【正文】 第 108 條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)、住房補(bǔ)貼、健康檢查、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、傷殘傷亡撫恤。 （ 3）對(duì)級(jí)次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 第 99 條 實(shí)行計(jì)件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構(gòu)成。 （ 1）公司中層以上管理者實(shí)行年薪制，其余人員實(shí)行月薪制。 （ 2）人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評(píng)者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。 第 91 條 考評(píng)期限規(guī)定（見下表）： 考評(píng)目的 考核期限 考核開始 考核結(jié)束 備注 發(fā)放月薪 1 個(gè)月 每月 1 日 ~30/31 日 次月 1 日 次月 5 日 晉升 1 年 1月 1日 ~12月 31日 1 月 16 日 2 月 16 日 提薪 1 年 1月 1日 ~12月 31日 1 月 16 日 2 月 16 日 獎(jiǎng)勵(lì)（上半年） 6 個(gè)月 11 月 16 日 ~5 月 15日 5 月 16 日 6 月 10 日 獎(jiǎng)勵(lì)（下半年） 6 個(gè)月 5 月 16 日 ~11 月 15日 11 月 16 日 12 月 10 日 第 92 條 員工考核要素及評(píng)分規(guī)定： 考核要素及評(píng)分詳見下表： 類別 要素 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績考核 （ 60 分） 工作效率 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作質(zhì)量 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作的嚴(yán)密性 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 工作改進(jìn)與改善情況 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 指導(dǎo)和教育 12 優(yōu) 12 分、良 10 分、中 6 分、合格 1 分、差 0 分 能力考核 （ 30 分） 基本知識(shí) 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 基本技能 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 理解能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 判斷能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 創(chuàng)新能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 計(jì)劃能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 表達(dá)能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 協(xié)調(diào)能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 管理能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 指導(dǎo)能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 態(tài)度考核 （ 10 分） 積極性 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 責(zé)任感 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 合作意識(shí) 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 服從意識(shí) 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 成本意識(shí) 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 合計(jì) 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 大量的管理資料下載 (續(xù) ) 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 14/16 修改狀 態(tài) 第 93 條 績效考評(píng)的程序 （ 1）考評(píng)開始日 10 天前，人力資源部做好考評(píng)準(zhǔn)備工作，并成立考評(píng)小組，專門組織考評(píng)工作的開展。統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考評(píng)表及指標(biāo)，多渠道收集考評(píng)信息，及時(shí)處理考評(píng)投訴。 4）市場類職員培訓(xùn)內(nèi)容包括：市場發(fā)展 動(dòng)態(tài)趨勢、市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)、市場行為學(xué)、營銷學(xué)、政府行為學(xué)、公共關(guān)系、宣傳、廣告、傳媒、企業(yè)文化戰(zhàn)略、 CIS 應(yīng)用等。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。 （ 3）新員工培訓(xùn)原則上每月組織一期。 （ 2）考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。 （ 4）年休假為有薪假 。 （ 5）符合國家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕 3 個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假 15 天，假期按 70%發(fā)放工資。 （ 3）試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長試用期。 （ 2）公司實(shí)行的作息時(shí)間為： 10 月 1 日 ~4 月 30 日實(shí)行上午 8： 30~12： 00，下午 13： 00~17： 00。 第 65 條 資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下： （ 1）有效工作時(shí)間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)； 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 大量的管理資料下載 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 9/16 修改狀 態(tài) （ 2）有效工作時(shí)間一年以上三年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)； （ 3）有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣 費(fèi)的同時(shí)，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。 此外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。 （ 4）人力資源部批準(zhǔn)。 （ 5）簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。 第 51 條 待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗 期間不享受福利。 （ 2）員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動(dòng)交接手續(xù)。 第 43 條 出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走 公司財(cái)物和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 大量的管理資料下載 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 6/16 修改狀 態(tài) 第七章 干部任命制度 第 39 條 公司 設(shè)有行政管理職務(wù)、市場管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。 第 36 條 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管；駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。如因特殊原因不能 5 日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說明理由，否則視為自動(dòng)延長試用期。 （ 3）凡需延長試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說原因。 （ 3）填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。 （ 6）人力資源部為人才辦理入職手續(xù)。 （ 4）人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。 （ 2）計(jì)劃外招聘由董事長審批。 第 8 條 人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說明書”，作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。 第三章 員工及編制 第 7 條 凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。 （ 14）負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。 （ 6）致力于人力資源的可持續(xù)開發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。 （ 1）公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公 開性，提高執(zhí)行的透明度。 第 2 條 公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先? （ 3）設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人 事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。 （ 11）制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。 （ 19）指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。 （ 4）勤奮、敬業(yè)、忠誠。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 3/16 修改狀 態(tài) 大量的管理資料下載 （ 4）用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。 第 16 條 戰(zhàn)略性人才招聘程序： （ 1）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。 （ 3）素質(zhì)測試。被保人如無 故離職