【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作中表現(xiàn)突出，具備如下條件的，可提前轉(zhuǎn)正：1．試用期滿1月以上；2．試用期間無(wú)遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄；3．工作積極主動(dòng)，工作量飽滿，工作實(shí)績(jī)顯著。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書(shū)面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī)，試用員工的直接主管與試用單位總裁在《試用員工評(píng)核表》詳述考核意見(jiàn)并附上業(yè)績(jī)材料，經(jīng)人力資源管理部門審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。 第三十五條 員工在試用期間，有下列情形之一的，予以辭退：一、事假超過(guò)五天者；二、病假達(dá)七天者；三、有曠工記錄或遲到、早退達(dá)3次者。第三十六條 最終聘用：一、新員工試用期滿后，由其直接主管與單位經(jīng)理在《員工試用評(píng)核表》中詳述考核意見(jiàn)（應(yīng)對(duì)照職務(wù)說(shuō)明書(shū)），報(bào)人力資源管理部門審核。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予以正式聘用；如不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。二、對(duì)試用合格者在出具原單位離職證明或相關(guān)證明后，由人力資源管理部門代表公司與其簽定聘用合同，并填寫(xiě)《員工履歷表》。從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。第五章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理第一節(jié) 員工培訓(xùn)政策第三十七條 為了保證有一支合格的員工隊(duì)伍來(lái)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，公司通過(guò)每位員工每年不少于40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，使員工獲得適應(yīng)公司發(fā)展所需的知識(shí)和能力。 第三十八條 人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的目的：改善員工的工作態(tài)度，提高工作技能，弘揚(yáng)公司文化，提高公司的生產(chǎn)率，進(jìn)而使公司的利潤(rùn)最大化。第三十九條 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程：一、需求評(píng)估：根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)評(píng)估新員工的培訓(xùn)需求；根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告及公司發(fā)展趨勢(shì)來(lái)評(píng)估現(xiàn)有員工的培訓(xùn)需求。二、建立具體的、可度量的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)目標(biāo)：公司和接受培訓(xùn)者都必須清楚，接受培訓(xùn)者完成培訓(xùn)后能夠完成什么樣的工作。三、制定培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃：根據(jù)培訓(xùn)需求評(píng)估的結(jié)果，制定年度培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃。計(jì)劃包括培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的對(duì)象、培訓(xùn)的方法、培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)的費(fèi)用、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方法。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃須經(jīng)總裁審批后實(shí)施。四、實(shí)施培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。五、評(píng)估培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果（培訓(xùn)者的反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績(jī)、行為或成果等）。第四十條 培訓(xùn)種類：上崗引導(dǎo)是員工上崗前進(jìn)行的崗位基本知識(shí)、基本技能的培訓(xùn)。定期培訓(xùn)是為加強(qiáng)員工崗位知識(shí)技能和提高員工素質(zhì)而按照培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)員工定期進(jìn)行的培訓(xùn)。專項(xiàng)培訓(xùn)是對(duì)員工進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新技能等專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行的培訓(xùn)。第四十一條 培訓(xùn)方式有內(nèi)部培訓(xùn)、外派學(xué)習(xí)進(jìn)修、輪崗三種。其中內(nèi)部培訓(xùn)是在公司內(nèi)部組織安排的培訓(xùn)。第四十二條 組織實(shí)施：人力資源部負(fù)責(zé)組織中高級(jí)管理人員的培訓(xùn)，年初根據(jù)公司培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)工作計(jì)劃及其相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。各單位的管理者是員工培訓(xùn)活動(dòng)的決策者和監(jiān)督者。各單位人力資源管理部門應(yīng)于年初根據(jù)工作需要制訂本單位的員工培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排員工培訓(xùn)。第四十三條 凡接受過(guò)公司培訓(xùn)的員工，其培訓(xùn)情況（成績(jī)）將記入人力資源信息庫(kù)，作為其工作調(diào)配、晉升、薪酬調(diào)整的參考信息。第二節(jié) 上崗引導(dǎo) 第四十四條 人力資源管理部門應(yīng)根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、員工招聘與錄用情況，制定上崗引導(dǎo)計(jì)劃，并制定出詳細(xì)的新員工手冊(cè)。第四十五條 上崗引導(dǎo)的目的：一、引導(dǎo)新員工了解企業(yè)文化、工作內(nèi)容、公司有關(guān)政策。二、幫助新員工輕松地適應(yīng)工作環(huán)境、減少新員工可能感受的對(duì)其新工作的期望與工作實(shí)際情況之間的差異。三、贏得員工對(duì)企業(yè)及其價(jià)值觀和目標(biāo)的認(rèn)同。四、培養(yǎng)員工對(duì)公司的獻(xiàn)身精神。五、掌握公司員工必備的基本知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、工作程序和方法。