【文章內(nèi)容簡介】 ——員工加班分延時加班、休息日加班與法定假日加班?！瓌t上安排加班的，當(dāng)月盡量安排補休，如當(dāng)月不能補休的，則計算加班補貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：延時加班，補貼按 計算。休息日加班，補貼按 計算。法定假日加班，補貼按 計算?！鐣ｋU津貼。公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會保險?！倨诮蛸N。全公司員工統(tǒng)一享受國家的法定節(jié)假日，不扣工資。——住房補貼。根據(jù)公司規(guī)定，——伙食津貼。公司免費提供全公司員工的午餐。——職稱津貼——特殊津貼。對為公司技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^后，可享有5002000元不等的津貼。獎金分為一次性獎勵、特殊貢獻(xiàn)獎、項目獎和年終獎四部分組成，以貨幣形式給予獎勵。個人所得稅、代扣社保費、住宿水電費（住宿人員）、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項。員工薪資發(fā)放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發(fā)補扣。定薪，試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調(diào)13級。，可以根據(jù)市場價格給予破格定級，但須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。：新進(jìn)員工入職薪資確定權(quán)限表所屬崗位提交試用意見申請批準(zhǔn)經(jīng)理級以上（含）試用崗位直屬上司人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)以下試用崗位直屬上司人力資源專員人力資源部經(jīng)理，根據(jù)員工個人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現(xiàn)有人員的薪資等級。：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報人力資源部備案。，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動23個薪級確定薪資等級。，而本部門、班級又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理。待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~。在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。6薪資調(diào)整——升級：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級高的對應(yīng)級?！导墸喊凑諒母叩降偷捻樞蛞来谓档停?dāng)需要跨等調(diào)級時，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級低的對應(yīng)級?！龋褐苯由肷弦坏戎斜缺镜燃壐叩膶?yīng)級?！档龋褐苯咏等胂乱坏戎斜缺镜燃壍偷膶?yīng)級。（每年第12月調(diào)整，次年1月實施），以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對應(yīng)比例減少績效等級數(shù)：績效等級控制幅度條 件調(diào) 級全年至少8個A+2全年至少8個B+1不符合上面或下面的條件0全年8個D或E，或連續(xù)3個E1全年8個及以上E待崗：調(diào)整事因薪等薪級職位晉升對應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評估，一般為該薪等的較低薪級，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評估薪級職位降級對應(yīng)降級后所在崗位的薪等重新評估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級計算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級計算。：調(diào)整類型提交建議與申請批準(zhǔn)崗位變化人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不變化部門經(jīng)理提交上一年度績效考核成績和調(diào)整建議人力資源部經(jīng)理：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)而對公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。，無資格參與薪資普調(diào)：——病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計超過一個月者?！?該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者?！有綄嵤┠壳半x職者。薪資計算、審批與發(fā)放員工月薪資總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+加班補貼+各種福利津貼+補雜應(yīng)扣款項。薪資計算的考勤期間為自然月，在每月的前3個工作日內(nèi)，勞資人員把人員考勤情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)。 考勤確認(rèn)的時間不得超過1天，勞資專員在每月的第5個工作日前回收考勤確認(rèn)表。每月的前5個工作日為各部門計算計件工資的時間，必須在第6個工作日將計算好的計件工資表提交到人力資源部。每月第610個工作日為勞資專員匯總、計算計件工資時間。每月的前5個工作日為各部門績效考核評估時間，并于第6個工作日匯總到人力資源部。每月第6至第10個工作日為人力資源部專員匯總績效考核結(jié)果并確定績效工資等級的時間。 每月第13至15個工作日為勞資專員計算工資并制成“工資表”的時間。，各項目一律以元為單位計算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。，以下稱工資批準(zhǔn)人?！肮べY表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工作批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財務(wù)部出納員。，批準(zhǔn)人的工作完成時間最長不得超過2個工作日。，“工資表”由財務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補簽。（1）薪資發(fā)放日期：每月30日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）試用期內(nèi)員工須取薪資時，必須由本人攜帶廠牌親自提取。