建筑公司績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧
2025-11-11 15:51 本頁(yè)面
【正文】 、考核目標(biāo) 考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本月或本年度工作完成情況和綜合表現(xiàn)。 考核指標(biāo)內(nèi)容 1）績(jī)效計(jì)劃 ——關(guān)鍵月度業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI和目標(biāo)值的確定。 A、公司高層 KPI指標(biāo)來(lái)源：公司戰(zhàn)略和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。 B、中高層管理 KPI指標(biāo)來(lái)源：公司的戰(zhàn)略、部門(mén)職能戰(zhàn)略和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。 C、基層員工 KPI 指標(biāo)的來(lái)源：一是公司戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，二是部門(mén)職能戰(zhàn)略和部門(mén)目標(biāo)，三是員工的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。 D、月度 KPI 指標(biāo)確定應(yīng)將 ―公司戰(zhàn)略和實(shí)際環(huán)境以及歷史數(shù)據(jù) ‖等相結(jié)合，盡量做到可量化，簡(jiǎn)潔易考核。對(duì)不易量化的指標(biāo)可確定要準(zhǔn)時(shí)完成的時(shí)間及是否按工作要求來(lái)做。 KPI工作表內(nèi)指標(biāo)一般不多于 7項(xiàng)，并按重要程度排序和確定權(quán)重。 確定后，需與該崗位的員工確認(rèn)。 E、目標(biāo)值的確定：自上而下，由公司根據(jù)全年公司的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指標(biāo)分解到各部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人再將部門(mén)全年的計(jì)劃分解到個(gè)人，個(gè)人再將全年的計(jì)劃分解到每個(gè)月，編制《個(gè)人月度工作計(jì)劃表》。 1）綜合素質(zhì) ——工作能力和個(gè)人品德。 2）滿意度 ——職能部門(mén)、同事之間在相互配合、相互協(xié)調(diào)、處理內(nèi)部事務(wù)方面的工作質(zhì)量。 3）所占比例劃分 ——績(jī)效計(jì)劃：綜合素質(zhì)：滿意度 =5： 3： 2 九、考核流程 制訂考核指標(biāo)。 1）直接上級(jí)每月 28日前和下屬共同制定下月工作計(jì)劃表，從計(jì)劃表中提取 關(guān)鍵性指標(biāo)填入員工《員工績(jī)效考核表》，并與下屬進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃溝通。雙方應(yīng)就下月工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)措施、 KPI指標(biāo)達(dá)成一致，并雙方簽字確認(rèn)。 2）人力資源部每月 5日前收集好并存檔公司所有員工的《績(jī)效考核表》，檢查是否都已完成計(jì)劃的簽訂以及計(jì)劃制定是否符合公司要求，對(duì)不合格要求的重做或給予負(fù)激勵(lì) 100元 /次。 績(jī)效執(zhí)行過(guò)程。 1）部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工工作進(jìn)展和效果應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查，隨時(shí)溝通，并及 時(shí)糾偏和指導(dǎo)，確保員工沿著正確的方向、用正確的方法來(lái)開(kāi)展工作，不斷提升員工的崗位技能和工作水準(zhǔn)。 2）如遇不可抗力或公司工作重點(diǎn)調(diào)整，影響到個(gè)人工作目標(biāo)重大改變的，直接上級(jí)報(bào)總部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可對(duì)下屬績(jī)效計(jì)劃予以適當(dāng)調(diào)整。 績(jī)效結(jié)果評(píng)定。 1）先由本人根據(jù)當(dāng)月工作情況按考核項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)，再按不同崗位及考核項(xiàng)目由相應(yīng)的考核主體進(jìn)行評(píng)定，再匯總每人不同考核主體的評(píng)定結(jié)果為最終考核分?jǐn)?shù)。 2）每位員工最終評(píng)定分?jǐn)?shù)滿分為 1000分，所有考核主體的平均評(píng)定分?jǐn)?shù)為最終得分。 績(jī)效考核面談。 1）直接上級(jí)每月 10日前與下屬就績(jī)效目標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核面談。雙方應(yīng)就上月績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，找到出 現(xiàn)問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，確定改進(jìn)完成的時(shí)間。并將原因、計(jì)劃、時(shí)間以文字表達(dá)方式做進(jìn) KPI 表。最后績(jī)效考評(píng)得分達(dá)成一致后，雙方簽字確認(rèn)后填入員工《績(jī)效考核表》。 2）最終確定的《績(jī)效考核表》于每月 15日前交至人力資源部，由人力資源部檢查各員工績(jī)效表完成情況并進(jìn)行存檔備案。對(duì)不合格要求的重做或給予負(fù)激勵(lì)100元 /次。 第三章 考核結(jié)果處理 十、績(jī)效通報(bào)與改進(jìn) 考評(píng)時(shí)間：每月 1日至 31日。 績(jī)效考評(píng)類別及周期 員工類別 1） A 類員 工，即工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工，包括公司各部門(mén)正副職負(fù)責(zé)人。 2） B 類員工，即工作屬日常性、重復(fù)性工作的員工，包括行政、人力資源管理、總務(wù)、保衛(wèi)部門(mén)之外的其他部門(mén)的基層員工。 考評(píng)因素 不同崗位的考評(píng)內(nèi)容與考評(píng)方式一覽表 考評(píng)權(quán)重 評(píng)分比重表 考評(píng)得分 =任務(wù) /管理績(jī)效得分 比例 +
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