漢文塑膠模廠績(jī)效考核管理制度-文庫(kù)吧
2025-05-02 19:52 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效管理委員會(huì) 績(jī)效管理委員會(huì)組長(zhǎng) 總經(jīng)理 績(jī)效考評(píng)總分表 四、述職評(píng)估方式說(shuō)明 述職方式： 包括撰寫(xiě)述職報(bào)告，登臺(tái)進(jìn)行述職演講（不低于 30 分鐘），評(píng)委及聽(tīng)眾提問(wèn)（ 30 分鐘），對(duì)述職報(bào)告及述職演進(jìn)行評(píng)價(jià)。 述職內(nèi)容： 績(jī)效管理委員會(huì)在擬定述職內(nèi)容可考慮（并不限于）以下方面： (1) 目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況） (2) 主要業(yè)績(jī)行為分析（成功事項(xiàng)分析、提煉經(jīng)驗(yàn)） (3) 主要問(wèn) 題分析（失敗事例分析） (4) 面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)（ SWOT 分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)狀況） (5) 績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施 (6) 能力提升要點(diǎn)及方法 (7) 要求得到的支持與幫助 (8) 目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)的確定 五、 績(jī)效考核系統(tǒng)執(zhí)行的輔導(dǎo)和控制 績(jī)效考核系統(tǒng)輔導(dǎo)內(nèi)容： (1) 績(jī)效考核系統(tǒng)說(shuō)明會(huì)：由績(jī)效管理委員會(huì)安排對(duì)所有單位和員工定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作的說(shuō)明，使每位員工均知曉該評(píng)估系統(tǒng)。 (2) 考核的輔導(dǎo)要分兩個(gè)層面：對(duì)主管的輔導(dǎo)和對(duì)員工的輔導(dǎo)。 對(duì)主管的輔導(dǎo)主要是對(duì)目標(biāo)分解方法、計(jì)算方法、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控和業(yè)績(jī)面談技巧等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。對(duì)員工的輔導(dǎo)主要是溝通技 巧、目標(biāo)認(rèn)同等方面的培訓(xùn)輔導(dǎo)。 目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)控與指導(dǎo) :各級(jí)主管必須將監(jiān)控目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度和執(zhí)行情況作為自己的主要職責(zé)。要有效檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，并且對(duì)出現(xiàn)的新情況要及時(shí)進(jìn)行處理。各部門經(jīng)理 \主管等干部要對(duì)下級(jí)進(jìn)行經(jīng)常的 指導(dǎo)，促進(jìn)其能力的提高，使目標(biāo)的執(zhí)行更加順利 。 六、考評(píng)成績(jī)統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)收集和考評(píng) : 各類量化的考績(jī)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)實(shí)際得分值統(tǒng)計(jì)。各類主觀評(píng)價(jià)的項(xiàng)目指標(biāo)按照其表現(xiàn)進(jìn)行考核 , (盡可能以關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，即考評(píng)者的評(píng)價(jià)分值必須有關(guān)鍵事件作為支持，關(guān)鍵事件要有記錄 ) ?？荚u(píng)者在 考核結(jié)束日之前十日內(nèi)報(bào)績(jī)效管理委員會(huì)。 考評(píng)分級(jí) 考評(píng)數(shù)據(jù)結(jié)果按強(qiáng)制比例分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 (1) 部門最高負(fù)責(zé)人考核成績(jī)按強(qiáng)制比例分為 A、 B、 C、 D、 E 五級(jí)。按照以下比例強(qiáng)制分 布，確定其相應(yīng)等級(jí)。 績(jī)效考核等級(jí)表 等級(jí) 項(xiàng)目 A B C D E 強(qiáng)制比例 10% 15% 50% 15% 10% (2) 部門內(nèi)各層干部和員工考核成績(jī)按強(qiáng)制比例分為 A、 B、 C、 D、 E五級(jí)。根據(jù)部門最高負(fù)責(zé)人考核等級(jí)（因?yàn)槠溆胁块T的考績(jī)），按照以下比例強(qiáng)制分布，確定出其相應(yīng)等級(jí)。 等級(jí) 部門等級(jí) A B C D E A， B 20% 25% 35% 10% 10% C 15% 20% 30% 20% 15% D， E 10% 10% 35% 25% 20% 七、 業(yè)績(jī)面談 實(shí)施辦法 業(yè)績(jī)面談 績(jī)效考評(píng)的結(jié)果需要反饋給受考核者，管理委員會(huì)需協(xié)同該員工的直接上級(jí)（必要時(shí)該部門主管、經(jīng)理） 合理安排時(shí)間對(duì)該員工實(shí)施業(yè)績(jī)面談，業(yè)績(jī)面談對(duì)于落實(shí)考核的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)和提高，形成良性的業(yè)績(jī)管理循環(huán)有至關(guān)重要的意義。 投訴與申訴： 在業(yè)績(jī)面談之后，對(duì)自己的考核成績(jī)有異議的員工可以進(jìn)行業(yè)績(jī)投訴。有異議干部和員工可以向其上級(jí)（或部門 最高負(fù)責(zé)人）、績(jī)效管理委員會(huì)進(jìn)行投訴，接受投訴的部門和上級(jí)主管在需一周內(nèi)給予明確答復(fù)。投訴者可以查閱公開(kāi)的量化指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并允許重新計(jì)算復(fù)核，如有錯(cuò)誤進(jìn)行修改。對(duì)于主觀評(píng)價(jià)結(jié)果，如有異議時(shí)被考核者必須出具關(guān)鍵事件記錄，并作出認(rèn)真解釋。 考核成績(jī)調(diào)整： 對(duì)于如實(shí)的考評(píng)，結(jié)果不予更改。對(duì)于不實(shí)的考評(píng)，要對(duì)考評(píng)者給予紀(jì)律處分。業(yè)績(jī)考核分值的全局性調(diào)整只有在績(jī)效管理委員會(huì)正式?jīng)Q議，并經(jīng)過(guò)總經(jīng)理批準(zhǔn)后通過(guò)后，才可以慎重進(jìn)行。 八、 結(jié)果的運(yùn)用： 由績(jī)效管理委員會(huì)擬定績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，考核的結(jié)果 是工資、獎(jiǎng)金、福利等分配的必要依據(jù)，也是干部提升選拔的重要依據(jù)。 九、附表： 1. 績(jī)效考核體系表 2. 部門關(guān)鍵目標(biāo)表 3. 部門關(guān)鍵目標(biāo)一覽表 4. 部門關(guān)鍵目標(biāo)考評(píng)表 5. 職位關(guān)鍵目標(biāo)表 6. 職位關(guān)鍵績(jī)效表 7. 職位績(jī)效評(píng)估表 8. 職位說(shuō)明書(shū)
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