漢文塑膠模廠績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】績(jī)效考核的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為公司績(jī)效管理委員會(huì)，績(jī)效管理委員會(huì)組織構(gòu)成見(jiàn)附圖。本績(jī)效考核辦法對(duì)象是漢文公司內(nèi)各階層員工和干部。部門關(guān)鍵目標(biāo)、職位績(jī)效評(píng)估、綜合績(jī)效評(píng)估、考勤績(jī)效評(píng)估、述職評(píng)估等共計(jì)五項(xiàng)構(gòu)成，各項(xiàng)針對(duì)管理和職位層面以及分配的權(quán)重詳見(jiàn)〈績(jī)效考核體系表〉；的重要考量面，也反應(yīng)公司運(yùn)行過(guò)程的業(yè)績(jī)和有效性；職位工作評(píng)估項(xiàng)目主要評(píng)估該職位主要工作是否按規(guī)定。列入〈職位說(shuō)明書(shū)〉中，并發(fā)行至相關(guān)部門。根據(jù)各部門每月上報(bào)的考勤記錄，該員工的獎(jiǎng)懲狀況進(jìn)行打分評(píng)估；述職的項(xiàng)目由績(jī)效管理委員會(huì)擬定〈中高層管理者述職報(bào)告〉，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。述職報(bào)告及述職演進(jìn)行評(píng)價(jià)。的說(shuō)明，使每位員工均知曉該評(píng)估系統(tǒng)。要有效檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，并且對(duì)出現(xiàn)的新情況要及時(shí)進(jìn)行處理?？荚u(píng)者在考核結(jié)束日之前十日內(nèi)報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)?？荚u(píng)數(shù)據(jù)結(jié)果按強(qiáng)制比例分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。的持續(xù)改進(jìn)和提高，形成良性的業(yè)績(jī)管理循環(huán)有至關(guān)重要的意義。
【正文】 事假 每一次（天）扣 5 分 病假 每一次（天）扣 2 分 處罰 通報(bào)批評(píng) 每次扣 10 分 警告 每次扣 20 分 記小過(guò) 每次扣 30 分 記大過(guò) 每次扣 40 分 降職（級(jí)） 每次扣 50 分 獎(jiǎng)勵(lì) 一次性獎(jiǎng)金 每次加 10 分 通報(bào)表?yè)P(yáng) 每次加 20 分 嘉獎(jiǎng) 每次加 30 分 小功 每次加 40 分 大功 每次加 50 分 評(píng)估方式： 1． 考勤績(jī)效評(píng)估表總分為 100 分，評(píng)估得分超出 100 分的，取得分 100 分；低于 0分的，取 0 分； 2． 由人力資源 部行政組根據(jù)每日考勤和公司獎(jiǎng)懲資料按規(guī)定評(píng)估周期進(jìn)行評(píng)估。 第一評(píng)估得分 第二評(píng)估得分 第三評(píng)估得分 第四評(píng)估得分 中高層管理者述職報(bào)告 姓 名 部 門 職 位 述職時(shí)間 本部門管理重點(diǎn)說(shuō)明： 計(jì) 劃 完 成 情 況 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成情況 完成方式或未完成原因 計(jì)劃調(diào)整 管 理 改 進(jìn) 項(xiàng)目 本期計(jì)劃改進(jìn) 基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的完成情況 部門目標(biāo)管理與促進(jìn)企業(yè)決策 文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 流程管理與 部門協(xié)作 員工輔導(dǎo)與培養(yǎng) 其他 績(jī)效改進(jìn) 績(jī)效改善情況自述 自評(píng) □ 杰出 □ 良好 □ 一般 □ 有待改進(jìn) □ 差距很大 權(quán)重 （ 100 分） （ 80 分） （ 60 分） （ 40 分） （ 20 分） 1/3 被評(píng)價(jià)者簽名： 日期 評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià) 以評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)照工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做評(píng)價(jià)，適當(dāng)考慮責(zé)任難度。 評(píng)價(jià)內(nèi)容（填不下，可另外附頁(yè)） 評(píng)價(jià)小組評(píng)分 □ 杰出 □ 良好 □ 一般 □ 有待改進(jìn) □ 差距很大 權(quán)重 （ 100 分） （ 80 分） （ 60 分） （ 40 分） （ 20 分） 2/3 評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)簽名 評(píng)價(jià)小組組員簽名 漢文塑膠模廠有限公司 績(jī)效考評(píng)總分表 部門 職位 管理 級(jí)別 姓名 部門關(guān)鍵目標(biāo)得分 A 職位績(jī)效評(píng)估 B 綜合績(jī)效評(píng)估 C 考勤績(jī)效評(píng)估 D 述職評(píng)估 E 權(quán)重 績(jī)效考評(píng)總分 評(píng)估人 評(píng)估 時(shí)間 復(fù)核人 時(shí)間 QA QB QC QD QE 備注：績(jī)效考評(píng)總分 =∑（ A QA +B QB +C QC +D QD +E QE）
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