樂惠輕工裝備制造公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-25 13:07本頁面
【導(dǎo)讀】動員工工作積極性。制度適用于公司所有非一線員工。一線員工執(zhí)行工時制。銷售部門績效考核在本制度基礎(chǔ)上另文規(guī)定。考核依據(jù)必須來自于各類原始記。人充分溝通的基上共同確定，報績效領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)執(zhí)行。。企管人資部負(fù)責(zé)匯總和下達(dá)各部門工作目標(biāo)和關(guān)鍵KPI指標(biāo)。等進行考核，經(jīng)企管人資部和主管高管審核后執(zhí)行。負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)、采購、技術(shù)等直屬部門的工作時效等數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計上一年度質(zhì)量指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)各部質(zhì)量績效指標(biāo)的制訂。部門考核系數(shù)部門崗位總系數(shù)所屬系統(tǒng)獎金總額所屬系統(tǒng)獎金基數(shù)。級上升一級，50%部門負(fù)責(zé)人工資等級不變，績效后20%部門負(fù)責(zé)人降低1級。假當(dāng)月超過3天以上取消獎金、超過5天再取消績效工資。有刑事犯罪或治安處罰等，取消當(dāng)事人的當(dāng)月的績效獎金和年終獎金。本制度從20xx年6月1日起試行。
【正文】 和主管 級 及以上員工 每年績效前 30%的部門負(fù)責(zé)人工資等級上升一級， 50%部門負(fù)責(zé)人工資等級不變，績效后 20%部門負(fù)責(zé)人降低 1級。 員工連續(xù)兩年績效在后 10%范圍， 降 下一崗等職位或根據(jù)公司需要調(diào)整到其他工作崗位。 具體升降級細(xì)則見《 任職資格 管理 辦法 》 。 5 其他規(guī)定 企管人資部對各部的內(nèi)部考核、二次分配進行監(jiān)督。 員工對考核分配結(jié)果不滿時可向直屬主管提出申訴， 若結(jié)果達(dá)不成一致 由企管人資部 調(diào) 解 ，調(diào) 解 不成報 考核領(lǐng)導(dǎo)小組 仲裁 。 考核資料、結(jié)果由企管人資部存檔。 經(jīng)批準(zhǔn)請產(chǎn)假的員工、工傷員工，不實行考核無績效 工資和 獎金。 事假當(dāng) 月 超過 3天以上取消獎金、超過 5天再取消績效工資。 經(jīng)批準(zhǔn)的長期病假、外借人員的不實行考核，按公司 薪酬管理規(guī)定發(fā)放工資。 新進員工試用期內(nèi)不參與績效考核，當(dāng)月離職員工不參與績效考核。 發(fā)生重大 損失 （ 含質(zhì)量事故和工作失誤等造成 1萬 元 損失 以上 ） 、安全事故 （ 7級以下） ，取消當(dāng)事人和第一責(zé)任人的當(dāng)月的績效獎金。 發(fā)生特大損失（含質(zhì)量事故和工作失誤等造成 5萬元損失以上）、安全事故（ 4級以下）， 取消當(dāng)事人和第一責(zé)任人的當(dāng) 年 的 年終 獎金。 有刑事犯罪或治安處罰 等，取消當(dāng)事人的當(dāng)月的績效獎金 和年終獎金 。 本制度從 20xx年 6月 1日起試行。
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