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【北京汽車制造廠績(jī)效考核管理制度】-資料下載頁(yè)

2025-04-12 00:50本頁(yè)面
  

【正文】 人、考核人直接上級(jí)共同審查申訴材料,三方共同判定申訴材料是否屬實(shí),不屬實(shí)則駁回申訴并終止考核申訴;(4) 判定申訴材料屬實(shí)后人力資源部、考核人以及考核人直接上級(jí)三方共同協(xié)商給出處理建議;(5) 考核人重新進(jìn)行考核并給出不公平現(xiàn)象處理改進(jìn)措施;(6) 考核人直接上級(jí)審核新考核結(jié)果以及不公平現(xiàn)象處理改進(jìn)措施; (7) 人力資源部形成最終考核結(jié)果進(jìn)行存檔并將最終考核結(jié)果送達(dá)申訴人;第三十八條 考核申訴如果成立考核人將受到處罰,具體規(guī)定如下:(1) 若考核申訴是因?yàn)榭己苏叩脑?,每成立一件,考核者至少罰款200元;隨著成立申訴案件的增加,每件罰款金額增加100元;(2) 若由于某考核者而成立的申訴案例較多,除罰款之外,執(zhí)行委員會(huì)將進(jìn)行嚴(yán)肅處理,直至撤銷考核者職務(wù);第八章 績(jī)效溝通第三十九條 績(jī)效溝通目的:(1) 使考核者和被考核者明確績(jī)效管理的目的與要求;(2) 使員工清楚工作目標(biāo)與任務(wù),通過溝通使整個(gè)團(tuán)隊(duì)向同一目標(biāo)努力;(3) 對(duì)工作目標(biāo)完成情況及工作產(chǎn)出做出客觀評(píng)價(jià);(4) 分析存在的問題及改進(jìn)措施并做出客觀評(píng)價(jià);第四十條 績(jī)效溝通的要求:(1) 考核者與被考核者進(jìn)行溝通時(shí),要與所有下屬都單獨(dú)溝通,被考核者也可以提出與考核者進(jìn)行溝通;(2) 溝通不同于一般的談話,考核者及員工均應(yīng)在溝通之前按第四十三條內(nèi)容要求做好相應(yīng)準(zhǔn)備;第四十一條 績(jī)效溝通的注意事項(xiàng):(1) 溝通之前雙方應(yīng)有充分的準(zhǔn)備;(2) 溝通應(yīng)該在坦率、相互信任的氣氛下進(jìn)行,其間要談及優(yōu)缺點(diǎn)、改進(jìn)措施、個(gè)人目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃等;(3) 如果條件不允許直接溝通,可以采用電話溝通的方式;第四十二條 建議溝通內(nèi)容應(yīng)由三大部分組成:工作目標(biāo)和任務(wù)、工作評(píng)估、改進(jìn)措施,溝通雙方可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行刪減,具體內(nèi)容構(gòu)成如下:(1) 確認(rèn)工作目標(biāo)和任務(wù);(2) 考核人和下屬討論計(jì)劃完成情況及效果、目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn);(3) 考核人闡述本部門中短期目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)思路;(4) 員工闡述自己的工作目標(biāo),雙方努力把個(gè)人目標(biāo)和本部門目標(biāo)結(jié)合起來;(5) 員工向考核人提出工作建議或意見;(6) 對(duì)員工做出評(píng)估; (7) 討論對(duì)員工的要求或期望;(8) 討論可以從上級(jí)那里得到的支持和指導(dǎo);(9) 在分析工作優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議或解決辦法;第九章 附則第四十三條 績(jī)效考核文件查閱權(quán)限:(1) 為了達(dá)到妥善保管績(jī)效考核文件的目的,績(jī)效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限,以便于保密與管理,查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種,查閱或復(fù)印考核文件必須簽字;(2) 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考核資料,但不得跨部門查閱;? (a) 為了解下屬員工歷年績(jī)效考核情況;? (b) 在崗位輪換過程中,為了解相關(guān)部門員工的績(jī)效考核情況;(3) 職能中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理有權(quán)查閱其主管部門員工績(jī)效考核文件;(4) 總裁、執(zhí)行總裁有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考核文件;(5) 總裁有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件,公司高管在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)打印、復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件,其他人員無(wú)權(quán)復(fù)印員工績(jī)效考核文件;第四十四條 本制度由績(jī)效管理部和人力資源部共同起草和修訂,經(jīng)由公司經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議審批總裁簽字后發(fā)布,出現(xiàn)以下任一情況可以修訂本制度:(1) 目前績(jī)效考核體系不能適應(yīng)公司的發(fā)展,嚴(yán)重阻礙公司經(jīng)營(yíng);(2) 公司發(fā)生重大變更,必須改變績(jī)效考核體系;第四十五條 本制度自發(fā)布之日起施行。第四十六條 本制度月度績(jī)效考核部分由績(jī)效管理部負(fù)責(zé)解釋,員工季度綜合測(cè)評(píng)管理以及考核申訴管理部分由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
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