公司績效管理制度-文庫吧
2025-07-21 02:45 本頁面
【正文】 基礎績效考核。主基二元法考核表，見附表JTBZ/M120203。 團隊績效與個人績效團隊績效是個人績效的基礎和主要構(gòu)成部分，個人績效成績只是將個人負責工作的工作績效成績迭加在團隊的績效成績之上。4. 績效考核實施 績效指標庫修訂. 年度工作開始前，績效會審視公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織檢查常用的衡量指標和與工作要求相當?shù)幕A績效指標，進行修訂，制作績效指標（PI）、基礎績效指標（FPI）庫，見附表JTBZ/M12020附表JTBZ/M120202。 年度目標和年度考核. 每年初，根據(jù)集團下達的年度經(jīng)營目標、工作任務，績效組組織公司高中層干部，制訂公司高層及各部門的年度計劃和年度考核表。見附表JTBZ/M 110503。 部門負責人月度績效考核 . 每月28－30日（節(jié)假日等特殊情況，公司另行規(guī)定除外），部門負責人向上級領(lǐng)導遞交自評后的上月績效表，以及包括評分標準的下月績效表，經(jīng)上級領(lǐng)導審定后交績效組。每推遲一日遞交績效組，扣部門負責人1分；未經(jīng)領(lǐng)導簽字（除領(lǐng)導特意要求無須簽字）遞交績效組視為無效，按遲交方式處罰。. 每月30日－下月1日，績效組審查各部門上月度績效表（自評）和下月度績效表（目標）和各部門個人績效成績，收集績效信息，召開績效組會議，討論上月工作異常現(xiàn)象和下月工作關(guān)注方面，對績效狀況及績效異常進行初評。. 每月2日，在績效組對公司績效狀況及得失分情況進行初評后，組織召開績效會，對各部門上月績效進行評分，對部門負責人個人的基礎績效進行審核，對下月績效表的目標提出意見，并在績效會上審核確定上月公司、部門、中高層干部個人績效成績，以及他們下月的績效目標。. 以工作計劃和過程管理為重點，未進行嚴格考核的情況下，可以采用簡化績效表。見附表JTBZ/M120204。 員工月度的基礎績效考核. 除績效會上評估組織績效和中高層干部個人績效外，所有其他人的績效，全部實行上級對下級評價。. 員工個人的考核，在績效異常事實發(fā)生時即刻進行，在一周內(nèi)進行表揚或批評；并記入績效信息記錄表；被考核者未完全提供考核信息的，考核者可以加重扣分；考核者未真實考核的，考核者及被考核者均承擔考核不實的責任，視情況扣責任人1～3分?？冃畔⒂涗洷?，見附表JTBZ/M120205。. 績效責任人在每月28－30日確定員工個人績效評分，并進行績效溝通；每月1日前將績效成績匯總表交績效組；績效組審查績效成績匯總表，確認員工的績效成績。各部門員工個人基礎績效成績每季度（3個月）人均絕對值不少于1分，且符合正負分平衡要求，即正分絕對值≤兩倍負分絕對值，負分絕對值≤兩倍正分絕對值，否則，每一項不達標，扣部門負責人1分，并由部門負責更正?？冃С煽儏R總表，見附表JTBZ/M120206。 月度績效成績確定. 績效組審查績效成績匯總表，對評分事實和評分依據(jù)進行審查，在績效會結(jié)束后五天內(nèi)，確定公司全體員工月度績效成績，轉(zhuǎn)報人力資源部，每推遲一天，扣績效組召集人1分。 績效考核實施流程. 每月2日公司定時召開月度績效會議，每周周六公司召開周績效會議，總結(jié)上月、周績效實施情況，計劃下月、周績效目標?？冃ЫM每周周五召開周例會，討論上周績效實施情況，下周績效重點，并為公司周績效會議做好會前準備，形成會議紀要并匯報公司領(lǐng)導及各績效組成員?？冃Э己藢嵤┝鞒桃姼戒汚，
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1