【文章內(nèi)容簡介】 簽字： 日期： 2020年 10月 20日 第 12 頁 共36 頁 附件二 x 汽車制造廠有限公司 試用期員工轉(zhuǎn)正通知書 同志： 你已通過公司的試用期考察，自 年 月 日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下： 1. 崗位 待遇： 職等： 職級： ； 2. 福利：對于養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，公司將按照國家有關(guān)規(guī)定辦理； 3. 勞動合同：公司將與你 簽訂為期 1年的勞動合同，請于收到通知后三日內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。 x汽車制造廠有限公 司人力資源部（蓋章） 年 月 日 附件三 x 汽車制造廠有限公司 試用期員工辭退通知書 同志： 非常遺憾地通知您，公司認為您不適合目前的工作崗位，請您在 年 月 日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照 《員工離職移交手續(xù)清單》執(zhí)行，離職手續(xù) 的辦理遵照您同公司簽訂的勞動合同及補充協(xié)議。 衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。 x汽車制造廠有限公司人力資源部（蓋章） 年 月 日 2020年 10月 20日 第 13 頁 共36 頁 員工培訓管 理制度 總則 第一條 為提高員工的綜合素質(zhì)，適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，形成充足的人力資源儲備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。 第二條 本制度適用于公司所有員工； 培訓內(nèi)容、對象、師資與組織者 第三條 培訓種類：公司員工的培訓體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓和外部培訓。內(nèi)部培訓指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進行的培訓，外部培訓指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓。 第四條 內(nèi)部培訓包括： （ 1） 新員工培訓計劃；內(nèi)容包括： a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景； b) 公司 經(jīng)營業(yè)務范圍； c) 公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略； d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度； e) 公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化； （ 2） 崗位職責及流程培訓計劃；包括員工所在崗位的職責、權(quán)力培訓，業(yè)務及管理流程關(guān)系培訓，崗位工作關(guān)系培訓等。 （ 3） 崗位業(yè)務技能培訓計劃；包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務知識及技能的培訓，如銷售部的市場維護、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓。 第五條 外部培訓可以包括：管理技能培訓，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等 方面的培訓；專業(yè)技能培訓，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓；外部培訓原則上以科長、部門經(jīng)理級以上公司骨干員工為主，且須在公司工作滿一年； 第六條 公司可使用的培訓師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓2020年 10月 20日 第 14 頁 共36 頁 師資包括總裁、執(zhí)行總裁、中心總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源部人員、部門經(jīng)理以及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 第七條 公司整體培訓活動由人力資源部負責統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實 施和控制，其他部門負責人配合人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤。 培訓計劃的制定 第八條 人力資源規(guī)劃是人力資源部進行培訓工作的重要依據(jù)，培訓計劃原則上要充分結(jié)合公司人力資源規(guī)劃進行制定，內(nèi)部培訓計劃、外部培訓計劃均由人力資源部制定。 第九條 年度培訓計劃的 編制流程包括以下步驟： （ 1） 人力資源部發(fā)放培訓內(nèi)、外部培訓需求調(diào)查表到公司各部門； （ 2） 各部門員工提出培訓需求并由部門經(jīng)理簽署培訓意見； （ 3） 人力資源部結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃、年度人力資源規(guī)劃方案以及各部門所提交的培訓需求表編制 年度培訓計劃方案草案； （ 4） 執(zhí)行總裁審核年度培訓計劃方案草案并出示審核意見； （ 5） 經(jīng)營決策會議審批年度培訓計劃方案草案并由總裁簽字批準； （ 6） 人力資源部形成正式的年度培訓計劃； 第十條 培訓計劃的制定時期。 （ 1） 年度培訓計劃的制定時期：人力資源部應在每年 11 月的第一個禮拜內(nèi)向各部門發(fā)放《內(nèi)部培訓需求調(diào)查表》、《外部培訓需求調(diào)查表》，各部門在 11 月 25日之前將本部門培訓需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓需求，據(jù)此在 12 月 15 日之前制定公司年度培訓計劃方案草案并報送經(jīng)營決策會議審批 ， 12 月 31 日之前完形成正式的公司年度培訓計劃。 （ 2） 季度培訓計劃的制定時期：人力資源部應在上季度最后一個月 5 日之前向各部門發(fā)放內(nèi)、外部培訓需求調(diào)查表，各部門對在年度培訓計劃中列明的部分予以確認并在收到培訓需求調(diào)查表后起 10 日內(nèi)將本部門培訓需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓需求，據(jù)此在本月 25 日之前制定公司季度內(nèi)部培訓計劃和季度外部培訓計劃報送執(zhí)行總裁審批。 