水務(wù)公司績效管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-04 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的分數(shù)便是其業(yè)績考評評分。第二十六條 考評周期與考評內(nèi)容個人績效考評分月度考評與年度考評，其中月度考評指標包括關(guān)鍵業(yè)績指標和基礎(chǔ)業(yè)績指標兩部分；年度考評要填寫個人總結(jié)，考評內(nèi)容包括績效指標與綜合考評兩部分。第二十七條 《個人績效考評表》（見附件4—附件７）有關(guān)說明如下： 關(guān)鍵業(yè)績指標部門主任以下人員的關(guān)鍵業(yè)績指標在制定績效計劃時確定，由直接上級依據(jù)完成情況對下屬進行績效考評。 基礎(chǔ)業(yè)績指標基礎(chǔ)業(yè)績指標正常（或超過正常）完成，則個人績效不扣分。達不到考評標準，或在允許范圍外，則扣分。 員工的月度績效考評分數(shù)由其個人關(guān)鍵業(yè)績指標月度考評得分與基礎(chǔ)業(yè)績指標月度考評得分相扣得出。 年度績效指標考評主要參照月度考評的結(jié)果，為12個月度績效考評分數(shù)的平均分。 年度綜合考評年度綜合考評側(cè)重對員工能力與態(tài)度的評定，直接上級就下屬的綜合表現(xiàn)要提出建議性評價，幫助員工成長。 個人年度績效考評分數(shù)為年度績效指標考評與年度綜合考評分數(shù)各乘一個系數(shù)后相加得到，具體見附件5－7。第二十八條 績效評分 公司各部門員工的績效考評由其部門主任根據(jù)考評表進行評分。評分時應(yīng)公正、客觀，可以從工作計劃完成的數(shù)量、質(zhì)量、時效性、所節(jié)約的資源和客戶評價（包括相關(guān)部門的反映）等幾方面來確定。 被考評者的月度考評系數(shù)P確定公式如下：個人月度績效考評系數(shù)P=個人月度績效考評分數(shù)/100 個人年度考評結(jié)果，結(jié)合部門的考評成績進行強制正態(tài)分布（按人數(shù)四舍五入）。強制分布比例參照以下規(guī)定，經(jīng)公司考評小組討論后最終確定。其中對于人數(shù)少的部門，可以由公司考評小組參照下表強制分布比例直接規(guī)定各檔次具體人數(shù)，原則上盡可能上靠，保證A檔的部門至少有1人為A等。部門年度考評為A的部門，參照下表比例進行排序：等級ABCDEP值比例15%30%40%15%0部門年度考評為B的部門，參照下表比例進行排序：等級ABCDEP值比例10%25%45%20%0部門年度考評為C的部門，參照下表比例進行排序：等級ABCDEP值比例5%20%50%20%5%部門年度考評為D的部門，參照下表比例進行排序：等級ABCDEP值比例010%50%30%10%部門年度考評為E的部門，參照下表比例進行排序：等級ABCDEP值比例05%40%40%15%第二十九條 考評結(jié)果匯總考評結(jié)果的匯總：各部門（含管道安裝工程公司）將上一月度的員工績效考評系數(shù)15日下班前匯總到綜合管理部，由綜合管理部計算應(yīng)發(fā)績效工資。綜合管理部于18日下班前做出績效工資發(fā)放報表交財務(wù)管理部，財務(wù)管理部20日前打到員工工資卡上（以上時間遇周末應(yīng)提前）。年度考評結(jié)果根據(jù)實際情況確定匯總的時間。第三十條 個人績效考評臺帳的管理各部門（含管道安裝工程公司）應(yīng)建立員工績效考評臺帳，并定期上報綜合管理部備案，員工跨部門調(diào)動時，本人的績效考評臺帳應(yīng)隨本人移交新的所在部門。第六章 績效反饋與結(jié)果運用第三十一條 績效面談 月度績效考評，直接上級至少要對D等以下的員工進行面談。年度績效考評，在考評結(jié)果確定前直接上級必須在考評期間與每一位被考評員工進行績效面談。 績效面談要對照崗位說明書、績效考評表進行。績效面談要面向未來，關(guān)注下一階段員工績效的改進。對于優(yōu)秀員工，重點鼓勵他們維持現(xiàn)有績效；對于合格員工，重點是客觀分析，找出問題，制定新的績效改進計劃；對于不合格員工，重點關(guān)注工作本身而不針對個人，分析問題，找出差距，重新制定績效開發(fā)計劃。 綜合管理部對績效面談的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面談的部門和人員，視情況給予通報批評和考評成績降級的處理。第三十二條 公司考評小組在月度經(jīng)營分析會上全面總結(jié)公司和各部門（含管道安裝工程公司）在本考評期間的績效執(zhí)行情況，并對下一考評期間的績效計劃提出改進建議。第三十三條 公司績效考評結(jié)果反映公司整體業(yè)績，用于確定公司績效工資額度。第三十四條 部門考評結(jié)果 用于確定部門的績效工資總額； 作為部門負責人的績效考評結(jié)果； 部門內(nèi)員工的績效工資與本部門考核成績相關(guān)； 指導(dǎo)部門改進工作，提高績效，作為制定下一個考評期的績效計劃的依據(jù)。第三十五條 個人績效考評結(jié)果的運用綜合管理部為每位員工建立考評檔案，考評結(jié)果將作為績效工資發(fā)放、工資晉級、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。應(yīng)用于績效工資發(fā)放：根據(jù)考評結(jié)果對應(yīng)不同的考評系數(shù)，具體薪酬核算及發(fā)放見《薪酬管理制度》；應(yīng)用于工資晉級：年度考評為A的員工在本崗位薪等內(nèi)具備晉升薪級的資格；具體晉升方案每年根據(jù)實際情況制定；應(yīng)用于崗位調(diào)整：年度考評為D以下的員工可根據(jù)相關(guān)規(guī)定下調(diào)崗位；年度考評為A的員工，根據(jù)公司需要可優(yōu)先晉升崗位；應(yīng)用于培訓(xùn)：年度考評為E或連續(xù)2個月度考評為E的員工可根據(jù)規(guī)定強制待崗學習。第七章 附 則第三十六條 被考評者如對考評結(jié)果持有異議，在與直接上級交流后仍不滿意，可逐級申訴，如果部門內(nèi)不能解決，可直接向公司主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部申訴，綜合管理部一周內(nèi)必須對申訴內(nèi)容組織調(diào)查，協(xié)調(diào)解決，并將處理結(jié)果通知申訴者。 第三十七條 本制度自印發(fā)之日起實施。第三十八條 本制度由綜合管理部負責解釋。附件1 公司績效考評表 年 月 至 月關(guān)鍵業(yè)績指標考評標準完成情況評分權(quán)重加權(quán)得分公司考評系數(shù)： 合計1備注：當公司發(fā)生人身死亡事故、特大事故、重大事故等其他惡性事故時，由公司總經(jīng)理辦公會確定公司績效考評得分
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