【文章內(nèi)容簡介】 .........................................33七. 員工離職表 .........................................................................................................................................36八. 長/短期培訓(xùn)計劃表 ...........................................................................................................................37九. 員工培訓(xùn)記錄表 .................................................................................................................................38十. 員工培訓(xùn)協(xié)議書 （編號：HR010） ................................................................................................39十一. 考核結(jié)果記錄表 .............................................................................................................................40 技術(shù)開發(fā)人員結(jié)果記錄表 （編號：HR01101 ） ..................................................................40 業(yè)務(wù)市場策劃人員結(jié)果記錄表 （編號：HR01102） ..........................................................41 非技術(shù)/管理/銷售人員結(jié)果記錄表 （編號：HR01103） ....................................................424 / 50 管理人員結(jié)果記錄表 （編號：HR01104 ） ..........................................................................43十二. 優(yōu)秀員工績效考核表 .....................................................................................................................44十三. 年度工作總結(jié) .................................................................................................................................45十四. 職務(wù)說明書模板 .............................................................................................................................46 模板 1 （編號 HR01401） ..........................................................................................................46 模板 2 （編號 HR01402） ..........................................................................................................475 / 50前 言一. 人力資源管理定義為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價值的人所組成的群體而制定的政策和實踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等） 。二. 現(xiàn)代人力資源管理的主要職能 吸收、聘用運用科學的方法引入最合適的崗位人選。 保持創(chuàng)造適合員工發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性的工作條件。 發(fā)展通過教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練，促進員工知識、技能及綜合素質(zhì)得到提高，保持競爭力。 評價 對員工的工作成果、勞動態(tài)度、技能水平等做出全面考核和鑒定，對企業(yè)的文化氛圍、員工的士氣等進行調(diào)整、分析、評價。 調(diào)整 通過獎罰、解聘、晉升、調(diào)動等方法，使員工技能水平和工作效率達到崗位要求。三. 編著說明本文講述了關(guān)于招聘、離職、培訓(xùn)、薪資、績效等人力資源方面的管理理念，此管理適用于中、小型 IT企業(yè)。6 / 50招 聘 管 理一. 目 的為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學的機構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。 運用科學的方法引入最合適的崗位人選。二. 適用范圍 適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者； 適用于公司內(nèi)部申請調(diào)職的人員。三. 職 責 人力資源部是人員招聘及錄用程序的主控部門； 各部門起協(xié)助配合作用； 一般職務(wù)人選由副總經(jīng)理簽字批準； 經(jīng)理以上級別人選由總經(jīng)理簽字批準。四. 工作程序 招聘途徑 外部招聘廣告、人才市場、大專院校畢業(yè)生洽談會、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、自薦和他人推薦。7 / 50 內(nèi)部招聘 內(nèi)部調(diào)職、崗位輪換 人員招聘及錄用流程圖（1） （填寫《人員需求申請表》 ）（2） （外招） （內(nèi)調(diào)） （3） （4） （填寫《人員調(diào)職申請書》 ）（5） （求職人員填寫《求職簡況表》 ）（6）（7） （8）（9） （10）（填寫《員工轉(zhuǎn)正評議表》 ）（11） 程序說明a. 第（1）步各部門如有補充人員的需求，務(wù)必填寫《人員需求申請表》 ，及時報送人力資源部，如不按程序辦理的，人力資源部一律不予以安排。b. 第（4）步應(yīng)優(yōu)先從在職員工中挑選適合空缺崗位的人選，申請調(diào)職者需填寫《人員調(diào)職申請表》 。各部門產(chǎn)生職位空缺人力資源部匯總并組織人員實施招聘工作發(fā)布招聘信息 公司內(nèi)部調(diào)動 人力資源部會同用人部門組織面試及面試考核確定錄用人選錄用結(jié)果反饋試用期考察試用期滿轉(zhuǎn)正考核上崗任用，補充空缺錄用人員崗前培訓(xùn)8 / 50c. 第（5）步由人力資源部與需求部門協(xié)商后訂好時間，統(tǒng)一安排面試并做好相關(guān)記錄；參加面試者應(yīng)攜帶本人身份證和學歷證等相關(guān)證件正本及 1 寸照片一張，并填寫《求職簡況表》 。d. 