【文章內(nèi)容簡介】 簽字： 日期： 2020年 10月 20日 第 12 頁 共36 頁 附件二 x 汽車制造廠有限公司 試用期員工轉(zhuǎn)正通知書 同志： 你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下： 1. 崗位 待遇： 職等： 職級(jí)： ； 2. 福利：對(duì)于養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定辦理； 3. 勞動(dòng)合同：公司將與你 簽訂為期 1年的勞動(dòng)合同，請(qǐng)于收到通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 x汽車制造廠有限公 司人力資源部（蓋章） 年 月 日 附件三 x 汽車制造廠有限公司 試用期員工辭退通知書 同志： 非常遺憾地通知您，公司認(rèn)為您不適合目前的工作崗位，請(qǐng)您在 年 月 日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照 《員工離職移交手續(xù)清單》執(zhí)行，離職手續(xù) 的辦理遵照您同公司簽訂的勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議。 衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。 x汽車制造廠有限公司人力資源部（蓋章） 年 月 日 2020年 10月 20日 第 13 頁 共36 頁 員工培訓(xùn)管 理制度 總則 第一條 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成充足的人力資源儲(chǔ)備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司所有員工； 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者 第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。 第四條 內(nèi)部培訓(xùn)包括： （ 1） 新員工培訓(xùn)計(jì)劃；內(nèi)容包括： a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景； b) 公司 經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍； c) 公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略； d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度； e) 公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化； （ 2） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃；包括員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力培訓(xùn)，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系培訓(xùn)，崗位工作關(guān)系培訓(xùn)等。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃；包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場(chǎng)維護(hù)、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓(xùn)。 第五條 外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對(duì)公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識(shí)與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場(chǎng)營銷、人力資源管理等 方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)；外部培訓(xùn)原則上以科長、部門經(jīng)理級(jí)以上公司骨干員工為主，且須在公司工作滿一年； 第六條 公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)2020年 10月 20日 第 14 頁 共36 頁 師資包括總裁、執(zhí)行總裁、中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源部人員、部門經(jīng)理以及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 第七條 公司整體培訓(xùn)活動(dòng)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí) 施和控制，其他部門負(fù)責(zé)人配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤。 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 第八條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)工作的重要依據(jù)，培訓(xùn)計(jì)劃原則上要充分結(jié)合公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行制定，內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃、外部培訓(xùn)計(jì)劃均由人力資源部制定。 第九條 年度培訓(xùn)計(jì)劃的 編制流程包括以下步驟： （ 1） 人力資源部發(fā)放培訓(xùn)內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表到公司各部門； （ 2） 各部門員工提出培訓(xùn)需求并由部門經(jīng)理簽署培訓(xùn)意見； （ 3） 人力資源部結(jié)合公司年度經(jīng)營計(jì)劃、年度人力資源規(guī)劃方案以及各部門所提交的培訓(xùn)需求表編制 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案； （ 4） 執(zhí)行總裁審核年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案并出示審核意見； （ 5） 經(jīng)營決策會(huì)議審批年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)； （ 6） 人力資源部形成正式的年度培訓(xùn)計(jì)劃； 第十條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。 （ 1） 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在每年 11 月的第一個(gè)禮拜內(nèi)向各部門發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各部門在 11 月 25日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在 12 月 15 日之前制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案并報(bào)送經(jīng)營決策會(huì)議審批 ， 12 月 31 日之前完形成正式的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2） 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在上季度最后一個(gè)月 5 日之前向各部門發(fā)放內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門對(duì)在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)并在收到培訓(xùn)需求調(diào)查表后起 10 日內(nèi)將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月 25 日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和季度外部培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)送執(zhí)行總裁審批。 2020年 10月 20日 第 15 頁 共36 頁 第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的組成部分： （ 1） 培訓(xùn)目標(biāo) （ 2） 培訓(xùn)內(nèi)容 （ 3） 培訓(xùn)的組織者 （ 4） 培訓(xùn)對(duì)象 （ 5） 培訓(xùn)時(shí)間 （ 6） 培訓(xùn)地點(diǎn) （ 7） 培訓(xùn)方式 （ 8） 培訓(xùn)預(yù)算 第十二條 計(jì)劃外培訓(xùn)需求由受訓(xùn)部門提出培訓(xùn)需求，報(bào)執(zhí)行總裁審核、總裁審批后按計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行。 內(nèi)部培訓(xùn) 第十三條 內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃包括新員工培訓(xùn)計(jì)劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計(jì)劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃。 第十四條 新員工培訓(xùn)組織相關(guān)規(guī)定： （ 1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運(yùn)作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績效。 （ 2） 每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于 2 小時(shí)的新員 工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行。 （ 3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在 5 人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足 5 人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 4） 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 （ 5） 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《員工培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。 2020年 10月 20日 第 16 頁 共36 頁 （ 6） 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作； （ 7） 人力資源部負(fù)責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 （ 8） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。 第十五條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定： （ 1） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對(duì)象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項(xiàng)培訓(xùn)。 （ 2） 每季度人力資源部根 據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于 2 小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 3） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 （ 4） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。 第十六條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定： （ 1） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實(shí)施者為公司各部門的負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)對(duì)象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項(xiàng)培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。 （ 2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于 2 小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工提出技能培訓(xùn)需求后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 （ 4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。 外部培訓(xùn) 第十七條 員工占用工作時(shí)間參加外部培訓(xùn)，受訓(xùn)員工直接上級(jí)應(yīng)妥善進(jìn)行工作安排并報(bào)人力資源部備案； 2020年 10月 20日 第 17 頁 共36 頁 第十八條 員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培 訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到的目的、要求、成果、費(fèi)用承擔(dān)以及各種違約責(zé)任等內(nèi)容。 培訓(xùn)管理 第十九條 培訓(xùn)考勤規(guī)定： （ 1） 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請(qǐng)，由直接上級(jí)審批后報(bào)人力資源部。 （ 2） 培訓(xùn)期間，受訓(xùn)員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工對(duì)待。 第二十條 培訓(xùn)檔案管理： （ 1） 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 （ 2） 員工培訓(xùn)檔案由人力資源部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查 閱，對(duì)其余人員保密。 附件 附件一 、《內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表》 附件二 、《外部培訓(xùn)需求調(diào)查表》 附件三 、《員工培訓(xùn)安排通知單》 2020年 10月 20日 第 18 頁 共36 頁 附件一 、 x 汽車制造廠有限公司 內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 部門 項(xiàng)目類別 培訓(xùn)內(nèi)容 參加培訓(xùn)人數(shù)及姓名 期望參加 培訓(xùn)時(shí)間 新員工培訓(xùn) 崗位職責(zé)與流程培訓(xùn) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 部門經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日 2020年 10月 20日 第 19 頁 共36 頁 附件二 x 汽車制造廠有限公司 外部培訓(xùn)需求調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 培訓(xùn)類別 培訓(xùn)時(shí)間 對(duì)工作的作用 培訓(xùn)費(fèi)用 直接上級(jí)審核意見： 簽字： 年 月 日 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見： 簽字： 年 月 日 附件三、 x 汽車制造廠有限公司 員工培訓(xùn)安排通知單 部門： 茲定于 年 月 日上（下）午 時(shí) 分進(jìn)行 培訓(xùn)，你部門參加人員有