【北京汽車制造廠績效考核管理制度】[001](編輯修改稿)
2025-05-09 00:50 本頁面
【文章內容簡介】 第二十四條 綜合考評指標制定原則：（1） 客觀性原則：編制績效考核指標時要以崗位的特征為依據；（2） 明確性原則：編制的績效考核指標要明確具體，即對工作數量和質量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低等作出明確的界定和具體的要求；（3） 可比性原則：對同一層次、同一職務或同一工作性質員工的績效考核必須在橫向上尋求一致；（4） 可操作性原則：考核指標不宜定得過高過細，應最大限度地符合實際要求；（5） 相對穩(wěn)定性原則：績效考核指標制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改；（6） 適應性原則：績效考核指標應適應公司不同發(fā)展階段，隨公司發(fā)展階段產生新的變化；第二十五條 員工業(yè)績指標考核采用簡化方法計算，業(yè)績指標考核占季度員工綜合考評50％的權重，員工業(yè)績指標評分＝季度實領績效工資數/季度核定績效工資數X 50%。第二十六條 員工態(tài)度指標考核采用表格評定的方式，由考核人根據員工實際進行評定，態(tài)度指標考核占季度員工綜合考評25％的權重，態(tài)度指標考核評定表如下：考核項目考核評級單項得分總評分優(yōu)良中差積極性（7分）（6分）（4－5分）（0－3分）長期堅持學習業(yè)務知識；對于額外任務能主動請求并且能高質量完成；工作中善于發(fā)現問題，并提出新思路和建議。 主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中能夠提出新的思路和建議 偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議 基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；難得提出新思路和建議 協(xié)作性（6分）（5分）（4分）（0－3分）主動協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關系，協(xié)助完成工作 根據同事的請求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質量較差 責任心（6分）（5分）（4分）（0－3分）工作有強烈的責任心，對上司交辦工作能夠非常出色的完成 工作有較強的責任心，對上司交辦工作按要求完成 工作有一定的責任心，對上司交辦工作基本上能完成 工作責任心不強，上司不能放心交辦工作 紀律性（6分）（5分）（4分）（0－3分）能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準 能夠遵守工作的規(guī)定和標準，但有時存在要求不嚴的情況，一般沒有違規(guī)情況出 基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，但要求不嚴的情況較多；時有違規(guī)出現 不能遵守工作規(guī)定和標準，經常發(fā)生違規(guī)情況 第二十七條 員工能力指標考核也采用表格評定的方式，由考核人根據員工實際進行評定，能力指標考核占季度員工綜合考評25％的權重，員工能力指標考核評定表分為中層管理人員能力考核評定表和其他員工能力指標考核評定表，分別如下：中層管理人員能力考核評定表考核項目考核評級單項得分總評分優(yōu)良中差領導能力（4分）（3分）（2分）（0－1分）分析能力（4分）（3分）（2分）（0－1分）計劃與執(zhí)行能力（5分）（4分）（3分）（0－2分）影響能力（4分）（3分）（2分）（0－1分）人際交往能力（4分）（3分）（2分）（0－1分）溝通能力（4分）（3分）
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