【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辭退 員工 程序 按本制度第五章第 六 條第二款規(guī)定的程序，履行審批手續(xù)。 被辭退 員工按 “ 離職交接單 ” 注明的相關(guān)事項(xiàng)辦理交接后 ， 人力資源部 按 規(guī)定辦理相 關(guān)手續(xù) 。 第四條 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 1． 人力資源部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示可直接辦理 員工 內(nèi)部調(diào)動(dòng) ， 填報(bào) “ 人事變動(dòng)表 ” ，履行審批手續(xù)。 2． 部門間 員工調(diào)動(dòng) 需 經(jīng) 調(diào)出、調(diào)入部門協(xié) 商 一致， 由調(diào)入部門 填報(bào) “ 人事變動(dòng)表 ” ，履行審批手續(xù)后， 報(bào) 人力資源部 備案并 辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù) 。 3． 公司嚴(yán)禁 擅自調(diào)用、借用人員， 對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自換崗 或者在借用到期后不按時(shí)回原單位工作的 人員 ，公司 將 給予停發(fā)工資、福利直至 解除勞動(dòng)勞動(dòng)合同 等 處罰， 對(duì) 違規(guī) 單位負(fù)責(zé)人給予 相應(yīng)處罰 。 人力資源管理制度 7 第 九 章 員工培訓(xùn) 第 一 條 職責(zé) 1． 人力資源部是員工 培訓(xùn)工作的 主管 部門 ，負(fù)責(zé)擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目，檢查和指導(dǎo)各部門的二級(jí)培訓(xùn)工作。 2．各 單位 負(fù)責(zé) 填報(bào) 本單位 年度 及 臨時(shí)培訓(xùn)需求 計(jì)劃 ， 組織參加特殊工種培訓(xùn) ，并 負(fù)責(zé)本 單位 員工的二 級(jí)培訓(xùn)。 第 二 條 培訓(xùn) 分類 1． 員工入職培訓(xùn)：對(duì)新進(jìn)員工在試用期間集中開展入職培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)道德和三級(jí)安全教育等內(nèi)容。 2． 員工在職培訓(xùn)：包括崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、特殊工種取證或復(fù)審培訓(xùn) 和新技術(shù)新設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)等。 第 三 條 工作程序 培訓(xùn)需求 填報(bào) 各 單位 應(yīng)于每年 12 月初 填報(bào) “培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表” ，提交人力資源部 。 因工作需要，各專業(yè)公司臨時(shí)增加的培訓(xùn)計(jì)劃需報(bào)人力資源部備案。 匯總審核： 人力資源部應(yīng)確認(rèn)各 單位 培訓(xùn)需求計(jì)劃的適宜性，并 統(tǒng)籌安排 公司層面的培訓(xùn)項(xiàng)目， 匯總成 公司 “ 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 ” ， 報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)審批，核準(zhǔn)后按計(jì)劃實(shí)施。 培訓(xùn)實(shí)施 各 單位 應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的 “ 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 ” 實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目。 培訓(xùn)所需要的 師資 ，可由各 單位 自行安排或委托人力資源部統(tǒng)籌安排。 入職培訓(xùn)、委外培訓(xùn)、特殊工種取證及復(fù)審培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，相關(guān) 單 位 配合 。 其它培訓(xùn)由各 單位 組織實(shí)施。 培訓(xùn)考核 參培 員工 應(yīng)在 “ 培訓(xùn)簽 到 單 ” 上簽到，否則視為沒有參加。 各 單位 應(yīng)積極配合公司組織的各類培訓(xùn)，事先做好 參培員工 的工作安排，確保其按時(shí) 參加培訓(xùn)。 