāo)值達(dá)成情況 達(dá)成情況評(píng)價(jià) 實(shí)際完成值 實(shí)際完成比率 （ %） 自評(píng)得分