2020年 10月 20日 第 15 頁 共36 頁 第十一條 培訓計劃的組成部分： （ 1） 培訓目標 （ 2） 培訓內(nèi)容 （ 3） 培訓的組織者 （ 4） 培訓對象 （ 5） 培訓時間 （ 6） 培訓地點 （ 7） 培訓方式 （ 8） 培訓預算 第十二條 計劃外培訓需求由受訓部門提出培訓需求，報執(zhí)行總裁審核、總裁審批后按計劃內(nèi)培訓各項管理規(guī)定執(zhí)行。 內(nèi)部培訓 第十三條 內(nèi)部培訓計劃包括新員工培訓計劃、崗位職責及流程培訓計劃、崗位業(yè)務技能培訓計劃。 第十四條 新員工培訓組織相關(guān)規(guī)定： （ 1） 新員工培訓的培訓對象為新入職員工，新員工培訓旨在使新員工了解公司的運作過程，適應公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績效。 （ 2） 每季度人力資源部應組織內(nèi)部培訓師資，制定累計不少于 2 小時的新員 工培訓計劃。新員工培訓計劃經(jīng)執(zhí)行總裁審批后執(zhí)行。 （ 3） 新員工培訓的培訓員工人數(shù)一般情況下應在 5 人（含）以上，若培訓員工人數(shù)不足 5 人，則人力資源部應根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓計劃。 （ 4） 新員工培訓一般應安排在新員工入職后一個月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應由新員工所在部門負責人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓的時間。 （ 5） 人力資源部根據(jù)培訓計劃，填寫《員工培訓安排通知單》，發(fā)放至各部門負責人，要求部門負責人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。 2020年 10月 20日 第 16 頁 共36 頁 （ 6） 人力資源部負責培訓實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作； （ 7） 人力資源部負責在培訓過程中記錄培訓員工的表現(xiàn)情況，同時為新員工建立培訓檔案。人力資源部負責將受訓員工的培訓情況通知所在部門。 （ 8） 未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓，不得轉(zhuǎn)正。 第十五條 崗位職責及流程培訓相關(guān)規(guī)定： （ 1） 崗位職責及流程培訓的對象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓的員工，旨在使員工明確崗位職責和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項培訓。 （ 2） 每季度人力資源部根 據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責及流程培訓需求制定累計不少于 2 小時的培訓計劃。 （ 3） 崗位職責及流程培訓應在員工到崗后一個月內(nèi)進行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應由該員工所在部門負責人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓的時間。 （ 4） 崗位職責及流程培訓由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。 第十六條 崗位業(yè)務技能培訓相關(guān)規(guī)定： （ 1） 崗位業(yè)務技能培訓的組織者為人力資源部，實施者為公司各部門的負責人，培訓對象為需要提高業(yè)務技能的員工，本項培訓旨在提高公司員工的業(yè)務知識和技能。 （ 2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務技能培訓需求制定累計不少于 2 小時的培訓計劃。 （ 3） 崗位業(yè)務技能培訓應在員工提出技能培訓需求后一個月內(nèi)進行，若員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓，應由該員工所在部門負責人向人力資源部說明情況，確定員工可參加培訓的時間。 （ 4） 崗位業(yè)務技能培訓由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。 外部培訓 第十七條 員工占用工作時間參加外部培訓，受訓員工直接上級應妥善進行工作安排并報人力資源部備案； 2020年 10月 20日 第 17 頁 共36 頁 第十八條 員工參加外部培訓，需同人力資源部簽訂外部培 訓協(xié)議。外部培訓協(xié)議中應明示外部培訓應達到的目的、要求、成果、費用承擔以及各種違約責任等內(nèi)容。 培訓管理 第十九條 培訓考勤規(guī)定： （ 1） 學員應按時參加培訓，如有事不能參加者，應提出推遲培訓申請，由直接上級審批后報人力資源部。 （ 2） 培訓期間，受訓員工應嚴格執(zhí)行公司考勤制度，無故不參加培訓或缺課者，按曠工對待。 第二十條 培訓檔案管理： （ 1） 人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓檔案。 （ 2） 員工培訓檔案由人力資源部保管，允許培訓員工本人及其上級領(lǐng)導查 閱，對其余人員保密。 附件 附件一 、《內(nèi)部培訓需求調(diào)查表》 附件二 、《外部培訓需求調(diào)查表》 附件三 、《員工培訓安排通知單》 2020年 10月 20日 第 18 頁 共36 頁 附件一 、 x 汽車制造廠有限公司 內(nèi)部培訓需求調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 部門 項目類別 培訓內(nèi)容 參加培訓人數(shù)及姓名 期望參加 培訓時間 新員工培訓 崗位職責與流程培訓 崗位業(yè)務技能培訓 部門經(jīng)理意見 簽字： 年 月 日 2020年 10月 20日 第 19 頁 共36 頁 附件二 x 汽車制造廠有限公司 外部培訓需求調(diào)查表 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 崗位 職稱 培訓類別 培訓時間 對工作的作用 培訓費用 直接上級審核意見： 簽字： 年 月 日 跨級領(lǐng)導審核意見： 簽字： 年 月 日 附件三、 x 汽車制造廠有限公司 員工培訓安排通知單 部門： 茲定于 年 月 日上（下）午 時 分進行 培訓，你部門參加人員有