樂惠輕工裝備制造公司績效考核管理制度(已修改)
2025-06-14 13:07 本頁面
【正文】 1 南京樂惠輕工裝備制造有限公司 績效考核管理制度 1 總則 目的 為了 規(guī)范 公司 薪資與績效作業(yè)標準，提高員 工作效率，合理利益的分配，調動員工工作積極性。 適用范圍 制度 適用于 公司所有 非一線 員工 。 一線員工執(zhí)行 工時制 。 銷售部門績效考核 在本制度基礎上 另文規(guī)定。 考核原則 以 可以量化的 客觀事例、數據為依據 。 考核依據必須來自于各類原始記錄，及可量化的原始數據。 以工作 目標 和工作流程 為準繩， 以業(yè)績論英雄的 結果導向 原則 。 公正、公平、公開 原則 。 2 考核對象 部門 部門考核指標是在年度綜合計劃、部門月度工作計劃基礎上， 在 上一年度指執(zhí)行情況 基礎上 ， 部門 負 責 編制 方 案 ，由企管人資部、主管領導 、部門負人 充分溝通的基上共同 確 定 ， 報績效領導小組批準執(zhí)行。 。 企管人資部 負責匯總和 下達 各部門工作目標和關鍵 KPI指標 。 員工 （ 1）高層管理人員 （ 總經理、 副總、總調度、總工程師、總經理助理、總監(jiān)） 高管考核得分 =KPI考核得分 x70%+ 30%x總經理考核 得分 2 （ 2）部門負責人 部門負責人 績效 得分 =部門考核 績效 得分。 （ 3）員工 各部門根據 本部門實際情況設定 員工的考核指標、工作任
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