人力資源管理制度doc10-人事制度表格-免費(fèi)閱讀
【正文】 主辦人員在與對方談判時(shí)是公司的代表，對于對方 “ 誰說的 ” 、 “ 誰提出的 ” 等問題，原則上必須以 “ 這是公司開會(huì)定的 ” 、 “ 這是公司規(guī)定的 ” 、 “ 這是公司讓我向你轉(zhuǎn)達(dá)的 ” 等回答，而不得 “ 我也是打工的 ” 、 “ 我也沒有辦法，是老板（上面）叫我做的，我也不想 ” 等貶低個(gè)人（自己）、激他矛盾的話回答或主動(dòng)向?qū)Ψ?表白。在實(shí)際付款前，必須辦理下列手續(xù)： 簽署《離職退還財(cái)物會(huì)簽單》； 簽署協(xié)議； 交出各種鎖匙、員工證、住宿證； 帶齊個(gè)人財(cái)物到財(cái)物部。 若雙方各有對錯(cuò)，管理部門主辦人員應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)和使用部門及時(shí)多次商討談判方案，根據(jù)實(shí)際情況采取主動(dòng)、被動(dòng)、等候等多種策略。 以上各種處理方法情況性質(zhì)雖然都不同，但共同點(diǎn)是：公司與員工的合同關(guān)系即將完結(jié)，雙方在大多數(shù)情況下都希望在不傷和氣的情況下多爭取利益，故必須嚴(yán)格按下列程序進(jìn)行： 書面或口頭提出 對于員工作為主動(dòng)方，公司管理部門必須堅(jiān)持要對方出示書面申請（如辭職書等）。 信息的分類 在職員工與離職員工應(yīng)分設(shè)不同的文字檔案盒并按 97 年 4 月 1日以前和以后在職為界，分盒存放。 B、資料保留到離職后十年的員工 任職部門經(jīng)理、車間主任、工程師、班組長、質(zhì)檢員的員工。 其它專業(yè)進(jìn)修按上級(jí)主管部門要求進(jìn)行。 專業(yè)考核 安全考核 公司的安全考核分為上崗前的三級(jí)安全教育考核、定期安全教育考核（每年第三季度進(jìn)行一次）、特種作業(yè)人員安全考核、補(bǔ)充安全考核（在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或新產(chǎn)品投產(chǎn)前、公司員工在公司內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)時(shí)、脫離崗位六個(gè)月以上回崗位時(shí)、班組長以上骨干進(jìn)行企業(yè)管理理論培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行）。 第四章 員工的考核 第七條 對員工實(shí)行客觀、全面、準(zhǔn)確、連續(xù)的考核制度，是公司人事管理不可缺少的重要一環(huán)，有關(guān)規(guī)定如下： 定期考核 公司對所有員工應(yīng)每年進(jìn)行一次綜合考核，由管理部門組織（考核表見附表）。凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，應(yīng)果斷在 30 天內(nèi)予以辭退： A、工作能力達(dá)不到公司要求的； B、不能在規(guī)定期限內(nèi)交齊所需證件的； C、使用偽造、涂改證件或編報(bào)虛假資料等進(jìn)入公司的； D、有不服從指揮、曠工、遲到、早退情況之一者； E、經(jīng)常聚眾不負(fù)責(zé)任地議論公司的人與事、發(fā)牢騷，引起其他員工對公司不滿，后果明顯的； F、人際關(guān)系不好，經(jīng)常與他人發(fā)生爭執(zhí)的； G、工作粗心大意，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，隱含將來發(fā)生安全事故的； H、工作斤斤計(jì)較的； I、工作中表現(xiàn)出嚴(yán)重打工心態(tài)，只關(guān)心個(gè)人利益，不考慮企 業(yè)利益的； J、有小偷小摸、愛貪小便宜具體行為的； K、不拘小節(jié)，多次違反公司規(guī)章制度（三次及以上）的； L、有違法犯罪行為嫌疑的； M、有其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的。若不接受者，不得聘用。 閱讀《員工手冊》等基本規(guī)章制度 對來廠見工者，先給《員工手冊》等基本規(guī)章制度，閱后如有疑問，管理部門有關(guān)人員應(yīng)耐心解答。 25 天內(nèi)未能提供有關(guān)證件者，應(yīng)立即中止勞動(dòng)關(guān)系。 初步口試 對所有應(yīng)聘者必須按公司的招聘要求進(jìn)行口頭發(fā)問。 第三條 公司的人力資源管理部門為總務(wù)部（以下簡稱管理部門），其余所有對員工有行政管理權(quán)的單位均為使 用部門（以下簡稱使用部門）。如問民族，證件上是回族，回答是漢族，就應(yīng)中止談話，不得再問下去。無推 薦書的應(yīng)慎重聘用。 B、閱讀《薪酬考核方案》 大量的管理資料下載 若對方原則接受公司規(guī)定，可以將公司的薪酬方案借給對方閱讀；若應(yīng)聘者同意此方案，應(yīng)讓應(yīng)聘者簽署書面聲明，對拒簽者，應(yīng)中止談話。 時(shí)間安排： A 階段半天 B 階段一天半 C 階段一天 在此階段，對于文化水平特別低下（語法不通、錯(cuò)別字太多、完全無寫作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項(xiàng)問題的應(yīng)
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