【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新2一、企業(yè)本質(zhì)及其成功要素二、企業(yè)管理的核心就是人的管理三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系創(chuàng)新四、中國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新五、人力資源管理的目標(biāo)與職能六、量化的人力資源管理體系七、人力資源管理的發(fā)展趨勢八、人力資源管理顧問的作用九、人力資源管理咨詢案例分析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管
2025-01-16 06:45
【總結(jié)】79/79課程目錄前言:撥云驅(qū)霧直面真諦(第一天上午第一段)——人力資源概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈3-10一、人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4二、人力資源在企業(yè)的地位┈┈┈------┈┈┈5三、人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的比較┈┈5四、人力資源工作在企業(yè)的使命┈┈┈┈┈┈┈5五、人力資源與企業(yè)各方面的關(guān)系┈┈┈┈┈┈5-6
2025-04-15 22:02
【總結(jié)】湖北省萬人優(yōu)才公益培訓(xùn)特聘講師:路哲百度搜索:武漢路哲人力資源管理人事管理的區(qū)別“我說什么,你就干什么,不要問為什么。”--傳統(tǒng)的人事管理將人作為工具來使用“你會干什么?你想干什么?我能幫助你些什么?”--現(xiàn)代的人力資源管理將人作為一種資源來對待與
2024-12-15 13:29
【總結(jié)】考生答題不準(zhǔn)超過此線地區(qū)姓名單位名稱準(zhǔn)考證號職業(yè)資格全省統(tǒng)一鑒定職業(yè):企業(yè)人力資源管理師等級:國家職業(yè)資格二級卷冊三:綜合評審
2025-06-22 12:26
【總結(jié)】103/104人力資源管理手冊目錄第一章 手冊的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動合同 21第九章 薪資
2025-04-19 01:57
【總結(jié)】第一篇:人事管理人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的比較分析 人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的比較分析 發(fā)布時間:2011-7-11信息來源:中國論文下載中心作者:王蘭云 一、人力資源管理...
2024-10-24 21:12
【總結(jié)】人力資源管理的基本職能?獲?。航鉀Q人力資源的從無到有問題?整合:解決人力資源的從外到內(nèi)問題?保持與激勵:解決人力資源行為積極性問題?控制與調(diào)整:解決行為方向問題?開發(fā):解決人力資源的數(shù)量與質(zhì)量開發(fā)問題天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ
2024-10-19 09:52
【總結(jié)】人力資源復(fù)習(xí)提綱第一章人力資源管理概論第一節(jié)人力資源概述一、人力資源的含義:在?辭源?中解釋為“人的能力”,具體來講它是人類所具有的體力和腦力的總和。即人的體力、智力和技能等。:辭海把它解釋為“資財?shù)膩碓础?。二、人力資源及其相關(guān)概念推動社會和經(jīng)濟發(fā)展,創(chuàng)造物質(zhì)和精神財富,體力勞動者和腦力勞動者。(數(shù)量和質(zhì)量)三、人力資源的構(gòu)成體力
2025-06-28 11:56
【總結(jié)】課程簡介人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源,企業(yè)間的競爭,歸根到底是人的競爭?,F(xiàn)代管理越來越從“以事為中心”的管理模式向“以人為中心”的管理模式轉(zhuǎn)變,“人高于一切”的價值理念得到越來越多的企業(yè)家的認可?,F(xiàn)代管理者面臨前所未有的挑戰(zhàn):如何在社會轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟全球化的過程中調(diào)動每個員工的積極性以充分利用并合理開發(fā)人力資源?這就是人力資源管理所要回答的問題。本課程主要從四大方面探討人力資源管理的理念
2025-06-28 11:55
【總結(jié)】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導(dǎo)論新聯(lián)汽車公司1963年,通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠,到1978年,該廠已經(jīng)擁有7200多名員工。但是,通用汽車公司在1982年關(guān)閉的這家工廠,主要原因是:第一、生產(chǎn)率在公司排名倒數(shù)第一;第二、產(chǎn)品質(zhì)量是最差的幾家工廠之一;第三、該廠的勞資關(guān)系也惡化到了不可收
2025-06-28 11:36
【總結(jié)】1/50前言................................................................................................................................................................5一.人力資源管理定義...........
2025-06-28 12:09
【總結(jié)】人力資源管理的核心一件微不足道的小事,或是你不經(jīng)意的一個動作,員工會感動一生,銘記一生,他們會用百倍的努力來回報你和你的公司。盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標(biāo),但其努力都離不開“選人,育人,用人,留人”的管理核心。選人通行的招聘程序我們慣常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:發(fā)布招聘廣告,收集應(yīng)聘資料,對應(yīng)聘資料初選,約見面試,填寫公司要求的履歷
【總結(jié)】第一章企業(yè)與人才企業(yè)只有一項真正的資源,人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作——彼得·德魯克50/50現(xiàn)代經(jīng)濟理論認為,經(jīng)濟增長的主要途徑取決于以下四個方面的因素;新的資本資源的投人;新的可利用自然資源的發(fā)現(xiàn);勞動者的平均技術(shù)水平和勞動效率的提高;科學(xué)的、技術(shù)的和社會的知識儲備的增加。其中后兩項均是與人力資源密切相關(guān)的,它們對人力資源的質(zhì)量起了決定
2025-06-24 02:09
【總結(jié)】目錄【案例1】汪華為的辭職申請書 2【案例2】“因人設(shè)崗”險中取勝 6【案例3】某食品公司的技術(shù)革新 9【案例4】紐約聯(lián)合印刷公司的“擇人之道” 9【案例5】紅旗輕工設(shè)計院選擇干部 11【案例6】高智力人群的管理 13【案例7】飛宴航空食品公司 16【案例8】松下幸之助的培訓(xùn)之道 1745/45【案例1】汪華為的辭職申請書1995年某月
2025-05-11 23:04
【總結(jié)】目錄人力資源部概…………………………………………………………………5一、人力資源部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置(一)組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………6(二)崗位設(shè)置圖…………………………………………………………7二、人力資源部崗位職責(zé)(一)人力資源部經(jīng)理……………………………………………………8(二)培訓(xùn)主任……
2025-08-02 22:25