漢文塑膠模廠績效考核管理制度-預覽頁
【正文】 會組長 總經理 部門關鍵目標表/部門關鍵目標考評表 職位績效評估 6 個月 該職位的直接上級 績效管理委員會組長 績效管理委員會組長 職務關鍵績效表/工作評估表 /職位績效評估表 綜合績效評估 6 個月 績效管理委員會 該職位的直接上級 績效管理委員會組長 /該職務所在部門最高主管 績效管理委員會組長 /總經理 綜合績效評估表 考勤績效評估 6 個月 人力資源部行政組 績效管理委員會組長 部門最高主管 績效總經理 /績效管理 委員會 考勤績效評估表 述職評估 6 個月 總經理 /績效管理委員會 總經理 /績效管理委員會組長 總經理 中高層管理者述職報告 總評估 6 個月 績效管理委員會 績效管理委員會組長 總經理 績效考評總分表 四、述職評估方式說明 述職方式： 包括撰寫述職報告，登臺進行述職演講（不低于 30 分鐘），評委及聽眾提問（ 30 分鐘），對述職報告及述職演進行評價。對員工的輔導主要是溝通技 巧、目標認同等方面的培訓輔導。 六、考評成績統(tǒng)計 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集和考評 : 各類量化的考績指標進行統(tǒng)計實際得分值統(tǒng)計。 (1) 部門最高負責人考核成績按強制比例分為 A、 B、 C、 D、 E 五級。 等級 部門等級 A B C D E A， B 20% 25% 35% 10% 10% C 15% 20% 30% 20% 15% D， E 10% 10% 35% 25% 20% 七、 業(yè)績面談 實施辦法 業(yè)績面談 績效考評的結果需要反饋給受考核者，管理委員會需協(xié)同該員工的直接上級（必要時該部門主管、經理） 合理安排時間對該員工實施業(yè)績面談，業(yè)績面談對于落實考核的結果，實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)改進和提高，形成良性的業(yè)績管理循環(huán)有至關重要的意義。對于主觀評價結果，如有異議時被考核者必須出具關鍵事件記錄，并作出認真解釋。 八、 結果的運用： 由績效管理委員會擬定績效考核獎懲辦法，并報總經理批準后執(zhí)行，考核的結果 是工資、獎金、福利等分配的必要依據(jù)，也是干部提升選拔的重要依據(jù)。 評價內容（填不下，可另外附頁） 評價小組評分 □ 杰出 □ 良好 □ 一般 □ 有待改進 □ 差距很大 權重 （ 100 分） （ 80 分） （ 60 分） （ 40 分） （ 20 分） 2/3 評價小組組長簽名 評價小組組員簽名 漢文塑膠模廠有限公司 績效考評總分表 部門 職位 管理 級別 姓名 部門關鍵目標得分 A 職位績效評估 B 綜合績效評估 C 考勤績效評估 D 述職評估 E 權重 績效考評總分 評估人 評估 時間 復核人 時間 QA QB QC QD QE 備注：績效考評總分 =∑（ A QA +B QB +C QC +D QD +E QE）
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