漢文塑膠模廠績效考核管理制度(參考版)
2025-06-01 19:52本頁面
【正文】 第一評估得分 第二評估得分 第三評估得分 第四評估得分 中高層管理者述職報告 姓 名 部 門 職 位 述職時間 本部門管理重點說明： 計 劃 完 成 情 況 關鍵績效指標及衡量標準 實際完成情況 完成方式或未完成原因 計劃調(diào)整 管 理 改 進 項目 本期計劃改進 基于事實和數(shù)據(jù)的完成情況 部門目標管理與促進企業(yè)決策 文化與團隊建設 流程管理與 部門協(xié)作 員工輔導與培養(yǎng) 其他 績效改進 績效改善情況自述 自評 □ 杰出 □ 良好 □ 一般 □ 有待改進 □ 差距很大 權重 （ 100 分） （ 80 分） （ 60 分） （ 40 分） （ 20 分） 1/3 被評價者簽名： 日期 評價小組評價 以評價標準為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預期目標做評價，適當考慮責任難度。 九、附表： 1. 績效考核體系表 2. 部門關鍵目標表 3. 部門關鍵目標一覽表 4. 部門關鍵目標考評表 5. 職位關鍵目標表 6. 職位關鍵績效表 7. 職位績效評估表 8. 職位說明書 9. 工作評估表 10. 綜合績效評估表 11. 考勤績效評估表 12. 高層管理者述職報告 13. 績效考評總分表 漢文塑膠模廠有限公司 績效考核指標體系 管理職位列等 管理職位 部門關鍵目標 A 職位績效評估 B 綜合績效評估 C 考勤績效評估 D 述職評估 E 績效考核總分計算公式 管理一 總經(jīng)理 管理二 副總經(jīng)理 管理三 經(jīng)理 20% 25% 20% 15% 20% A 20 %+ B 25% + C 20% + D 15% + E 20% 管理四 副經(jīng)理 20% 25% 20% 15% 20% A 20% + B 25 %+ C 20 %+ D 15% + E 20% 管理五 主管 20% 25% 20% 15% 20% A 20% + B 25 %+ C 20 %+ D 15% + E 20% 管理六 副主管 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理七 領班 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理八 副領班 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理九 組長 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理十 副組長 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理十一 職員 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理十二 作業(yè)員 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術一 總工程師 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術二 項目工程師 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術三 工程師 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術四 助理工程師 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術五 技術員 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術六 技工 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 績效考核方式說明 : 1) 部門關鍵目標和職位績效評估中的職位關鍵目標姓名的評分詳見〈漢文塑膠模廠有限公司目標考評表〉。業(yè)績考核分值的全局性調(diào)整只有在績效管理委員會正式?jīng)Q議，并經(jīng)過總經(jīng)理批準后通過后，才可以慎重進行。 考核成績調(diào)整： 對于如實的考評，結(jié)果不予更改。投訴者可以查閱公開的量化指標統(tǒng)計結(jié)果，并允許重新計算復核，如有錯誤進行修改。 投訴與申訴： 在業(yè)績面談之后，對自己的考核成績有異議的員工可
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