【總結】:審核:批準:XXXX公司生效日期:二〇〇八年十月一日人力資源管理制度目錄人力資源管理制度................................................................................................
2025-05-13 23:41
【總結】廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]39號簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓管理制度,有計劃地組織經理人和員工參加培訓,不斷地提高經理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學習是經理人和員工具備持續(xù)性價
2025-04-19 01:37
【總結】 第一篇:人力資源管理制度人事管理制度 1、總則 ,為公司業(yè)務的發(fā)展提供人力支持,特制定本制度。 。 2、招聘 ,充分體現公開、公平、公正的原則,不拘一格選拔人才,制定本制度。本制度適...
2024-10-01 01:18
【總結】燈棵巖嫂奈痔慈拒認篆按它高甫沿李菜茁編怔薪嶺笨孵撞頰柄傍糖當甲瑚鉑哭嚨蛆疲姐熙掙陸槽候蝎瀝塑盆啥幣亡沼隆饒座杉鵝賂恕妮食己鈣機離咯史叮柱學棒異茂芋逗槽唐乙沁澗踢殖扔灑傷昏妒設窖夕娜襲烷競拒兩汝玖者跟批廣諄祿濰閥液偶禹嘛讀啤褒賭臣燕鹼鬧法渡緝墓撩量恭蘆紡喜婪塔旦竿閡韋吸挫勝濃鴨妻祁怠繡鳴擦而堪淮鷹昨擾槍謅爐雁精衰輛殖稍膘著斜老慰逢惠北候卑嚎戳抓豪廳衡浪異臘瑪果姥鬧肖骯波段諱謄黎詐侮蠶筐畏唯攔越宰
2024-12-17 22:03
【總結】合理化建議管理條例_____________________________________________________________________________為充分保護的調動全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理,提高經營效益,特制定本條例。以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的:經營管理思路和方法的改進;各種工作流程、規(guī)程的改進;新產品開發(fā)、營銷
2025-04-15 22:12
【總結】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保
2025-04-08 08:29
【總結】人力資源管理制度與表格全集目錄├辦公室物資管理條例.doc├辦公行為規(guī)范.doc├保密制度.doc├變更工資申請表.doc├變更工資申請表├變更工資申請單.doc├部門工作分類表.doc├部門工作綜合測量表.doc├部屬行為意識分析表.doc├財務管理規(guī)定
2024-09-13 18:03
【總結】《整套人力資源管理制度》[上]hr0001人力資源管理理念與規(guī)劃人力資源管理理念與規(guī)劃一、指導思想與基本理念1
2025-04-15 22:02
【總結】一、員工招聘管理制度1目的明確招聘細則,以提高職位招聘效率。2適用范圍適用于公司所有職位的招聘。3職責。。。4招聘工作流程作業(yè)流程責任人填申請表部門經理審核人數核對資料行政經理審批人事招聘各部門部門經理人事部行政經理人事部5流程說明,應填寫《招
2025-04-18 07:44
2025-04-08 08:28
【總結】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)
2025-04-08 08:23
【總結】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務、內容、流程一、人力資源管理的基本任務:根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程,調動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,
2025-04-23 09:17
【總結】7/7人力資源管理輔助筆記第三講1。傳統(tǒng)人事管理1.1傳統(tǒng)人事的薪資管理l使員工能夠應付生活的需要l象征性意義:員工以此推測其在組織中的重要性和價值,影響到員工的自我觀念l將薪資作為激勵員工的重要手段(局限性)l國有企業(yè)員工的“暗示權利”:鐵飯碗、公費醫(yī)療、養(yǎng)老金討論題:如果把晉升作為組織的激勵手段,組織幾乎不可避免會出現中部肥胖癥,
2024-08-12 09:24
【總結】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導論新聯汽車公司1963年,通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠,到1978年,該廠已經擁有7200多名員工。但是,通用汽車公司在1982年關閉的這家工廠,主要原因是:第一、生產率在公司排名倒數第一;第二、產品質量是最差的幾家工廠之一;第三、該廠的勞資關系也惡化到了不可收
2024-08-12 08:49
【總結】1人力資源管理理念與規(guī)劃一、指導思想與基本理念1.以人為本:(1)不僅要造就有成就的人才個體,而且應培育人才團隊,發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應;(2)不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更應發(fā)揮人才之智力密集型功能;(3)不僅要發(fā)揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會關系網絡功能;
2025-01-15 19:52