公司實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則-文庫(kù)吧
2025-08-04 15:21 本頁(yè)面
【正文】 數(shù)據(jù)來(lái)源 數(shù)據(jù)核對(duì) 統(tǒng)計(jì)周期 統(tǒng)計(jì)方式 第三條：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的格式 格式見(jiàn)后 第四條：長(zhǎng)城公司“ KPI”的分類(lèi) 長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司的“ KPI”可設(shè)為五類(lèi)： 職能實(shí)現(xiàn)類(lèi)指標(biāo) ：體現(xiàn)公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元績(jī)效的基準(zhǔn)性要求與理想期望， 主要考察其 現(xiàn)實(shí)活力與基本能力 。 具體地說(shuō)： 對(duì)管理平臺(tái)職能系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)單元，其 職能實(shí)現(xiàn)類(lèi)指標(biāo)設(shè)計(jì)主要由年度工作計(jì)劃分解而來(lái)：如人力資源部即可以“ 年度員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率、季度技工職稱(chēng)評(píng)審工作計(jì)劃完成率、月專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃完成率等”為“ KPI”。 對(duì) 生產(chǎn)制造職能系統(tǒng)的各個(gè)車(chē)間，其職能實(shí)現(xiàn)類(lèi)指標(biāo)設(shè)計(jì)主要是由公司職能實(shí)現(xiàn)類(lèi)指標(biāo)直接切割下來(lái)的諸如：產(chǎn)值指標(biāo)、成本指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等； 對(duì)業(yè)務(wù)支撐職能系統(tǒng)的部門(mén)，例如品質(zhì)保證部，其 職能實(shí)現(xiàn)類(lèi)指標(biāo)設(shè)計(jì)既要有依年度工作計(jì)劃分解而來(lái)的內(nèi)容 ：本年度 ISO9000復(fù)審?fù)ㄟ^(guò)程度、季度投訴率降低計(jì)劃達(dá)成率、月產(chǎn)品質(zhì)量提 升指數(shù)達(dá)成率等指標(biāo)；又要有 由公司職能實(shí)現(xiàn)類(lèi)指標(biāo)直接切割下來(lái)的諸如： 客戶(hù)索賠額度、一次檢驗(yàn)合格率、客戶(hù)投訴率等指標(biāo)。 管理資源吧（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在 業(yè)務(wù)提升類(lèi)指標(biāo) ：體現(xiàn)公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元提升職能專(zhuān)業(yè)性的基準(zhǔn)性要求與理想期望 ； 主要考察人力資源能力開(kāi)發(fā)方面的努力程度與由此造成團(tuán)隊(duì)的 可持續(xù)性發(fā)展 能力 。 這方面有兩種情況：一是 各經(jīng)濟(jì)單元通用的反映在 人才資源 結(jié)構(gòu)優(yōu)化水平方面的指標(biāo)。諸如：培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀率、企業(yè)雜志刊稿數(shù)量與質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)能級(jí)結(jié)構(gòu)達(dá)標(biāo)率、團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升幅度等等。二是反映在各自 核心優(yōu)勢(shì)的形成與發(fā)展速度 方面的指標(biāo)。 諸如： 考核指標(biāo)可設(shè)為：專(zhuān)利申報(bào)成功率與新產(chǎn)品產(chǎn)值的市場(chǎng)占有率（技術(shù)開(kāi)發(fā)部）“有附加值的財(cái)務(wù)管理”形成的財(cái)務(wù)管理增值率（財(cái)務(wù)管理部）、產(chǎn)品質(zhì)量提升幅度（生產(chǎn)制造廠）等等。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)類(lèi)指標(biāo) ：體現(xiàn)公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)的基準(zhǔn)性要求與理想期望 ； 主要考察內(nèi)部管理水平與實(shí)體的團(tuán)隊(duì)成熟程度。這一類(lèi)指標(biāo)是不用區(qū)分職能系統(tǒng)的。 一般地說(shuō)： 考核指標(biāo)主要有：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度調(diào)查指數(shù)、組織溫度測(cè)試、企業(yè)文化提升指數(shù)、管理創(chuàng)新加分、中心管理工作（如建立質(zhì)量認(rèn)證體系、“職業(yè)化年”競(jìng)賽成績(jī)）落實(shí)情況、上級(jí)指令執(zhí)行力度等。 健康運(yùn)作類(lèi)指標(biāo) ：體現(xiàn)公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元工作廉潔性與流程執(zhí)行規(guī)范的基準(zhǔn)性要求與理想期望， 主要是考察 內(nèi)部 財(cái)務(wù)運(yùn)作的制度執(zhí)行規(guī)范性與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)廉潔程度。