（3）因計算錯減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補扣。（4）年終獎金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。8說明，行使薪資請求權(quán)，但自發(fā)生之月起六個月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。，依本公司人力資源部管理的相關(guān)制度辦理七、工作考評與工資發(fā)放程序1目的通過明確公司各級崗位人員的工作考評辦法與工資制度，達(dá)到按勞取酬、充分激勵員工積極性的目的，特制定本程序，以保證公司質(zhì)量管理體系的有效運行。2適用范圍適用于公司各級崗位人員的工作考評與工資發(fā)放。3具體內(nèi)容?！秿徫宦氊?zé)》中，明確規(guī)定了各級崗位人員的直接上級、直接下級、本職工作、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要權(quán)力、素質(zhì)要求?！陡骷墠徫还ぷ骺荚u標(biāo)準(zhǔn)》中，明確規(guī)定了各級崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)，作為公司對各級崗位人員績效考評的依據(jù)。《各級崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)》，對各級崗位人員進(jìn)行定期績效考評，績效考評結(jié)果作為工資發(fā)放的依據(jù)。=基本工資*出勤率+補貼+業(yè)務(wù)提成+加班費+獎金?；竟べY=標(biāo)準(zhǔn)工資+技術(shù)津貼。公司各級崗位人員的基本工資和技術(shù)津貼按《公司員工等級與基本工資表》執(zhí)行。該表每年1月13日根據(jù)本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的變化及公司經(jīng)營業(yè)績情況進(jìn)行調(diào)整。補貼=房補+交通補貼+中餐補貼+通信費補貼；各種補貼按照《公司各類補貼規(guī)定》執(zhí)行。業(yè)務(wù)提成按照《公司業(yè)務(wù)提成實施辦法》執(zhí)行。以基本工資為積分，按照本市勞動法規(guī)定制度付給。加班費給付時遵守以下原則。——可以安排調(diào)休的應(yīng)盡量調(diào)休?！硎軒郊倨诘穆殕T不享有加班工資。獎金的計算方法如下。公司每月獎金總額獎金=級別等級獎金積分*獎金系數(shù)*出勤率*獎金比值∑（級別等級獎金積分獎金系數(shù)）獎金比值 = ———————————公司各級崗位人員的獎金是浮動的，由以下三個方面決定?！肮久吭陋劷鹂傤~”是浮動的，由總經(jīng)理每個季度3日前，根據(jù)公司上個季度的收益情況提出方案，送交行政文員?！靖鶕?jù)各級崗位的職責(zé)要求、工作難度和重要性等因素確定其崗位的《級別等級獎金積分》?！疽?guī)定了《工作績效考評分?jǐn)?shù)與獎金系數(shù)對照表》，根據(jù)各級崗位人員工作績效考評結(jié)果確定其“獎金系數(shù)”。公司人員獎金系數(shù)分為13級，每級對應(yīng)的績效考評分?jǐn)?shù)范圍為3份。級數(shù)、績效考評分?jǐn)?shù)與獎金系數(shù)對照表如下。級數(shù)、績效考評分?jǐn)?shù)獎金系數(shù)級數(shù)績效考評分?jǐn)?shù)獎金系數(shù)級數(shù)績效考評分?jǐn)?shù)獎金系數(shù)196～1002956～60291～951051～55386～901146～50481～851241～45576～801336～40671～751431～35766～70150～300861～651——公司規(guī)定了《考勤制度》，根據(jù)各級崗位人員出勤情況確定“出勤率”。出勤率=實際出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)。報銷費用于每月的月底（30～31號）填好《費用報銷單》經(jīng)財務(wù)審核，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月8～10號同工資一同發(fā)放。，為所有員工留有足夠的上升空間，公司人員的級別等級獎金積分按照管理層次不同分為3個級別，每個獎金積分級別又分為多個級別?！秷蟪暌蛩卦u價標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)員工自評、互評與上級主管評分加權(quán)計算得出。等級級差是指同一級別內(nèi)相鄰兩個等級獎金積分之差。、等級獎金積分劃分與對應(yīng)的獎金積分詳見《公司各級員工基本工資表》。、等級起點確定?！耸轮鞴芨鶕?jù)公司各級崗位的職責(zé)要求、工作難度和重要性等因素編制《公司人員獎金級別等級積分表》，報總經(jīng)理審核，交由董事會集體討論批準(zhǔn)后，送交勞資員，并由勞資員制定出《公司人員獎金級別等級表》。——公司規(guī)定所有新入職員工試用期為三個月，試用期間發(fā)放對應(yīng)級別的試用期獎金，董事長、總經(jīng)理級、副總經(jīng)理級無試用期。——公司規(guī)定一人兼多個崗位的人員將近采取就高不就低原則，以兼任的各崗位所對應(yīng)的獎金中之最高獎金額為該員工的級別等級積分。4 績效考評 績效考評頻次：員工績效考評每月進(jìn)行一次。 績效考評的工作項目：績效考評的工作項目為《崗位職責(zé)匯編》中規(guī)定的工作項目和上級交派的工作項目。：對事務(wù)性工作，考評其完成的效率、質(zhì)量、配合度三項；對領(lǐng)導(dǎo)性工作，考評其專業(yè)程度、計劃程度、組織程度、協(xié)調(diào)程度、督導(dǎo)改善程度五項。 績效考評方式：公司所有人員績效考評采取自我考評、直接上級考評、項目委員會考評相結(jié)合的方式進(jìn)行，對應(yīng)百分制計分如下?？冃Э荚u分?jǐn)?shù)=（自我考評分?jǐn)?shù)30%+直接上級考評分?jǐn)?shù)70%）（1項目參與度）+項目委員會考評分?jǐn)?shù)項目參與度 績效考評方法。 自我考評——在每項工作開始時，應(yīng)填寫《 年 月份/季度績效考評表》中的“開始日期”、“工作項目”、“完成時間、規(guī)定要求”欄。其中對日常的事務(wù)性和領(lǐng)導(dǎo)性工作項目每月只填一次，對其他工作項目和上級交派的工作項目按項填寫?！诿宽検聞?wù)性工作結(jié)束后（日常事務(wù)性工作項目每月底），應(yīng)按照《各級崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)》中“A1～A3”項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我考評打分，填寫在《 年 月份/季度績效考評表》“自我考評分?jǐn)?shù)”欄的“