制造公司績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧
2025-03-23 23:03 本頁(yè)面
【正文】 下年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理辦公會(huì)每年10月底以前? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制公司和部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃? 企業(yè)發(fā)展部? 各職能部門總經(jīng)理辦公會(huì)每年11月底以前確定部門、分管副總績(jī)效指標(biāo)? 確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素并分解到部門? 通過對(duì)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素篩選確定分管副總和各部門績(jī)效考核指標(biāo)? 分管副總? 部門經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)分管副總經(jīng)理每年12月中旬前確定個(gè)人績(jī)效指標(biāo)將部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分解到個(gè)人? 部門經(jīng)理? 員工部門經(jīng)理每年12月底前第十二條： 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定方法 確定公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素找出年度需達(dá)成的最重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并結(jié)合公司資源及管理的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。 關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分解到部門將公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分解到部門，并確定其應(yīng)達(dá)到的階段性目標(biāo)成果，從而得出分管副總和各部門可能的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 分管副總、各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理改進(jìn)指標(biāo)設(shè)定通過重要性、可衡量性、可控性三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)可能的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行篩選，以此確定分管副總和各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理改進(jìn)指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重。重要性：從公司角度看，該目標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)其對(duì)應(yīng)的公司目標(biāo)的重要程度?？珊饬啃裕簭目己私嵌瓤?，該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，超過或低于目標(biāo)的程度是否可以清晰、準(zhǔn)確、定量的進(jìn)行描述?？煽匦裕簭膱?zhí)行角度來講，考核對(duì)象（相對(duì)其他部門）對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)負(fù)有主要的責(zé)任，并且基本上可以通過自己的努力達(dá)到目標(biāo)。 個(gè)人管理改進(jìn)指標(biāo)設(shè)定? 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)設(shè)定步驟：第一步：上司向部下說明當(dāng)期要達(dá)到的總體目標(biāo)、方針，目標(biāo)最好具體化、量化，說明目標(biāo)的分解思路及相互關(guān)系，使部下充分理解設(shè)定目標(biāo)有關(guān)的重要事項(xiàng)。第二步：部下充分理解所在部門的當(dāng)期目標(biāo)和上司的要求，反省上期目標(biāo)達(dá)成情況，制定當(dāng)期目標(biāo)。第三步：上司與部下共同確認(rèn)目標(biāo)水平設(shè)定是否合理、措施是否妥當(dāng)、時(shí)間設(shè)定是否合適等。 人員培養(yǎng)指標(biāo)設(shè)定部門經(jīng)理及以上管理人員，根據(jù)下屬員工《能力提升計(jì)劃》，擬定考核期內(nèi)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容和需達(dá)到的目標(biāo)。然后與直接上司商討并確定，以此作為當(dāng)期人員培養(yǎng)考核指標(biāo)。 管理改進(jìn)指標(biāo)必需具備的關(guān)鍵要素目 的：目的是指改善活動(dòng)要達(dá)到的最終目標(biāo)。重點(diǎn)課題：為達(dá)到目標(biāo)需要從哪些方面進(jìn)行改善。措 施：如何進(jìn)行改善，采取哪些具體措施。本期目標(biāo)：這些措施在本考核期內(nèi)，應(yīng)達(dá)到的階段性成果標(biāo)準(zhǔn)。 指標(biāo)權(quán)重設(shè)定的原則? 對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)及工作目標(biāo)權(quán)重高。? 目標(biāo)責(zé)任人影響直接且顯著的指標(biāo)及工作目標(biāo)權(quán)重高。? 權(quán)重分配在同級(jí)別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性。 績(jī)效合約績(jī)效指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重確定后，將績(jī)效指標(biāo)及權(quán)重分別填入《績(jī)效合約》（附表1）作為業(yè)績(jī)效考評(píng)的依據(jù)，部門經(jīng)理及以上管理人員的《績(jī)效合約》交人力資源部保管，其余人員的《績(jī)效合約》由其直接上司保管。第十三條： 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng) 上司與部下共同制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施是提高目標(biāo)管理質(zhì)量的重要手段。 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系應(yīng)貫穿公司整體，并在組織的橫向和縱向保持指標(biāo)一致性。 將措施盡可能分解為當(dāng)期能完成的目標(biāo)，將有利于目標(biāo)實(shí)施的控制與評(píng)價(jià)。第十四條： 目標(biāo)管理卡 績(jī)效指標(biāo)確定后，將目標(biāo)填入《目標(biāo)管理卡》(附表3)進(jìn)行管理。目 的 欄：填入該項(xiàng)改善活動(dòng)要達(dá)到的最終目標(biāo)。重點(diǎn)課題：填入為達(dá)到目標(biāo)需要做的改善活動(dòng)。措 施：填入具體的改善措施。對(duì)跨考評(píng)階段的措施，原則上要制定能在本考核期內(nèi)能完成的個(gè)別計(jì)劃，可另附紙說明。本期目標(biāo)：填入本考核期要達(dá)到的成果標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)期內(nèi)能完成的目標(biāo)原則上制定量化的效果指標(biāo)，如：成本降低2%等?？缈己似诘哪繕?biāo)，需明確在考核期內(nèi)要達(dá)成的階段性目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，如：擬定庫(kù)存管理方案。員工培養(yǎng)：填入考核期內(nèi)對(duì)下屬人員的培養(yǎng)活動(dòng)目標(biāo)。第四章: 目標(biāo)實(shí)施過程管理第十五條： 實(shí)施過程中的監(jiān)督與溝通 上司需及時(shí)了解目標(biāo)在完成過程中出現(xiàn)的進(jìn)度
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