某汽車制造廠有限公司成本管理制度(doc)-生產(chǎn)制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 15:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本計劃匯總反映各種產(chǎn)品的單位計劃成本和總成本，以及產(chǎn)品成本的計劃降低額和降低率。 第四章 成本控制 第十六條 成本控制的基本內(nèi)容 : 制定控制標準 。 監(jiān)督成本的形成 。 制訂實施優(yōu)化成本的措施。 第十七條 生產(chǎn)過程的成本控制： 直接材料消耗嚴格實行定額核銷規(guī)定 ,對材料耗用情況進行核算 ,與材料用量標準進行比較 ,找出差異 ,分析原因 ,采取措施 ,降低消耗 , 對生產(chǎn)中產(chǎn)品的 C、 D 類零部件的管理 ； 直接人工成本從控制工資性報酬總額和提高勞動生產(chǎn)率兩方面進行； 制造費用的控制 ,重點控制與分析考核 水電費 和低值易耗品消耗。 中國最大的管理資源中心 (大量 免費資源共享 ) 第 4 頁 共 7 頁 第五章 成本核算 第十八條 公司產(chǎn)品采用按生產(chǎn)作業(yè)計劃歸集生產(chǎn)成本，產(chǎn)品成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”，根據(jù)工序特點，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。設(shè)立的成本項目如下： 第十九條 直接材料的歸集與分配 生產(chǎn)管理部門按訂單或生產(chǎn)任務(wù)通知單編制領(lǐng)料單，倉庫按領(lǐng)料單配送原材料，生產(chǎn)制造部門按領(lǐng)料單領(lǐng)用原材料。 生產(chǎn)車間統(tǒng)計人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分類別按車型匯總 ，編制“原材料耗用明細表”，月末財務(wù)人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用與統(tǒng)計人員上報數(shù)據(jù)核對，并分配計入產(chǎn)品成本。 第二十條 步驟費用的歸集與分配：與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)，但不能直接歸屬某個產(chǎn)品的費用，按照一定的系數(shù)歸集分配計入產(chǎn)品成本，并計算出產(chǎn)品單耗。 直接人工費的歸集與分配 生產(chǎn)車間設(shè)專人負責生產(chǎn)車間的考勤工作，以便于歸集為生產(chǎn)批
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