公司績(jī)效管理制度(編輯修改稿)
2024-09-01 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員工基礎(chǔ)績(jī)效溝通反饋流程見附錄B。 月、年績(jī)效成績(jī). 月度、年度、年度綜合績(jī)效等績(jī)效成績(jī)計(jì)算如下：部門月度績(jī)效成績(jī)＝部門月度主要績(jī)效成績(jī)＋部門基礎(chǔ)績(jī)效成績(jī)員工月度績(jī)效成績(jī)＝部門月度成績(jī)＋員工個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效成績(jī)?cè)谖催M(jìn)行年度考核時(shí)，員工、部門的年度成績(jī)是當(dāng)年的月平均成績(jī)高層領(lǐng)導(dǎo)年度綜合績(jī)效成績(jī)＝高層領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人年度績(jī)效成績(jī)權(quán)重1＋公司年度績(jī)效成績(jī)權(quán)重2部門年度綜合績(jī)效成績(jī)＝部門年度績(jī)效成績(jī)權(quán)重1＋公司年度績(jī)效成績(jī)權(quán)重2部門負(fù)責(zé)人年度綜合成績(jī)＝部門年度績(jī)效成績(jī)權(quán)重1＋公司年度績(jī)效成績(jī)權(quán)重2員工年度綜合績(jī)效成績(jī)＝員工年度績(jī)效成績(jī)權(quán)重1＋公司年度績(jī)效成績(jī)權(quán)重2注：權(quán)重1＋權(quán)重2＝100%。5. 績(jī)效管理溝通與改進(jìn) 個(gè)人績(jī)效考核溝通. 績(jī)效溝通是整個(gè)績(jī)效管理工作的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)；幫助被考核者善用自己的強(qiáng)項(xiàng)；設(shè)計(jì)改進(jìn)弱項(xiàng)的方法和步驟，明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，為被考核者設(shè)立下階段的目標(biāo)，確定今后的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。. 個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效考評(píng)即時(shí)進(jìn)行批評(píng)和表揚(yáng)，在每月月28－30日確定績(jī)效成績(jī)時(shí)，進(jìn)行績(jī)效溝通，被考核者在績(jī)效信息記錄表上簽字，簽字代表個(gè)人知曉上級(jí)給出的績(jī)效評(píng)價(jià)。若考核者未要求被考核者簽字，每發(fā)現(xiàn)或投訴一起，扣1分；被考核者對(duì)異常事實(shí)認(rèn)可卻拒不簽字者，加倍處罰；其他情況發(fā)現(xiàn)或接到投訴及時(shí)調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)處罰。 考核反饋．當(dāng)被考核者不認(rèn)可自己的考核結(jié)果時(shí)，可在下月2日前向績(jī)效組反饋，由績(jī)效組與考核者的上級(jí)或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，審核和重新認(rèn)定考核成績(jī)，確保考核公平公正?？?jī)效組糾正績(jī)效成績(jī)匯總表中不正確之處，責(zé)成績(jī)效責(zé)任人再次與被考核者溝通，最終確認(rèn)考核成績(jī)。若績(jī)效責(zé)任人認(rèn)可不正確事實(shí)卻拒不校正，每發(fā)生一起扣2分。 績(jī)效分析與改進(jìn). 每半年績(jī)效組收集主要績(jī)效指標(biāo)PPI和基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)FPI考核數(shù)據(jù)，分析指標(biāo)設(shè)置的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的真實(shí)性和計(jì)算方式的正確性，撰寫實(shí)施考核分析總結(jié)報(bào)告。. 績(jī)效組分析員工考核的數(shù)據(jù)，對(duì)異常情況進(jìn)行必要的關(guān)注和及時(shí)的處理；在必要時(shí)，召開不同范圍的績(jī)效達(dá)成與績(jī)效指標(biāo)分析討論會(huì)議。每半年，績(jī)效組應(yīng)對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行總結(jié)，撰寫公司績(jī)效分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括績(jī)效管控系統(tǒng)及運(yùn)作的現(xiàn)狀分析、部門及員工半年度績(jī)效水平描述、需要改進(jìn)的問題和解決方案，張貼全體員工半年績(jī)效成績(jī)等。 考核中的注意事項(xiàng). 在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級(jí)、工作調(diào)動(dòng)等人事變動(dòng)的，以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間比例較大的崗位的要求進(jìn)行考核。. 績(jī)效指標(biāo)中途變更，須填寫績(jī)效指標(biāo)變更表，績(jī)效目標(biāo)變更必須是非抗拒力因素或客觀因素造成難以完成，才可變更，否則，不予變更。月度績(jī)效變更表需于每月22日前提交到績(jī)效組，每推遲一日提交扣部門負(fù)責(zé)人1分?？?jī)效組于每月22日前召開績(jī)效變更會(huì)議，審議公司及部門績(jī)效變更情況，并把審議結(jié)果匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，公司績(jī)效目標(biāo)變更按集團(tuán)要求實(shí)施并執(zhí)行。見附表JTBZ/M120207，按表中程序進(jìn)行。6. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效管理的結(jié)果主要用于以下幾個(gè)方面：. 使公司能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)；. 為管理者和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作
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