x地產(chǎn)公司績效管理制度-文庫吧
2025-05-01 12:13 本頁面
【正文】 下達(dá) 6. 對(duì)高層的考核 公司高層范圍 —— 總經(jīng)理助理以上人員 考核責(zé)任者 —— 高層的考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé) 考核時(shí)間 —— 對(duì)高層的考核每月度進(jìn)行一次，每月初 2 號(hào)完成計(jì)劃溝通，并于下月初 2號(hào)完成績效反饋溝通及今后工作計(jì)劃溝通。于每月初 2號(hào)將雙方確認(rèn)完畢的《績效記分卡》交人力資源部。 考核內(nèi)容 —— 高層考核依據(jù)為年度計(jì)劃的分解，具體見《高層年度績效記分卡》。 考核實(shí)施 —— 分管部門當(dāng)月發(fā)生可控因素下的重大事故，高層當(dāng)月績效考核為“ E”，影響當(dāng)月績效工資，并視情況進(jìn)行進(jìn)一步處理。 周邊績效 —— 公司高層每年度末進(jìn)行一次周邊績效的評(píng)議，評(píng)議結(jié)果作為職 業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的參考。 7. 對(duì)部門經(jīng)理的考核 部門類型 —— 由于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的特殊性，對(duì)于某些部門適宜以項(xiàng)目的形式進(jìn)行考核。從公司目前的情況來看，適宜采用這種方式進(jìn)行考核的部門包括 —— 開發(fā)設(shè)計(jì)部、工程項(xiàng)目部、市場(chǎng)部、推廣部、銷售部、預(yù)決算部、計(jì)核部。在這里稱為“業(yè)務(wù)部門”，月度和年度進(jìn)行考核；其他作為行政支持部門，工作內(nèi)容比較穩(wěn)定，指標(biāo)設(shè)定和權(quán)重也會(huì)在一定時(shí)期（年度）內(nèi)保持穩(wěn)定，月度和年度進(jìn)行考核。在這里稱為“支持部門”，包括客戶服務(wù)部、行政部、人力資源部、信息應(yīng)用部、財(cái)務(wù)部、 ISO 小組 考核責(zé)任者 —— 對(duì)部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核時(shí)間 —— 對(duì)部門經(jīng)理的考核每月度進(jìn)行一次，每月初 3號(hào)完成計(jì)劃溝通，并于下月初 3 號(hào)完成績效反饋溝通及今后一個(gè)月的工作計(jì)劃溝通。每月初 3 號(hào)將雙方確認(rèn)完畢的《部門經(jīng)理月度績效記分卡》交人力資源部 考核內(nèi)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1