第（7）步可用電話或書面或 EMAIL 通知被錄用人員。e. 第（8）步由人力資源部與需求部門協(xié)商定好上崗培訓(xùn)課程，然后由人力資源部統(tǒng)一進行安排。f. 第（9）步由人力資源部與需求部門共同進行考察。g. 第（10）步由人力資源部與需求部門在員工試用期滿前一個星期對其作出客觀的評價，填寫《員工轉(zhuǎn)正評議表》 ，若通過則與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。 人員挑選與辭謝流程圖 挑選過程 辭謝過程 有以下情形者不得錄用初步篩選性會見 初步會見印象不佳預(yù)約面試填寫《求職簡況表》核查所填資料核查有關(guān)證件所填資料不符實情所帶證件造假面試及考核有關(guān)經(jīng)理提議錄用，總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字批準，人力資源部備案通知被錄用者報到上班總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用面試結(jié)果不佳考核不通過決定不錄用9 / 50a. 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；b. 品行惡劣，曾被雇傭公司除名者；c. 患有精神病或傳染病者；d. 與第三方工作單位尚未解除勞動關(guān)系者；e. 其它明顯不適合公司要求者；f. 違反國家計生委政策者。 錄用者報到 新員工領(lǐng)用相關(guān)物品：考勤卡、工作牌、辦公用品（一般文具及電腦、電話等） 。 人力資源部通知網(wǎng)絡(luò)管理員開通該員工的入網(wǎng)帳號及公司電子信箱帳號；并提交新員工名單及身份證復(fù)印件給財務(wù)部出納辦理工資卡。 新員工入職后，人力資源部出具相應(yīng)的任命書貼在通告欄上，并組織其參加相關(guān)培訓(xùn)。 員工轉(zhuǎn)正 員工試用期最長不超過三個月，最短不低于一個月；員工試用期滿前一個星期提出申請以便財務(wù)及時調(diào)整其薪資。 對公司有突出貢獻的軟件開發(fā)人員或技術(shù)人員可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；管理類人員若有突出業(yè)績的則需在試用期滿兩個月后方可申請。 轉(zhuǎn)正的員工與公司簽訂正式的聘用合同作為上崗任用的依據(jù)。備注： 公司錄用臨時性，季節(jié)性等短期用工，應(yīng)與其簽訂短期勞動合同，雙方責權(quán)利按合同的規(guī)定履行。五. 相關(guān)表格及文件《人員需求申請表》 （HR001） 《人員調(diào)職申請表》（HR002）《求職簡況表》 （HR003） 《員工轉(zhuǎn)正評議表》（HR004）10 / 50《薪資調(diào)整申請表》 （HR005） 《聘用合同》 （HR006）離 職 管 理一. 目的和適用范圍 員工離退或辭退應(yīng)按本程序執(zhí)行，以確保公司及個人利益不受損害。 適用于公司自動離退或被辭退的員工。二. 職 責 人力資源部是員工離職程序的主控部門，各部門起協(xié)助配合作用； 普通員工離職由副總經(jīng)理簽字批準，經(jīng)理以上級別由總經(jīng)理簽字批準后方可辦理相關(guān)手續(xù)。三. 工作程序 離職員工應(yīng)提前一個月做書面或口頭申請，填寫《員工離職表》 被辭退員工由部門經(jīng)理應(yīng)提前十五個工作日通知其辦理相關(guān)手續(xù)。 擔任公司關(guān)鍵重點項目的員工，必須在完成項目后才能辦理離職手續(xù)。 人力資源部相關(guān)負責人應(yīng)與離職人員辦理移交事務(wù)，仔細清點其所有領(lǐng)用公司財產(chǎn)，由相關(guān)人員在《員工離職表》上簽字確認無誤后告知財務(wù)部，財務(wù)部再結(jié)算其當月應(yīng)領(lǐng)的薪資。 以上程序全部辦理完畢后，此《員工離職表》及該員工的個人資料應(yīng)永久存入離職人員檔案庫中。 員工正式離職后，人力資源部出具相應(yīng)的任免書貼在通告欄上。 員工離職后，不能對外透露本公司的任何商業(yè)、技術(shù)機密，不能利用本公司任何關(guān)鍵核心技術(shù)為公司的競爭對手服務(wù)，否則公司將依法追究其責任。11 / 50四. 相關(guān)表格及文件《員工離職表》 （HR007） 培 訓(xùn) 管 理一. 目的和適用范圍為使員工能不斷更新知識結(jié)構(gòu)和觀念，并在實踐中能充分發(fā)揮自身積極性、創(chuàng)造性，不斷提高工作技能、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績水平，增強員工在業(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，以達到一流員工的標準，使其為公司創(chuàng)造更大的價值。適用于所有公司在職員工。二. 職 責 總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）負責培訓(xùn)的計劃過程，確立公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標、培訓(xùn)策略和目標； 部門經(jīng)理負責培訓(xùn)的計劃過程，確立部門發(fā)展計劃、業(yè)務(wù)目標、培訓(xùn)計劃和目標； 人力資源部負責培訓(xùn)的計劃過程和執(zhí)行過程，確立公司的培訓(xùn)策略、培訓(xùn)計劃和目標、培訓(xùn)實施及評估。 員工在本部門上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，結(jié)合崗位要求及個人職業(yè)生涯規(guī)劃制定個人長期和短期培訓(xùn)計劃三. 工作程序 培訓(xùn)策略與培訓(xùn)實施流程圖公司發(fā)展戰(zhàn)略公司培訓(xùn)策略計劃過程調(diào) 整執(zhí)行過程12 / 50 培訓(xùn)內(nèi)容分類 新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)新員工入職后，由人力資源部組織實施基礎(chǔ)培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并熟悉辦公環(huán)境。 業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)崗位知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以及各類技術(shù)標準、規(guī)范的學習。 培訓(xùn)計劃的起草 長期培訓(xùn)計劃a. 參照公司的業(yè)務(wù)目標；b. 參照部門的發(fā)展計劃；c. 擬出主要工作目標并與上級領(lǐng)導(dǎo)研究；d. 與上級領(lǐng)導(dǎo)共同制定培訓(xùn)計劃；e. 部門經(jīng)理每年 1 月及 7 月向人力資源部提交半年的培訓(xùn)計劃，填寫 《長期/ 短期培訓(xùn)計劃表》 。 短期培訓(xùn)計劃 a. 參考員工目前和期望的工作表現(xiàn)； b. 參考部門工作計劃和員工績效情況；c. 每月的第一個工作日部門經(jīng)理應(yīng)向人力資源部提交當月培訓(xùn)計劃，填寫《長期/短期培訓(xùn)計劃表》 ，其內(nèi)容是在長期培訓(xùn)計劃中未定制的，不可預(yù)知培訓(xùn)項目，若當月沒有任何額外的培訓(xùn)項目則不需定制短期培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)計劃的執(zhí)行 人力資源部定期收