人力資源管理制度-免費閱讀
【正文】 二、月薪工資在每月底30號次月5號發(fā)放，工資由個人到財務(wù)部簽字領(lǐng)取。二、辭退；新員工在試用期內(nèi)，如有品質(zhì)問題或?qū)ぷ鞑荒軇偃握?，由所在部門負責(zé)人及時提交人力資源部進行審批后，可予以辭退。十二、各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。四、不得攜帶違禁品、危險品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、工作場所的物品進入公司工作場所。九、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。第六節(jié) 員工守則一、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛金潤森。(e)盜竊公司財務(wù)，挪用公款，故意毀壞公務(wù)，偽造或變造公司文件印信及合同者。(e)對研發(fā)技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納實行，卓有成效者。公司人員在上班時必須著裝統(tǒng)一，不可穿拖鞋，不執(zhí)行者扣除記錄分（1分）。遲到5分鐘內(nèi)扣當日工資5元。在晉升中分清能力和功績，有能力的給予晉升，委任適應(yīng)其能力的職位，對有功績者則應(yīng)給予獎勵。公開選拔程序和晉升標準，這有助于各級員工為自己設(shè)定努力的目標，也有利于晉升結(jié)果得到廣泛承認，產(chǎn)生良好的激勵效果。只不過培訓(xùn)的內(nèi)容、方式和形式各有差異而已，幫助員工提高知識、技能和能力，以不斷適應(yīng)工作的需要，員工擔(dān)任的職責(zé)及某項業(yè)務(wù)現(xiàn)在及未來所需要的知識，技能的態(tài)度和組織期待的職務(wù)與實際能力之間往往存在著差距，我們只有用這些培訓(xùn)來彌補這些差距，當發(fā)現(xiàn)員工缺乏職務(wù)上應(yīng)具備的知識、技能或工作意愿時，通過培訓(xùn)就可以提高工作的主動性和積極性?！戳?、因品行亞劣，曾被政府行政機關(guān)懲罰者。新員工上班后，必須先由人力資源部進行本公司的規(guī)章制度教育，再由其所在部門負責(zé)人進行崗前工作的培訓(xùn)后方能上崗。人事部要嚴格要求面試人員，面試人員落實后交相關(guān)部門考核，管理人員需呈報總經(jīng)理審核決定?！慈怠⑽扯酒坊蛴衅渌鼑乐夭涣际群谜?。是員工們的共同理想，它能使不同個性的人凝聚在一起，朝著共同的目標前進。重視學(xué)歷、能力、資歷和適應(yīng)性相結(jié)合。根據(jù)該員工在公司的工齡可給予工資的晉升。以上晉升及降職可先由課長呈報行政部調(diào)查監(jiān)督，由總經(jīng)理審批后交人力資源部方可執(zhí)行。加班管理：（1）確因生產(chǎn)需要需加班，所有員工必須按領(lǐng)導(dǎo)要求按時到崗加班；（2）加班計件人員按計件薪酬計算。(b)辦理重要工作成績特優(yōu)或有特優(yōu)功績者。(b)對上級指示或有時間限制的工作，無故未能完成導(dǎo)致影響公司的利益者。(b)職責(zé)違反重者，公司可扣除當月工資。六、團結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗
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