北京汽車制造廠有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施及管理提升項目會議管理制度新華信(編輯修改稿)
2025-08-30 01:05 本頁面
【文章內容簡介】 附件一、北汽公司會議管理體系圖質量例會采購例會部門運行會議戰(zhàn)略計劃與年度預算會議人力資源會議信息技術會議 經(jīng)營決策委員會會議 執(zhí)行委員會會議經(jīng)營決策委員會會議每兩月每月(每月)(每月)(每月)(每月)(每年4月)北汽公司會議管理體系圖業(yè)務協(xié)調控制經(jīng)理辦公會議每月四次年度經(jīng)濟工作會議業(yè)務計劃與績效工作會議 專業(yè)工作會議產(chǎn)品工程與生產(chǎn)技術協(xié)調會議市場營銷計劃與控制會議 附件二、北汽事業(yè)部會議管理體系圖北汽事業(yè)部部門運行會議體系北汽營銷業(yè)務管理會議營銷例會北汽制造事業(yè)部會議 生產(chǎn)管理會議經(jīng)營管理工作會議生產(chǎn)執(zhí)行會議 采購例會生產(chǎn)例會生產(chǎn)準備例會質量例會營銷管理會議 營銷執(zhí)行會議營銷計劃與控制會議 附件三、公司級會議設置及議事范圍會議類別會議名稱主要議題會議組織 參會人員時間主持人議題準備部門經(jīng)營決策委員會會議經(jīng)營決策委員會會議會議功能側重重大決策：公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和決定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；公司有重大人事調整的討論、決策；公司重大工作項目調度、安排；決定公司內部管理機構設置；公司重大管理政策、管理制度調整的評審、決策；公司管理體系、管理機制、業(yè)務管理模式及管理創(chuàng)新項目評審；綜合管理中心總裁、執(zhí)行總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、計劃財務中心總監(jiān)、特約顧問、議題相關部門總監(jiān)每三月總裁議題相關部門執(zhí)行委員會會議年度經(jīng)濟工作會議會議側重統(tǒng)一思想、整合文化，落實年度任務：年度（中）經(jīng)濟工作報告；業(yè)務計劃和業(yè)務收益工作報告；汽車產(chǎn)業(yè)運營（技術創(chuàng)新、質量、營銷等）報告；標桿管理經(jīng)驗介紹；表彰優(yōu)秀部門、個人等綜合管理中心公司職能部門經(jīng)理以上；事業(yè)部科長以上；相關優(yōu)秀員工每年7月中旬執(zhí)行總裁議題相關部門業(yè)務計劃與績效工作會議會議側重于工作的執(zhí)行、考核與監(jiān)控：督促工作計劃的落實與評審部門與事業(yè)部績效考核；核心業(yè)務流程評審；業(yè)務管理模板評審、推廣；資產(chǎn)、資金計劃與控制報告；業(yè)務收益控制報告綜合管理中心總裁、執(zhí)行副總、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、計劃財務中心總監(jiān)、與會議所議相關人員每月執(zhí)行總裁經(jīng)營績效部、經(jīng)營戰(zhàn)略部、計劃財務中心業(yè)務協(xié)調控制經(jīng)理辦公會議會議側重于日常工作的業(yè)務協(xié)調與控制綜合管理中心總裁、執(zhí)行副總、總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、計劃財務中心總監(jiān)、會議相關人員每周執(zhí)行總裁相關部門專業(yè)工作會議產(chǎn)品工程與生產(chǎn)技術協(xié)調會
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