【正文】 人力資源部每年年底組織修訂本制度，年中如因公司政策和其它原因使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變更時(shí)，由人力資源部根 據(jù)具體要求臨時(shí)組織討論修訂本制度。 第十一條 被解聘員工直接上級以及跨級領(lǐng)導(dǎo)將分別對《員工解聘審批表》進(jìn)行批示。 辭職管理 第三條 辭職是指員工主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的人事調(diào)整活動(dòng)。 第十三條 等級工資制后勤系列不再劃分職等，而是直接劃分為 10個(gè)職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件七。 第三條 本制度適用于除總裁外公司所有正式員工。 培訓(xùn)管理 第十九條 培訓(xùn)考勤規(guī)定： （ 1） 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請，由直接上級審批后報(bào)人力資源部。 （ 3） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 （ 4） 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 （ 2） 季度培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期：人力資源部應(yīng)在上季度最后一個(gè)月 5 日之前向各部門發(fā)放內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門對在年度培訓(xùn)計(jì)劃中列明的部分予以確認(rèn)并在收到培訓(xùn)需求調(diào)查表后起 10 日內(nèi)將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃；包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場維護(hù)、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓(xùn)。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報(bào)，同時(shí)解除對該員工的錄用。 第十四條 外部招聘流程包括以下步驟：： （ 1） 各中心、事業(yè)部用人單位填寫《人員需求申請表》提出外部招聘需求； （ 2） 人 力資源部審核此次招聘是否符合人力資源規(guī)劃案； （ 3） 人力資源部擬定招聘計(jì)劃； （ 4） 執(zhí)行總裁對招聘計(jì)劃進(jìn)行審批； （ 5） 人力資源部進(jìn)行招聘宣傳，處理應(yīng)征材料； （ 6） 人力資源部根據(jù)崗位任職資格對應(yīng)聘者進(jìn)行初選，對于合格者發(fā)出應(yīng)試通知； （ 7） 應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘申請表》后人力資源部進(jìn)行面試、測評，面試主管填寫《面試記錄表》，對于合格者轉(zhuǎn)給用人部門進(jìn)行復(fù)審，不合格者不予錄取，資料存入備用人才庫； （ 8） 用人部門組織對初試合格者進(jìn)行筆試、面試，面試主管填寫《面試記錄表》，不合格者不予錄取，資料交由人力 資源部存入備用人才庫； （ 9） 各中心、事業(yè)部用人單位總監(jiān)或總經(jīng)理對應(yīng)聘合格者進(jìn)行再次審核并填寫《面試記錄表》，科部經(jīng)理級職位須報(bào)執(zhí)行總裁進(jìn)行最終審批； （ 10） 執(zhí)行總裁對科部級經(jīng)理職位應(yīng)聘合格者進(jìn)行最終審批并填寫《面試記錄表》； （ 11） 人力資源部為新員工辦理入職手續(xù)、核訂工資級別并更新員工檔案； 附件 附件一 、《人員需求申請表》 附件二 、《應(yīng)聘申請表》 附件三 、《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》 附件四 、《面試記錄表》 2020年 10月 20日 第 5 頁 共36 頁 附件一 x 汽車制造廠有限公司 人員需求申請表 申請部門： 年 月 崗位 編制調(diào)整原因 現(xiàn)在崗 人數(shù) 需招聘 人數(shù) 招聘 形式 希望到崗時(shí)間 部門經(jīng)理意見： 簽字： 年 月 日 事業(yè)部總經(jīng)理／中心總監(jiān)意見： 簽字： 年 月 日 2020年 10月 20日 第 6 頁 共36 頁 附件二、 x 汽車制造廠有限公司 應(yīng)聘申請表 填表日期： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 職稱 應(yīng)聘崗位 可到崗 時(shí)間 聯(lián)系電話 Email地址 婚姻狀況 健康狀況 期望月薪 教育背景 畢業(yè)學(xué)校（由高中填起） 專業(yè) 起止時(shí)間 工作經(jīng)歷 任職公司 職務(wù) 離職原因 起止時(shí)間 個(gè)人技能 外語水平： 電腦水平： 其他技能： 興趣愛好 自我評價(jià) 證明人 姓名 電話 與本人關(guān)系 2020年 10月 20日 第 7 頁 共36 頁 聲明： 本人承諾以上內(nèi)容均屬事實(shí)，并愿意承擔(dān)由此所引起的相關(guān)法律責(zé)任。