第四十六條 上崗引導(dǎo)的主要內(nèi)容：一、公司的基本情況，包括企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)范圍、所期望的主要態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向；二、崗位的工作內(nèi)容、工作中的合作伙伴；三、公司的績(jī)效管理、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、薪酬與福利、晉升、降級(jí)、辭職、解聘等政策，上班時(shí)間與考勤制度。 第四十七條 上崗引導(dǎo)的程序： 第一階段：企業(yè)文化引導(dǎo)，向新員工介紹公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀等。由總裁親自培訓(xùn)。第二階段：提供企業(yè)的一般信息，如企業(yè)概況、企業(yè)政策與業(yè)務(wù)流程、績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬等。由人力資源管理部門人員負(fù)責(zé)。第三階段：將新員工介紹給用人單位主管。向新員工提供包括單位概況、工作要求、安全問(wèn)題等，回答新員工的問(wèn)題、向其他人介紹新員工、帶新員工熟悉工作場(chǎng)地。由單位負(fù)責(zé)人或資深員工負(fù)責(zé)。第四階段：確定是否需要交叉引導(dǎo)。如果是，則到相關(guān)部門進(jìn)行交叉引導(dǎo)。檢查及補(bǔ)充被忽略的上崗引導(dǎo)內(nèi)容。第四十八條 培訓(xùn)時(shí)間：一、每次集中招聘結(jié)束，新員工報(bào)到后必須進(jìn)行上崗引導(dǎo)的基本培訓(xùn)，時(shí)間為7—15天。.....中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)二、對(duì)零星招聘而未受訓(xùn)的新員工則必須參加下期統(tǒng)一組織的上崗引導(dǎo)的基本培訓(xùn)，期間的工作由該部門負(fù)責(zé)人臨時(shí)安排人員頂替。第四十九條 基本培訓(xùn)的方式為統(tǒng)一授課。師資以公司內(nèi)專家為主，專業(yè)培訓(xùn)師為輔。第三節(jié) 公司內(nèi)部培訓(xùn)第五十條 中高層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容：一、定期培訓(xùn)：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷的基礎(chǔ)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)與技能培訓(xùn)、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)能力提高方法、計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作、應(yīng)用文寫(xiě)作、企業(yè)價(jià)值觀與職業(yè)道德培訓(xùn)、協(xié)調(diào)與溝通能力訓(xùn)練、時(shí)事政策、地方經(jīng)濟(jì)、公司方針目標(biāo)。二、專項(xiàng)培訓(xùn)：戰(zhàn)略管理知識(shí)與技能的培訓(xùn)、公司內(nèi)外部環(huán)境分析、財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技術(shù)培訓(xùn)、人力資源管理方法培訓(xùn)、新產(chǎn)品與新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)的學(xué)習(xí)、新管理理論和方法學(xué)習(xí)、微觀經(jīng)濟(jì)與金融理論系統(tǒng)培訓(xùn)、公司內(nèi)部典型案例分析學(xué)習(xí)。第五十一條 一般管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容：一、定期培訓(xùn)：房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作、應(yīng)用文寫(xiě)作、企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德培訓(xùn)、管理知識(shí)與技能培訓(xùn)、協(xié)調(diào)與溝通能力訓(xùn)練、時(shí)事政策與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司目標(biāo)與方針學(xué)習(xí)、職業(yè)道德培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能提高培訓(xùn)。二、專項(xiàng)培訓(xùn)：經(jīng)濟(jì)學(xué)與金融知識(shí)培訓(xùn)，新的管理理論和方法學(xué)習(xí)，公司內(nèi)部典型案例分析學(xué)習(xí)。第五十二條 技術(shù)人員的培訓(xùn)：一、定期培訓(xùn)：技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)、新產(chǎn)品研制與市場(chǎng)推廣技術(shù)、公司采用的生產(chǎn)工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)、新產(chǎn)品與新技術(shù)的學(xué)習(xí)、科研管理和生產(chǎn)運(yùn)作管理知識(shí)和方法的培訓(xùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作、應(yīng)用文寫(xiě)作。二、專項(xiàng)培訓(xùn)：技術(shù)信息的收集與使用、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與保護(hù)、新技術(shù)與新管理理論的學(xué)習(xí)、公司內(nèi)部典型案例分析學(xué)習(xí)。第五十三條 基層營(yíng)銷人員的培訓(xùn)內(nèi)容：一、定期培訓(xùn)：市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)、醫(yī)藥制造與流通業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能提高培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作、應(yīng)用文寫(xiě)作。二、專項(xiàng)培訓(xùn)：市場(chǎng)調(diào)研方法培訓(xùn)、促銷策略培訓(xùn)、營(yíng)銷渠道建立技術(shù)培訓(xùn)、公司營(yíng)銷典型案例分析。第五十四條 基層生產(chǎn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容：一、定期培訓(xùn)：生產(chǎn)運(yùn)作管理基礎(chǔ)知識(shí)、醫(yī)藥制造與流通業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能提高培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作、應(yīng)用文寫(xiě)作。二、專項(xiàng)培訓(xùn)：各工種或崗位的操作技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝培訓(xùn)、公司內(nèi)部典型案例分析。 