企業(yè)人力資源管理知識課程(編輯修改稿)
2025-03-28 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員培訓(xùn)和配置 人力資源管理結(jié)構(gòu)圖： 工作分析在人力資源管理中的角色 版權(quán)所有、不得翻印 第 19頁 工 作 分 析 確定工作職責(zé) 確定工作任務(wù) 明確職位權(quán)限 職位技能要求 知識要求 ?? 影響 /決定 招聘和選拔 工作評價(jià) 薪酬管理 培訓(xùn)開發(fā) 公平管理 ?? 人力資源規(guī)劃 工作分析在人力資源管理中的運(yùn)用和作用 版權(quán)所有、不得翻印 第 20頁 確定工作分析的目標(biāo) 確定工作分析的側(cè)重點(diǎn) 確定欲收集的信息 選定收集信息的方法 信息的收集與整理 確認(rèn)與調(diào)整 形成工作說明書等 現(xiàn)場觀察與訪問 訪談與小組座談 工作日志 問卷調(diào)查 關(guān)鍵事件分析法 ?? 工作分析的基本程序 版權(quán)所有、不得翻印 第 21頁 ? 通過崗位說明書你要看到什么 ？ 會在工作中有哪些方面使用 ？ ? 崗位說明書應(yīng)包含內(nèi)容組成 ? 崗位說明書模板設(shè)計(jì) （ 完全版 、 標(biāo)準(zhǔn)版 、 簡版介紹 ） 小組研討：崗位說明書模板設(shè)計(jì) 版權(quán)所有、不得翻印 第 22頁 小組練習(xí)：崗位職責(zé)的結(jié)構(gòu)化分析法 版權(quán)所有、不得翻印 第 23頁 Q A 版權(quán)所有、不得翻印 第 24頁 四 、 職業(yè)經(jīng)理人管理必備技能之二：人員配置 案例分享與小組討論：招聘流程及職業(yè)經(jīng)理人在其中的角色 有效的甄選：面試前準(zhǔn)備 /面試過程 /面試后 目錄 版權(quán)所有、不得翻印 第 25頁 招聘流程： 直線經(jīng)理的角色： 小組討論：招聘流程及職業(yè)經(jīng)理人在其中的角色 版權(quán)所有、不得翻印 第 26頁 如何實(shí)現(xiàn)有效的招聘？ 信息化工具在人才招聘中的應(yīng)用 動(dòng)態(tài)建立 人才信息庫 人力需求的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性 合理選擇招聘渠道 有效的招聘 及時(shí)、低成本地招入合適的人 有效控制招聘成本 人才招聘標(biāo)準(zhǔn)的明晰 版權(quán)所有、不得翻印 第 27頁 困惑：如何招到最優(yōu)秀的人？ ? 案例研討：招聘中的“玻璃天花板”現(xiàn)象 版權(quán)所有、不得翻印 第 28頁 Q A 版權(quán)所有、不得翻印 第 29頁 五 、 職業(yè)經(jīng)理人管理必備技能之三：績效提升 案例分享與小組討論：有效的績效管理 從職業(yè)經(jīng)理人角度看績效管理體系的構(gòu)建 專題研討 A：如何通過績效考核保證個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致 專題研討 B：如何避免績效考核打分失真 專題研討 C：如何防止銷售人員惡意轉(zhuǎn)移業(yè)績 專題研討 D：如何進(jìn)行有效的績效溝通 目錄 版權(quán)所有、不得翻
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