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時(shí)，公司從社會中選拔人才的過程。公正是指我們對員工工作表現(xiàn)做出公正的評價(jià)；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條，我們鼓勵(lì)員工展開良性競爭，使每一個(gè)人都能充分的展示自己；公開是實(shí)現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正與公平，有選擇性地公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果會使公司的人力資源制度執(zhí)行更為有力。 第三條 制度制定的基礎(chǔ)： （ 1） “以人為本”的人才觀：我們一貫堅(jiān)信：人不僅是企 業(yè)生存和發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營必不可少的資本。 第三條 人力資源部應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。 第九條 人力資源部根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給現(xiàn)狀制定人力資源規(guī)劃， 人力資源規(guī)劃編制流程包括以下步驟： （ 1） 人力資源部發(fā)放《人員需求申請表》到公司各部門； 2020年 10月 20日 第 3 頁 共36 頁 （ 2） 公司各部門經(jīng)理填寫《人力資源需求表》并簽署人員需求意見； （ 3） 人力資源部根據(jù)公司年度整體發(fā)展規(guī)劃、通過外部人力資源供給研究、內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀調(diào)查來進(jìn)行公司人力資源需求分析； （ 4） 人力資源部編制年度人力資源規(guī)劃方案草案 ，草案包括人力資源需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容； （ 5） 執(zhí)行總裁審核年度人力資源規(guī)劃方案草案并出示審核意見； （ 6） 經(jīng)營決策委員會審批年度人力資源規(guī)劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)； （ 7） 人力資源部形成正式的年度人力資源規(guī)劃方案并落實(shí)執(zhí)行； 第十條 規(guī)劃外人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《人員需求申請表》，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計(jì)劃外人員需求計(jì)劃，并提交執(zhí)行總裁審核、經(jīng)營決策會議審批總裁簽字后實(shí)施。 試用期管理流程 第三條 新員工的試用期管理流程包括以下步驟：： （ 1） 人力資源部通知新員工報(bào)到，新入職員工提交相關(guān)證件原件及復(fù)印件； （ 2） 人力資源部與新員工簽訂試用期勞動(dòng)合同、發(fā)放員工手冊同時(shí)協(xié)助新員工辦理工資卡、餐卡、員工胸卡、務(wù)工證等證件；辦理完畢后將新員工帶領(lǐng)至用人部門，準(zhǔn)備安排進(jìn)行公司層培訓(xùn)； （ 3） 用人部門接收新員工并為其指派導(dǎo)師（負(fù)責(zé)對新員工的生活和工作進(jìn)行指導(dǎo)）； （ 4） 用人部門對新進(jìn)員工進(jìn)行生活、工作培訓(xùn)并安排試用期工作； （ 5） 新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》并由直接上級對新員工進(jìn)行試用期工作鑒定，不合格者予以辭退并發(fā)放《試用期員工辭退通知書》或延長試用期限； （ 6） 各職能中心總監(jiān)、事業(yè)部總 經(jīng)理對新員工轉(zhuǎn)正申請進(jìn)行審核，決定該員工是否可以轉(zhuǎn)正，科長、部門經(jīng)理級職位的新員工轉(zhuǎn)正申請還需要執(zhí)行總裁進(jìn)行最終審批； （ 7） 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準(zhǔn)，人力資源部向該員工發(fā)放《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》，2020年 10月 20日 第 10 頁 共36 頁 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)、核訂工資級別、簽訂正式勞動(dòng)合同并辦理戶口、檔案、保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)； 其他規(guī)定 第四條 試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。 