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，在這個(gè)問(wèn)題上，各職能系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)可能不一樣，性質(zhì)上不存在差別 ： 對(duì)管理平臺(tái)職能系統(tǒng)的部門(mén)如公司總經(jīng)理辦公室來(lái)說(shuō)， 其考核指標(biāo)可設(shè)為： 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、行政管理制度的執(zhí)行情況等。 對(duì)業(yè)務(wù)支撐職能系統(tǒng)的部門(mén)如物資供應(yīng)部來(lái)說(shuō)，其考核指標(biāo)可設(shè)為： 5萬(wàn)元以上大宗采購(gòu)的競(jìng)標(biāo)“擇優(yōu)擇廉”情況、采購(gòu)性?xún)r(jià)比監(jiān)察結(jié)果等等。對(duì)生產(chǎn)制造系統(tǒng)的部門(mén)如某工廠來(lái)說(shuō)，其考核指 標(biāo)可設(shè)為： 公司 內(nèi)部的年度常規(guī)財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果、第三方的抽查審計(jì)結(jié)果、負(fù)責(zé)人的離任審計(jì)結(jié)果等。 管理資源吧（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在 客戶(hù)滿(mǎn)意類(lèi)指標(biāo) ：體現(xiàn)公司對(duì)各經(jīng)濟(jì)單元在客戶(hù)（含外部客戶(hù)與公司內(nèi)服務(wù)對(duì)象）反應(yīng)的基準(zhǔn)性要求與理想期望。 主要是考察在終端用戶(hù)滿(mǎn)意度 方面的努力程度與由此造成團(tuán)隊(duì)的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 。客戶(hù)可分為市場(chǎng)客戶(hù)與內(nèi)部客戶(hù)兩類(lèi)。由此產(chǎn)生不同的指標(biāo)。 具體地說(shuō)：一 是考察有內(nèi)部服務(wù)功能的經(jīng)濟(jì)單元對(duì)內(nèi)服務(wù)水平 的指標(biāo)： 針對(duì)各個(gè)職能部門(mén)服務(wù)性的員工滿(mǎn)意度調(diào)查、針對(duì)各個(gè)職能部門(mén)合作能力與態(tài)度的員工評(píng)價(jià)等。二 是考察考核對(duì)象在外部客戶(hù)服務(wù)方面的指 標(biāo)：投訴次數(shù)、不滿(mǎn)程度、企業(yè)信譽(yù)傷害指數(shù)等等。 第五條：長(zhǎng)城公司“ KPI”的主題細(xì)化 對(duì)長(zhǎng)城潤(rùn)滑油公司來(lái)說(shuō)， 中國(guó)石化股份公司“重點(diǎn)在于考核邊際投入的邊際效益 ，固定資產(chǎn)投入與增值另行考慮 ”的思想是當(dāng)然的績(jī)效管理主題。鑒于 本公司實(shí)際情況，我們將其細(xì)化為： （ 1） 對(duì)公司本部各職能系統(tǒng)的實(shí)體績(jī)效考核，主題在于考察各經(jīng)濟(jì)單元“邊際投入（四項(xiàng)費(fèi)用為主）的邊際效益”。 （ 2） 對(duì)公司獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的實(shí)體績(jī)效考核，主題在于考察各經(jīng)濟(jì)單元“以?xún)糍Y產(chǎn)收益率（利潤(rùn)為主）為核心反映的投資回報(bào)”。 （ 3） 在 確認(rèn) 設(shè)計(jì)下達(dá)給各單位（部門(mén)）實(shí)體績(jī)效考核指標(biāo)體系 的主題 時(shí)：一要根據(jù)各經(jīng)濟(jì)單元的具體職能，突出考核的關(guān)鍵，明確重點(diǎn)；二要要根據(jù)單位（部門(mén)）的具體職能，分出各個(gè)考核指標(biāo)的主次（設(shè)主要考核指標(biāo)、輔助考核指標(biāo)等），要區(qū)別考核指標(biāo)的性質(zhì)（設(shè)基準(zhǔn)性、理想性、預(yù)警性、信息性指標(biāo)等），并按重要性賦予不同的權(quán)重，搭建結(jié)構(gòu)。 第六條：實(shí)體績(jī)效管理的流程 實(shí)體績(jī)效管理體系的制定流程 流程圖見(jiàn)后 實(shí)體績(jī)效管理評(píng)估反饋流程 流程圖見(jiàn)后 管理資源吧（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在 （ 1） 月度評(píng)估反饋流程 流程圖見(jiàn)后 （ 2） 季度評(píng)估反饋流程 流程圖見(jiàn)后 （ 3） 半年評(píng)估反饋流程 流程圖見(jiàn)后 第七條：“ KPI”體系的反饋調(diào)整 “ KPI”體系的結(jié)構(gòu)組合調(diào)整每季度一次，每次變動(dòng)的指標(biāo)總量不得超過(guò) 30％。 “ KPI”體系的指標(biāo)權(quán)重分配調(diào)整每月一次，任何指標(biāo)的權(quán)重都不得為零。 績(jī)效管理部門(mén)有責(zé)任至少每季度通報(bào)一次實(shí)體 績(jī)效考核的結(jié)果并實(shí)施獎(jiǎng)懲， 以便于考核對(duì)象及時(shí)調(diào)整自己的組織行為，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)健康的求勝心態(tài)。 第七條：解釋修訂 本細(xì)則修訂權(quán)屬公司績(jī)效管理部負(fù)責(zé)解釋。 第八條：績(jī)效管理制度細(xì)則的實(shí)施 本制度細(xì)則自發(fā)布之日起生效 。 中國(guó)石化 長(zhǎng)城潤(rùn)滑油分公司 2020年 11月 15日 管理資源吧（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在
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