第五十五條 培訓(xùn)時(shí)間：一、上崗引導(dǎo)在上崗前完成；二、定期培訓(xùn)每月組織一次；三、專項(xiàng)培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要不定期組織。第五十六條 培訓(xùn)方式：統(tǒng)一授課、研討、在崗學(xué)習(xí)等。培訓(xùn)師資以公司內(nèi)、外專家為主，專業(yè)培訓(xùn)師為輔。第四節(jié) 外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)第五十七條 外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的條件和程序： 一、在公司工作滿二年以上者，經(jīng)所在單位推薦，可以申請(qǐng)參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。二、申請(qǐng)程序：1．申請(qǐng)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均須填寫(xiě)個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)表并附相應(yīng)文件，送人力資源管理部門審核后，報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。2．獲得批準(zhǔn)后，與人力資源管理部門簽署脫產(chǎn)培訓(xùn)協(xié)議。3．費(fèi)用納入公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。第五十八條 參加脫產(chǎn)進(jìn)修的員工，須在培訓(xùn)課程結(jié)束返回后3日內(nèi)，填寫(xiě)個(gè)人進(jìn)修報(bào)告書(shū)交直接領(lǐng)導(dǎo)及人力資源管理部門。將考試成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)送人力資源管理部門存檔記錄。 第五十九條 培訓(xùn)期間的待遇：1．發(fā)放基礎(chǔ)工資，但不予晉升職務(wù)和加薪。2．培訓(xùn)結(jié)束后，憑畢、結(jié)業(yè)證領(lǐng)取培訓(xùn)資助，以其脫產(chǎn)前三個(gè)月平均薪金為基數(shù)，每脫產(chǎn)一年領(lǐng)取金額相當(dāng)于一個(gè)月平均薪金的資助。第六十條 完成脫產(chǎn)培訓(xùn)后，應(yīng)在公司工作兩年以上。否則向公司償付學(xué)習(xí)期間領(lǐng)取的工資并支付相當(dāng)于所領(lǐng)取工資的20％的違約金。第五節(jié) 培訓(xùn)費(fèi)用管理第六十一條 公司每年提取利潤(rùn)總額的2％作為培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。第六十二條 人力資源管理部門在每年的十二月份提出下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后控制使用。第六十三條 凡涉及費(fèi)用的培訓(xùn)活動(dòng)，主辦部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源管理部門，人力資源管理部門根據(jù)公司規(guī)定報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用。計(jì)劃外培訓(xùn)應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)向人力資源管理部門提出申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行。1000元以下由人力資源管理部門主任審批，1000元以上由總裁審批。第六十四條 培訓(xùn)費(fèi)用包括： 培訓(xùn)者授課費(fèi)、工資或津貼； 音、像、圖片、資料費(fèi)； 食宿、交通費(fèi)、差旅、場(chǎng)地租賃、學(xué)費(fèi)等； 培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)； 其它一切實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。第六節(jié) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果評(píng)價(jià)第六十五條 為達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，擴(kuò)大培訓(xùn)成效，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。第六十六條 評(píng)價(jià)時(shí)機(jī)：一、在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行的評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)受訓(xùn)人員的知識(shí)技能的提高程度以及對(duì)培訓(xùn)師水平、培訓(xùn)內(nèi)容等的評(píng)價(jià)。二、在培訓(xùn)結(jié)束回去工作后的評(píng)價(jià)，主要評(píng)價(jià)員工工作態(tài)度的改變，工作效率的提高程度，培訓(xùn)目標(biāo)是否達(dá)成。第六十七條 評(píng)價(jià)內(nèi)容：一、反應(yīng)：評(píng)價(jià)受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的反應(yīng)如何。是否喜歡該計(jì)劃？認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃是否有價(jià)值？二、知識(shí)：測(cè)試受訓(xùn)者是否學(xué)到了預(yù)期應(yīng)學(xué)到的原理、技能、事實(shí)。三、行為：了解通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃后，受訓(xùn)者的行為是否發(fā)生了變化？四、成效：根據(jù)受訓(xùn)者的反應(yīng)、知識(shí)的增長(zhǎng)和工作行為的變化，判斷該培訓(xùn)計(jì)劃是否成功。第六十八條 評(píng)價(jià)方法：一、對(duì)培訓(xùn)的參與者進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查：每次培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施完成后，向每個(gè)受培訓(xùn)者發(fā)一份簡(jiǎn)單的問(wèn)卷，詢問(wèn)他們對(duì)本次培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)、不足和改進(jìn)建議。 二、知識(shí)測(cè)驗(yàn)：對(duì)于著重于知識(shí)培訓(xùn)的項(xiàng)目，可在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試。并與培訓(xùn)前的測(cè)驗(yàn)成績(jī)對(duì)比來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)成效。三、成效調(diào)查：定期要求接受過(guò)培訓(xùn)人員的直接主管填寫(xiě)成效調(diào)查表，來(lái)確定培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的影響。