第二條 本制度適用于公司所有員工； 培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者 第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 第九條 年度培訓(xùn)計(jì)劃的 編制流程包括以下步驟： （ 1） 人力資源部發(fā)放培訓(xùn)內(nèi)、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表到公司各部門； （ 2） 各部門員工提出培訓(xùn)需求并由部門經(jīng)理簽署培訓(xùn)意見； （ 3） 人力資源部結(jié)合公司年度經(jīng)營計(jì)劃、年度人力資源規(guī)劃方案以及各部門所提交的培訓(xùn)需求表編制 年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案； （ 4） 執(zhí)行總裁審核年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案并出示審核意見； （ 5） 經(jīng)營決策會議審批年度培訓(xùn)計(jì)劃方案草案并由總裁簽字批準(zhǔn)； （ 6） 人力資源部形成正式的年度培訓(xùn)計(jì)劃； 第十條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。 （ 2） 每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計(jì)不少于 2 小時(shí)的新員 工培訓(xùn)計(jì)劃。 第十五條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定： （ 1） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。 （ 4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。 請你部門務(wù)必通知上述員工準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，謝謝合作。 第十條 等級工資制技術(shù)系列劃分為技術(shù)員級、助理工程師級、工程師級、副主任工程師級、主任工程師級 5個(gè)職等和 17個(gè)職級，薪酬結(jié)構(gòu)詳細(xì)內(nèi)容見附件四。 第二十二條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降，每半年進(jìn)行一次（公司高管每年進(jìn)行一次），員工綜合測評結(jié)果以及公司內(nèi)部招聘結(jié)果是薪酬調(diào)整的最主要依據(jù)，具體操作參照績效考核管理制度或員工招聘及聘用制度；薪酬調(diào)整還包括由總裁或經(jīng)營決策會議認(rèn)定的其他情形； 第二十三條 薪酬調(diào)整內(nèi)容：施行等級工資制員工調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)工資，施行銷售提成制員工調(diào)整基本工資，施行計(jì)件工資制員工調(diào)整工資系數(shù) ，某一職位的封頂薪級為該職位等級中的最高級；公司基于員工綜合測評結(jié)果進(jìn)行的薪酬調(diào)整包括以下步驟： （ 1） 人力資源部匯總員工半年綜合測評結(jié)果并提交《薪酬調(diào)整推薦表》給需進(jìn)行薪酬調(diào)整人直接上級審核； （ 2） 薪酬調(diào)整人直接上級審核《薪酬調(diào)整推薦表》，與薪酬被調(diào)整員工溝通后簽署薪酬調(diào)整意見； （ 3） 薪酬調(diào)整人跨級領(lǐng)導(dǎo)審核《薪酬調(diào)整推薦表》并簽署薪酬調(diào)整意見； （ 4） 人力資源部匯總公司《薪酬調(diào)整推薦表》并提交給總裁審批； （ 5） 總裁審批《薪酬調(diào)整推薦表》； （ 6） 人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的薪 酬級別并通知薪酬被調(diào)整員工； （ 7） 人力資源部更新員工檔案； 2020年 10月 20日 第 23 頁 共36 頁 第二十四條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實(shí)施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利。 2020年 10月 20日 第 32 頁 共36 頁 解聘管理 第八條 解聘是指公司主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。被辭退員工應(yīng)以工作為重，及時(shí)做好工作交接，并在指定日期內(nèi)到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權(quán)采 取處罰措施。 第三條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。無過失辭退員工，員工享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，具體標(biāo)準(zhǔn)以國家勞動(dòng)政策法規(guī)為準(zhǔn)。 第六條 辭職人員必須按《員工離職交接清單》完成規(guī)定工作及相關(guān)事宜交接后方可辦理離職手續(xù)。 第十八條 施行計(jì)件工資制員工工資每月 10日發(fā)放，每月 5日前制造事業(yè)部應(yīng)將上月產(chǎn)量完成情況以及計(jì)件工資制員工的考核表送達(dá)人力資源部； 第十九條 其他員工工資每月 17日發(fā)放，每月 14日前績效管理部負(fù)責(zé)將部門