漢文塑膠模廠績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-11 19:52 本頁面
【文章內容簡介】 9. 工作評估表 10. 綜合績效評估表 11. 考勤績效評估表 12. 高層管理者述職報告 13. 績效考評總分表 漢文塑膠模廠有限公司 績效考核指標體系 管理職位列等 管理職位 部門關鍵目標 A 職位績效評估 B 綜合績效評估 C 考勤績效評估 D 述職評估 E 績效考核總分計算公式 管理一 總經(jīng)理 管理二 副總經(jīng)理 管理三 經(jīng)理 20% 25% 20% 15% 20% A 20 %+ B 25% + C 20% + D 15% + E 20% 管理四 副經(jīng)理 20% 25% 20% 15% 20% A 20% + B 25 %+ C 20 %+ D 15% + E 20% 管理五 主管 20% 25% 20% 15% 20% A 20% + B 25 %+ C 20 %+ D 15% + E 20% 管理六 副主管 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理七 領班 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理八 副領班 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理九 組長 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理十 副組長 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理十一 職員 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 管理十二 作業(yè)員 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術一 總工程師 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術二 項目工程師 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術三 工程師 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術四 助理工程師 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術五 技術員 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 技術六 技工 60% 20% 20% B 60% + C 20% + D 20% 績效考核方式說明 : 1) 部門關鍵目標和職位績效評估中的職位關鍵目標姓名的評分詳見〈漢文塑膠模廠有限公司目標考評表〉。 2) 職位績效評估方法詳見 3) 考勤績效評估對所有正式員工進行評估 4) 職位績效評估的計算方法參見職位績效評估得分計算表 5) 綜合績效評估以不同管理級別進行評估 部門關鍵目標表 部門名稱 部門代號 目標一 目標二 目標三 部門 目標名稱 部門 目標定義 部門目標 設立目的 部門 目標權重 部門目標 計算公式 部門目標相關說明 部門目標 數(shù)據(jù)收集 部門目標數(shù)據(jù)來源 部門目標數(shù)據(jù)核對 部門目標統(tǒng)計周期 統(tǒng)計方式 擬定人 擬報時間 審批人 審批時間 部門關鍵目標表一覽表 部門 目標項目 權重 目標編號 數(shù)據(jù)來源 判定周期 備注 漢文塑膠模廠有限公司 部門關鍵目標考評表 ? （ 1） +（ 2） +（ 3） =（ 4） ? ∑ （ 5） =100% ? 部門關鍵目標評估總分 =∑ （ 4） （ 5） 達成率 達成程度 90%以上 85 分 89%~75% 75 分 74%~60% 65 分
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