樂惠輕工裝備制造公司績效考核管理制度-文庫吧
2025-04-30 13:07 本頁面
【正文】 務(wù) 和員工考核細(xì)則等進(jìn)行考核 ， 經(jīng)企管人資部和主管高管審核后執(zhí)行。 3 考核 組織 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：總經(jīng)理； 副組長： 副總經(jīng)理、 總調(diào)度 ； 執(zhí)行組長： 企管人資部經(jīng)理； 成員：各部負(fù)責(zé)人 、績效專員。 考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月審議 企管人資 提交的月度考核報告，提出或修訂各部門考核方法 。 考核 職 能 總調(diào)度室 負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)、采購、 技術(shù) 等 直屬 部門的工作時效等數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計上一年度 工作時效 指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)各部 工作時效 績效指標(biāo)的制訂。 財務(wù)部 負(fù)責(zé)提供各類財務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)企管人資部提供的計算結(jié)果審核后發(fā)放獎金。 質(zhì)檢部 負(fù)責(zé)提供質(zhì)量數(shù)據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量考核。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計上一年度 質(zhì)量 指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)各部 質(zhì)量 績效指標(biāo)的制訂。 綜合 部 負(fù)責(zé)提供安全、現(xiàn)場管理等數(shù)據(jù) ，指導(dǎo)各部 6S管理 。 企管人資部 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)考核工作，處理考核爭議： （ 1）根據(jù) 考核小組決議制訂、修訂各部考核方案并組織實施。 3 （ 2）計算、審核每月效益獎金 總額。 （ 3）根據(jù)考核評審結(jié)果，計算出各部實得分?jǐn)?shù)，并算出部門獎金，進(jìn)行第一次分配。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)考核活動，解釋考核過程中出現(xiàn)的疑問。 （ 5）接受被考核人的合理申訴；組織人員審核跨部門有爭議的考核結(jié)果。 （
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