某公司績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、制訂部門績效計劃；制訂下級員工績效計劃。進行過程管理，對下級員工進行績效跟蹤和指導(dǎo)，并記錄關(guān)鍵事件。指導(dǎo)下級員工進行自我評估，并客觀公正地對下級員工績效進行評估。與下級員工進行溝通，幫助其認識到工作中存在的有待解決的問題，并共同制定績效改進計劃。對績效管理中出現(xiàn)的問題隨時與行政部進行溝通，并提出建議。2 / 8（三）行政部負責組織、實施公司績效管理工作，主要職責如下：設(shè)計、完善績效管理制度。組織、協(xié)調(diào)、開展績效管理工作。匯總、分析各類績效考核結(jié)果。撰寫績效管理總結(jié)報告。接受、處理員工考核申訴。收集、記錄績效管理中的各種反饋信息。第二章 目標設(shè)定第七條 公司年度目標公司每年 1112 月份開始部署下年度工作，于 12 月 31 日前發(fā)布下一年度公司工作要點，作為實施績效管理的目標依據(jù)。如有必要，需在 7 月 1 日前，對年度工作要點進行適當調(diào)整。第八條 部門年度目標（一）部門年度目標根據(jù)公司年度工作要點，于 12 月 10 日前形成《部門年度工作計劃表》 。具體實施步驟如下：根據(jù)公司年度工作要點，由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門主管（經(jīng)理）溝通協(xié)商制定《部門年度工作計劃表》初稿，報行政部，匯總后提交績效管理委員會?？冃Ч芾砦瘑T會對《部門年度工作計劃表》初稿進行系統(tǒng)分析，并提出修改意見。 各部門依據(jù)修改意見進行調(diào)整，經(jīng)績效管理委員會確認后，形成定稿。由總經(jīng)理代表績效管理委員會與分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理簽署《部門年度工作計劃表》 。（二）部門年度目標調(diào)整如有必要，需在 6 月 20 日前，各部門根據(jù)公司年度工作要點調(diào)整情況進行調(diào)整。第九條 部門季度目標（一） 部門季度目標主要指業(yè)績目標。根據(jù)《部門年度工作計劃表》 ，于每考核周期上月 30 號前形成《部門季度考核表》 ，報行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后簽字確認。各部門在此階段需填寫計劃表中的項目為：考核內(nèi)容、權(quán)重、完成步驟、考核標準、考核依據(jù)。（二） 部門經(jīng)理季度目標包括業(yè)績目標、內(nèi)部管理目標。部門主管（經(jīng)理）業(yè)績考核成績以本部門的部門考核成績?yōu)闇省?nèi)部管理目標的考核周期為半年一次，與業(yè)績目標的權(quán)重分別為 30%、70%左右。第十條 部門季度目標3 / 8（一）根據(jù)部門負責人《月度考核表》 ，于每考核周期首月 10 號前由行政部匯總形成《部門季度考核表》 ，并由行政部與各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，報總經(jīng)理申批。（二）此階段需填寫計劃表中的項目為：考核內(nèi)容、權(quán)重、完成步驟、考核標準、考核依據(jù)?？己藘?nèi)容為本階段主要工作內(nèi)容。第十一條 員工月度目標（一）根據(jù)《部門季度考核表》 ，于每月 10 號前形成部門各級員工《月度考核表》 ，由該員工與其相關(guān)評定人、直接上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。（二）此階段需填寫計劃書中的項目為：考核內(nèi)容、權(quán)重、完成步驟、考核標準。其中：考核內(nèi)容 主要工作內(nèi)容 其他工作 工作態(tài)度權(quán)重 70% 20% 10%第十二條 目標實施跟蹤（一） 《部門年度工作計劃表》 、 《部門季度考核表》 、部門各級員工《月度考核表》將在公司內(nèi)部宣傳欄進行發(fā)布，提高管理透明度，接受員工監(jiān)督。（二）每個考核周期的月度 5 號前，各部門根據(jù)《部門季度考核表》 ，填寫或匯報《部門月度工作目標跟蹤表》 ，說明各項主要工作的實施進度，報行
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