廠內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)后，應(yīng)組織考核，考核方式可在筆試、口試、實(shí)際操作或提交上課 報(bào)告等方式中選擇實(shí)施。 培訓(xùn)不合格 者應(yīng)重新安排補(bǔ)訓(xùn)，兩次均不合格者可重新調(diào)整其工作崗位或直接解除勞動(dòng)合同。 特殊工作（含電工、電焊工、叉車工、起重工等）培訓(xùn)不合格者 嚴(yán)禁 上崗。 委外培訓(xùn) 及特殊工種培訓(xùn) 不合格 及補(bǔ)考者 ，培訓(xùn)費(fèi)用自理。 人力資源管理制度 8 培訓(xùn)資料管理 ： 各類培訓(xùn)項(xiàng)目資料應(yīng)妥善保管， 內(nèi)部包括項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃、簽到記錄、講義、考核結(jié)果等。培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)錄入員工個(gè)人檔案，人力資源部應(yīng)保存員工個(gè)人培訓(xùn)記錄至其退職或離職為止。 培訓(xùn)費(fèi)用管理 人力資源部應(yīng)對(duì)全公司年度培訓(xùn) 費(fèi)用 進(jìn)行預(yù)算， 并 在 “ 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 ” 中 提交。 公司鼓 勵(lì)管理、技術(shù)骨干擔(dān)任內(nèi)部兼職講師 ，并酌情 支付 授課津貼。 XXXX 有限公司 二〇〇八年十月一日 技術(shù)、管理人員面試記錄表 編號(hào)： 姓名 性別 出生年月 籍貫 學(xué)歷 專業(yè) 應(yīng)聘崗位 薪資要求 身份證號(hào) 聯(lián)系電話 可到崗時(shí)間 起止時(shí)間 學(xué)習(xí)或工作單位 職務(wù)及主要工作 特長(zhǎng) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng) 定 儀容、禮貌、精神、體格 ○極佳 ○佳 ○平實(shí) ○略差 ○極差 領(lǐng)悟、反應(yīng)、 表達(dá) 能力 ○特好 ○好 ○普通 ○稍差 ○極差 工作經(jīng)驗(yàn) ○極豐富 ○豐富 ○普通 ○較少 ○無 工作能力 ○特強(qiáng) ○優(yōu)秀 ○平平 ○稍慢 ○極劣 前來本公司服務(wù)的意志 ○極堅(jiān)定 ○堅(jiān)定 ○普通 ○猶疑 ○極低 面試負(fù)責(zé)人意見： ○ 基本符合崗位任職要求，予以試用，建議試用工資： ○ 由于 （原因），不予試用 ○ 其他需要說明的事項(xiàng) ○ 簽字 /日期： 部門 /專業(yè)公司負(fù)責(zé)人意見： ○ 簽字 /日期： 人力資源部意見： ○ 簽字 /日期： 公司領(lǐng)導(dǎo)審核： ○ 簽字 /日期： 注：主持面試人員，就適當(dāng)之格內(nèi)打√。有特別說明的，可另行注明。 操作員工面試記錄表 編號(hào)： 姓名 性別 年齡 學(xué)歷 應(yīng)聘職位 學(xué)校及專業(yè) 聯(lián)系電話 薪資要求 何人介紹 自何年何月～至何年何月 工 作 單 位 工作崗位 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng) 定 儀容、禮貌、精神、體格、健康狀況 ○極佳 ○佳 ○平實(shí) ○略差 ○極差 在本崗位的操作技能 ○特好 ○好 ○普通 ○稍差 ○極差 工作經(jīng)驗(yàn) ○極豐富 ○豐富 ○普通 ○較少 ○無 面試負(fù)責(zé)人意見： ○ 基本符合崗位任職要求，予以試用，建議試用工資： ○ 由于 （原因），不予試用 ○ 其他需要說明的事項(xiàng) ○ 簽字 /日期： 部門 /專業(yè)公司負(fù)責(zé)人意見： ○ 簽字 /日期： 人力資源部意見： ○ 簽字 /日期： 注：主持面試人員，就適當(dāng)之格內(nèi)打√。有特別說明的，可另行注明。 履 歷 表 姓名 年齡 所屬部門 職位 性別 入司時(shí)間 直接 主管 工號(hào) 個(gè)人資料 民族： 政治面貌： 參加工作時(shí)間： 個(gè) 人 近 照 身份證號(hào)碼： 婚姻狀況： 出生日期： 出生地點(diǎn)： 戶口所在地： 省 市 區(qū)（縣） 派出所 檔案所在地： 省 市 區(qū)（縣） 單位 社會(huì)保險(xiǎn)狀況 (有無 )：養(yǎng)老□ 醫(yī)療 □ 工傷 □ 失業(yè) □ 生育 □ 住房公積金□ 現(xiàn)住地址： 郵編： 住宅電話： （請(qǐng)盡量提供以便工作聯(lián)系） 家鄉(xiāng)通信地址： 郵編： 手機(jī)： 家庭資料 父母姓名（如去世請(qǐng)注明） 父親姓名： 職業(yè)： 聯(lián)系電話： 兄弟姐妹人數(shù)： 母親姓名： 職業(yè)： 聯(lián)系電話： 配偶姓名： 職業(yè)： 聯(lián)系電話： 緊急事故聯(lián)系人