【文章內(nèi)容簡介】 相同的工資標(biāo)準(zhǔn)。（4）員工的帶薪年休假可與本人事假或無薪病假相抵扣。（1）原則上，員工請假，需事先填寫《請假單》提出書面申請，經(jīng)審批同意后，請假單提交人力資源部，方可休假。因情況緊急無法事前履行書面請假審批手續(xù)的，可按照請假流程，通過電話或短信形式履行請假，事后須在到崗當(dāng)日補填《請假單》，未在規(guī)定時間補辦請假手續(xù)者，以曠工論處；（2）請假需首先請示部門負(fù)責(zé)人，請假時間超過1天的，根據(jù)請假審批權(quán)限向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，請假需本人（或委托他人）報人力資源部備案，假期結(jié)束后到人力資源部門備案銷假。如下為請假審批權(quán)限：考勤簽批權(quán)限表 天數(shù)簽批人1天以內(nèi)（含）23天3天以上所有員工部門經(jīng)理常務(wù)副總總經(jīng)理；。4薪酬管理制度第一章 總則一、目的為吸引優(yōu)秀人才加盟、穩(wěn)定員工隊伍、有效激勵先進，規(guī)范薪酬管理，支撐企業(yè)快速成長，特制定本制度。二、原則遵循崗位價值與個人能力兩因素為定薪原則。對企業(yè)遵循靈活性、可負(fù)擔(dān)性、競爭性的原則。 對員工體現(xiàn)公平性、一致性及個人價值的原則。堅持績效優(yōu)先、兼顧公平的價值分配原則。特殊貢獻，特殊獎勵。三、薪酬水平與薪資總額控制公司整體工資水平根據(jù)公司的內(nèi)外部環(huán)境，所處的發(fā)展階段，公司業(yè)績情況等因素綜合確定。公司薪資總額主要依據(jù)人員編制，薪資預(yù)算以及結(jié)合實際經(jīng)營管理情況核定。第二章 薪資構(gòu)成四、員工薪資構(gòu)成（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬 =崗位工資+補貼+福利+獎金+其他其中，崗位工資=基本工資+績效工資（二）崗位工資崗位工資等級設(shè)置（1）根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀及組織結(jié)構(gòu)，將崗位工資共設(shè)定為三個職層（基層、中層、高層），六個等級，九個檔級。詳見附件《崗位薪資等級對應(yīng)表》。（2）此《崗位薪資等級對應(yīng)表》將隨公司發(fā)展及效益狀況，結(jié)合同行業(yè)市場薪酬變動情況進行調(diào)整。調(diào)整周期與調(diào)整幅度由公司人力資源部門擬定方案，總經(jīng)理審批，報董事長備案后執(zhí)行。崗位工資等級的核定 （1）員工崗位等級確定首先根據(jù)崗位職級確定薪等，其次根據(jù)崗位的重要性程度、員工綜合能力與崗位的匹配程度來確定具體檔級；原則上員工與崗位匹配即確定在崗位薪資中級范圍。（2）員工略低于崗位任職要求的定薪在初級范圍，超過任職要求的定薪在高級范圍。 （3）其他特殊原因需員工臨時或階段性任職某崗位時，可在近一薪等范圍內(nèi)經(jīng)總經(jīng)理特別審批執(zhí)行。薪級的審批程序（1）公司副總經(jīng)理以上人員的薪資定級由總經(jīng)理擬定，報董事長審批執(zhí)行；（2）公司主管級至副總經(jīng)理人員的薪資定級由人力資源部擬定，報常務(wù)副總審批、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；（3）公司主管以下人員的工資由人力資源部擬定，常務(wù)副總簽批執(zhí)行。崗位工資等級的調(diào)整（1）員工可根據(jù)司齡的增長、技能的提升、優(yōu)異的績效表現(xiàn)三個途徑提升工資薪檔。 （2）每年公司人力資源部門將組織相關(guān)負(fù)責(zé)人重新核定員工薪資等級，可以調(diào)增也可以調(diào)減。 員工在試用期按薪級標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行（有協(xié)議工資的除外），試用期間，不參與常規(guī)績效考核?；竟べY與績效工資的執(zhí)行（1）基本工資為員工崗位工資的固定部分，與員工出勤掛鉤。（2）績效工資為員工崗位工資的變動部分，與員工個人及所在部門、公司的績效考核指標(biāo)直接掛鉤。月度考核工資根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放，季度、年度考核工資根據(jù)季度、年度考核結(jié)果發(fā)放。（3）根據(jù)崗位級別不同，績效工資比例不等，比例分布見表1。表1：各層級崗位基本工資與績效工資比例表薪酬 崗位 高層中層基層基本工資比例80%80%90%績效工資比例20%20%10%備注：簽訂年薪協(xié)議或協(xié)議薪資員工薪資結(jié)構(gòu)按協(xié)議執(zhí)行。業(yè)務(wù)崗位薪資不適用本比例，具體見業(yè)務(wù)人員薪資辦法。（三）補貼：司齡工資依據(jù)員工加盟公司的時間確定。司齡工資標(biāo)準(zhǔn)為：一年司齡工資為50元，即在公司工作每滿一年增加50元司齡工資，10年封頂。司齡工資發(fā)放方式同基本工資，與考勤相關(guān)。（四）福利：社保：員工轉(zhuǎn)正后公司為員工辦理五險；其他特定情況，協(xié)商確定。