【正文】 目標(biāo)評(píng)分 （ 5） 權(quán)重（ %） 職位關(guān)鍵目標(biāo)表 部門名稱 部 門代號(hào) 職位名稱 職位代號(hào) 目標(biāo)一 目標(biāo)二 目標(biāo)三 職位 目標(biāo)名稱 職位 目標(biāo)定義 職位目標(biāo)設(shè)立目的 職位目標(biāo)目標(biāo)權(quán)重 職位目標(biāo)計(jì)算公式 職位目標(biāo)相關(guān)說明 職位目標(biāo)數(shù)據(jù)收集 職位目標(biāo)數(shù)據(jù)來源 職位目標(biāo)數(shù)據(jù)核對(duì) 職位目標(biāo)統(tǒng)計(jì)周期 職位目標(biāo)統(tǒng)計(jì)方式 擬定人 擬報(bào)時(shí)間 審批人 審批時(shí)間 職位關(guān)鍵績(jī)效表 序號(hào) 部門 職務(wù) 代號(hào) 職務(wù) 名稱 關(guān)鍵績(jī)效 權(quán)重 目標(biāo)計(jì)算方法 考評(píng)周期 漢文塑膠模廠有限公司 職位績(jī)效評(píng)估表 ? （ 1） +（ 2） +（ 3） =（ 4） ? （ 5）職位工作評(píng)估得分，詳見 “工作評(píng)估表“ ? ∑ （ 6） =100% ? 職位績(jī)效評(píng)估總得分 =∑ [（ 4）（ 6） +（ 5）（ 6） ] 職位目標(biāo)達(dá)成率得分 達(dá)成率 評(píng)等 達(dá)成程度得分 90%以上 A 85 89%~75% B 75 74%~60% C 65 59%以下 D 55 部門 職位 姓名 評(píng)估周期 職位績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目 職位關(guān)鍵目標(biāo)評(píng)估 職位工作評(píng)估 （ 6） 評(píng)估項(xiàng)目 權(quán)重（ %） 職位績(jī)效評(píng)估總得分 評(píng)估人 評(píng)估時(shí)間 復(fù)評(píng) 人 評(píng)估時(shí)間 （ 1） 達(dá)成程度（ 85%） （ 2） 困難程度（ 10%） （ 3） 努 力程度（ 5%） （ 4） 職位關(guān)鍵目標(biāo)評(píng)分 （ 5） 職位工作評(píng)估得分 考勤績(jī)效評(píng)估表 部門 姓名 職位 職位編號(hào) 評(píng)估人 評(píng)估周期 從 到 從 到 從 到 從 到 評(píng)估簽字 評(píng)估時(shí)間 出 勤 評(píng)估項(xiàng)目 評(píng)估分?jǐn)?shù) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 評(píng)估期內(nèi)總次數(shù) 評(píng)估期內(nèi)總次數(shù) 遲到 每一次扣 1 分 早退 每一次扣 1 分 曠工 每一次（天）扣 10 分 事假 每一次（天）扣 5 分 病假 每一次（天）扣 2 分 處罰 通報(bào)批評(píng) 每次扣 10 分 警告 每次扣 20 分 記小過 每次扣 30 分 記大過 每次扣 40 分