新華信-邢臺德龍鋼鐵實(shí)業(yè)有限公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 議，并提出相應(yīng)的獎金方案；（8） 總經(jīng)理審批《項(xiàng)目成本削減決算》和獎金方案；（9） 人力資源處負(fù)責(zé)實(shí)施獎金方案。第三十六條 公司管理獎金基于人均產(chǎn)量提升基礎(chǔ)上發(fā)放，各單位管理獎金的掛鉤指標(biāo)和計(jì)算公式如下：（1） 公司總部的管理獎金總額與“公司年度人均產(chǎn)鋼量增加值”掛鉤，計(jì)算公式為“總部管理獎金總額＝公司年度人均產(chǎn)鋼量增加值單位獎金系數(shù)公司年度業(yè)績評價(jià)系數(shù)” ；（2） 軋鋼廠的管理獎金總額與“軋鋼廠年度人均帶鋼產(chǎn)量增加值”掛鉤，計(jì)算公司為“軋鋼廠管理獎金總額＝軋鋼廠年度人均帶鋼產(chǎn)量增加值單位獎金系數(shù)軋鋼廠年度業(yè)績評價(jià)系數(shù)” ；（3） 煉鋼廠的管理獎金總額與“煉鋼廠年度人均鋼產(chǎn)量增加值”掛鉤，計(jì)算公司為“煉鋼廠管理獎金總額＝煉鋼廠年度人均鋼產(chǎn)量增加值單位獎金系數(shù)煉鋼廠年度業(yè)績評價(jià)系數(shù)” ；（4） 煉鐵廠的管理獎金總額與“煉鐵廠年度人均鐵水產(chǎn)量增加值”掛鉤，計(jì)算公司為“煉鐵廠管理獎金總額＝煉鐵廠年度人均鐵產(chǎn)量增加值單位獎金系數(shù)煉鐵廠年度業(yè)績評價(jià)系數(shù)” ；（5） 燒結(jié)廠的管理獎金總額與“燒結(jié)廠年度人均燒結(jié)礦增加值”掛鉤，計(jì)算公司為“燒結(jié)廠管理獎金總額＝燒結(jié)廠年度人均燒結(jié)礦產(chǎn)量增加值單位獎金系數(shù)燒結(jié)廠年度業(yè)績評價(jià)系數(shù)” ；（6） 動力廠的管理獎金總額與“動力廠年度人均制氧量增加值”掛鉤，計(jì)算公司為“動力廠管理獎金總額＝動力廠年度人均制氧量增加值單位獎金系數(shù)動力廠年度業(yè)績評價(jià)系數(shù)” 。第三十七條 各單位的年度人均產(chǎn)量增加值的計(jì)算公式為“年度人均產(chǎn)量增加值＝年度人均實(shí)際產(chǎn)量－年度人均基準(zhǔn)產(chǎn)量” ，其中年度人均基準(zhǔn)產(chǎn)量指標(biāo)在年度經(jīng)營計(jì)劃中予以明確。第三十八條 各單位的單位獎金系數(shù)要基于各單位的實(shí)際情況來確定，公司在年度經(jīng)營計(jì)劃予以明確第三十九條 各單位的年度業(yè)績評價(jià)結(jié)果參見《業(yè)績評價(jià)管理制度》 。7 / 17第四十條 各單位的管理獎金總額按照個(gè)人基準(zhǔn)薪點(diǎn)進(jìn)行分配，計(jì)算公式為“個(gè)人獎金＝所在單位管理獎金總額個(gè)人基準(zhǔn)薪點(diǎn)/所在單位中高層管理者基準(zhǔn)薪點(diǎn)之和” 。第四十一條 效益獎金總額是基于公司實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)的情況下提取，計(jì)算公式為“效益獎金總額＝公司年度凈利潤效益獎金提取比例” ，其中效益獎金提取比例由董事會確定，在公司年度經(jīng)營計(jì)劃中予以明確。第四十二條 公司效益獎金總額按照個(gè)人基準(zhǔn)薪點(diǎn)進(jìn)行分配，計(jì)算公式為“個(gè)人獎金＝公司效益獎金總額個(gè)人基準(zhǔn)薪點(diǎn)/ 公司所有中高層管理者基準(zhǔn)薪點(diǎn)之和” 。第八章 薪酬調(diào)整第四十三條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第四十四條 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，將依據(jù)公司的調(diào)整措施對薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。第四十五條 個(gè)別調(diào)整：主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。第四十六條 工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工工資級別進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì)情況參見《公司員工考核管理制度》 。第四十七條 工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整。第四十八條 員工在其崗位的薪級范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本崗位薪級上限后，則不再調(diào)整。第四十九條 若存在一人多崗的情況，則確定其核心崗位（就高不就低）并以該崗位進(jìn)行績效考核。第五十條 總部員工工資級別調(diào)整由直接上級根據(jù)考核結(jié)果和公司相關(guān)制度提出，由人力資源處審核，由總經(jīng)理審批，審批通過的調(diào)整方案由人力資源處執(zhí)行。調(diào)整后的工資級別，從次月 1 日計(jì)算。第五十一條 各分廠薪酬調(diào)整辦法參看《分廠薪酬管理制度》 。第九章 薪酬的組織與發(fā)放第五十二條 總部各處室制定專人負(fù)責(zé)工資核算，核算結(jié)果由人力資源處負(fù)責(zé)審核，報(bào)總經(jīng)理審批通過后按照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。第五十三條 員工工資實(shí)行月薪制。每月 10 日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付。第五十四條 工資計(jì)算期間中途聘用人員，或者員工實(shí)際出勤天數(shù)不到公司所要求的出勤天數(shù)，則當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：第五十五條 員工有下列情形由員工本人向人力資源處提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后 15 天內(nèi)一次性結(jié)清工資。（1）依法解除或終止勞動合同時(shí)；（2）公司認(rèn)可的其他事由。第五十六條 員工在考核前離職，則當(dāng)月績效工資不再補(bǔ)發(fā)。第十章 附則第五十七條 各分廠薪酬管理制度是本制度的有機(jī)組成部分。第五十八條 本制度由人力資源處起草和修訂，總經(jīng)理辦公會審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布。第五十九條 本制度自發(fā)布之日起施行。第六十條 本制度由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。作作作 ??9 / 17附表：總部工資級別表部門 職位名稱 職位編號 中位等級 工資級數(shù) 工資級別范圍 中位等級基準(zhǔn)薪點(diǎn) 基本工資比例 中位等級基本薪點(diǎn) 中位等級績效薪點(diǎn)總經(jīng)理 00001 1 1 1 2530 30% 759 1771生產(chǎn)副總 00002 3 1 3 2210 30% 663 1547經(jīng)營副總 00003 5 1 5 1929 30% 財(cái)務(wù)總監(jiān) 00004 7 1 7 1686 30% 行政副總 00005 8 1 8 1574 30% 董事長助理 00006 9 1 9 1462 30% 公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理助理 00007 10 1 10 1368 30% 處長 00101 22 3 21－23 564 40% 副處長 00102 32 3 31－33 260 50% 130 130考核專員 00103 40 5 38－42 148 60% 培訓(xùn)專員 00104 41 5 39－43 137 60% 薪酬專員 00105 41 5 39－43 137 60% 招聘專員 00106 40 5 38－42 148 60% 人力資源處人事專員 00107 45 5 44－46 109 60% 主任 00201 30 3 29－31 302 40% 副主任 00202 36 3 35－37 192 5
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