汽車制造廠績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 05:24 本頁面
【文章內容簡介】 第二十五條 績效管理部是各責任中心月度計劃考核的組織部門，管理委員會是各責任中心月度計劃考核的審定者，人力資源部是高管以下員工季度綜合考核的組織部門。第二十六條 高管以下員工月度計劃考核流程：（1） 每月最后一周的第一個工作日各責任中心高管組織部門主管共同制定月度中心工作計劃以及相關責任部門，形成《責任中心月度工作計劃考核表》（參見附表2）提交；（2） 管理委員會匯總各責任中心工作計劃考核表，根據公司工作計劃等級分類的相關規(guī)定，對工作計劃進行分類；（3） 部門主管根據《責任中心工作計劃考核表》將工作任務進行分配，并組織部門員工填寫《員工月度工作計劃考核表》（參見附表3）；（4） 每月最后一個工作日部門主管與員工進行績效溝通，根據員工月度工作計劃的完成情況進行打分；（5） 管理委員會根據績效管理部提交的相關信息對責任中心進行考核，并依據分類工作計劃的考核標準扣發(fā)相關部門的績效工資總額；（6） 在扣發(fā)績效工資總額中，根據《月度考核指標標準》，責任中心高管扣發(fā)一定的比例，部門主管承擔一定的比例；其余根據員工月度工作計劃考核的得分情況，在部門內部會議上討論決定。（7） 每月部門績效工資扣發(fā)比例累計最高為100％；具體扣發(fā)比例由管理委員會討論決定。第二十七條 跨部門追加計劃的考核單（參見《考核通知單》）以及考核標準必須由各責任中心主管統一簽發(fā)，月底經管委會統一核定。第二十八條 高管以下員工月度績效工資的核算方式：每月績效工資＝核定績效工資－扣發(fā)績效工資第六章 高管以下員工季度綜合考評管理第二十九條 季度員工綜合考評由人力資源部負責組織開展，主要對象仍是實行月度計劃考核的公司員工，綜合考評的結果與員工薪酬調整、職位晉升以及獎金掛鉤。第三十條 季度員工綜合考評由以下三部分指標構成：（1） 業(yè)績考核指標，指衡量各崗位員工通過努力所取得的工作成績的數據；（2） 能力考核指標，指衡量各崗位員工完成本職工作具備的各項能力的數據；（3） 態(tài)度考核指標，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風的數據。第三十一條 員工業(yè)績指標考核采用簡化方法計算，業(yè)績指標考核占季度員工綜合考評50％的權重，員工業(yè)績指標評分＝季度實領績效工資數/季度核定績效工資數50%。第三十二條 員工態(tài)度指標考核采用表格評定的方式，由考核人根據員工實際進行評定，態(tài)度指標考核占季度員工綜合考評25％的權重；員工能力指標考核也采用表格評定的方式，由考核人根據員工實際進行評定，能力指標考核占季度員工綜合考評25％的權重，中層管理人員和一般員工的能力考評指標各不相同。第三十三條 季度員工綜合考評得分＝季度實領績效工資數/季度核定績效工資數X 50%＋能力指標得分＋態(tài)度指標得分。第三十四條 季度員工綜合考評結果實行強制分布，劃分為卓越、優(yōu)秀、稱職、需改進和不稱職五個考評等級，具體分布比例如下所示：項目考核等級分布比例（％）卓越優(yōu)秀稱職需改進不稱職中層管理人員1020402010一般員工1020402010第三十五條 員工綜合考評等級強制分布分層級、分部門進行，考評結果報綜合管理中心人力資源部列入員工績效考核數據庫：（1） 一般員工：20人以上的部門在本部門內部進行強制分布，不足20人的部
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