節(jié)日福利費：重要節(jié)日公司為員工發(fā)放一定標(biāo)準(zhǔn)的實物福利，具體標(biāo)準(zhǔn)為：端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)福利費300元/人次。（五）獎金：獎金包括突出效益獎、年終獎、單項獎、全勤獎。（1）突出效益獎由總經(jīng)理根據(jù)公司效益情況提取效益獎總額，由人力資源部根據(jù)效益貢獻大小擬定發(fā)放辦法，報總經(jīng)理審批發(fā)放。（2）年終獎：年終獎總額原則上為公司員工13倍月薪，具體根據(jù)公司年度業(yè)績及個人業(yè)績表現(xiàn)情況發(fā)放。當(dāng)公司超額完成年度任務(wù)目標(biāo)時，另根據(jù)超額情況提取業(yè)績超額獎勵，具體以目標(biāo)與實際完成情況，由總經(jīng)理申請報董事長審批執(zhí)行，相關(guān)內(nèi)容另行規(guī)定。（3）單項獎：是公司根據(jù)重要工作或項目設(shè)定的特定獎勵，具體標(biāo)準(zhǔn)在設(shè)定項目或重要工作時確定。（4）全勤獎：員工當(dāng)月實際出勤天數(shù)為滿勤，且無遲到、早退、曠工、未打卡情況，即發(fā)放全勤獎，內(nèi)勤人員全勤獎獎金為200元，業(yè)務(wù)人員全勤獎獎金為300元。說明：有調(diào)休、婚假、喪假、哺乳假、年休假視同全勤。第三章 薪資發(fā)放五、薪資計算與支付（一）基本工資的計算基本工資 =月度基本工資個人缺勤天數(shù)（個人基本工資基數(shù)247。22）（二）工資的支付：月薪制工資：績效工資根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，部門經(jīng)理及以上人員，實行季度考核，在一個季度前兩個月，只發(fā)放基本工資部分，在季度末根據(jù)考核結(jié)果隨第三個月工資一同發(fā)放。部門經(jīng)理以下人員，實行月度考核，月度績效工資根據(jù)考核結(jié)果隨基本工資一同發(fā)放。年薪資工資：其工資由月度基本工資與績效工資、年終獎金三部分組成。其月度基本工資當(dāng)月發(fā)放，績效工資同部門經(jīng)理執(zhí)行季度考核季度發(fā)放，年終獎金在自然年度結(jié)束后一個月內(nèi)發(fā)放。（1）人力資源部門以總經(jīng)理審批后薪資作為薪資編制依據(jù)的依據(jù)。如員工因各種原因薪資變動的，人力資源部需重新核實薪資標(biāo)準(zhǔn)，并由總經(jīng)理審批。（2）人力資源部每月5日前（遇節(jié)假日順延至上班后第一個工作日）根據(jù)員工考勤及績效考核結(jié)果擬制《工資明細(xì)表》及《績效考核結(jié)果匯總表》，提交常務(wù)副總審核。（3）常務(wù)副總對《工資明細(xì)表》及附件進行審核并簽字后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）《工資明細(xì)表》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部轉(zhuǎn)財務(wù)部經(jīng)理審批后，由出納予以發(fā)放。（5）薪資發(fā)放日：月工資支付日為出勤月次月15日。如支付日為公休日或法定節(jié)假日時，則調(diào)整至公休日或節(jié)假日前后近二個工作日內(nèi)發(fā)放。第四章 其他規(guī)定七、工資保密規(guī)定（1）公司人力資源部及財務(wù)部相關(guān)人員未經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)不得以任何形式泄露員工工資信息。（2）公司管理人員不得探聽、查詢除下屬人員之外的其他員工的工資標(biāo)準(zhǔn)等信息，也不得向公司其他員工透露本人的工資信息。（3）上述人員違反工資保密規(guī)定，按處罰通則處理，情節(jié)嚴(yán)重給公司造成不良影響的，公司將解除與其勞動關(guān)系。八、工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的在稀缺專業(yè)領(lǐng)域或中高級管理崗位，當(dāng)遇到公司工資標(biāo)準(zhǔn)低于外部人才市場薪酬水平時，為便于招聘及留用優(yōu)秀人才，特設(shè)立工資特區(qū)。工資特區(qū)的實施特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；為保障特區(qū)工資員工順利工作，對其工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；特區(qū)工資人員數(shù)目實行動態(tài)管理，嚴(yán)格限制總數(shù)。工資特區(qū)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)以《勞動合同書》和《目標(biāo)責(zé)任書》為準(zhǔn)。九、非正常上班人員工資政策脫產(chǎn)培訓(xùn)、工傷、病事假、探親假請假人員等工資的支付公司視情況另行規(guī)定。十、附則本制度解釋及修訂權(quán)歸公司人力資源部。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。