【正文】 第六十二條 公司建立檔案查閱登記制度，對(duì)查閱職工檔案的情況做好記錄。第十章 人事檔案管理第五十八條 員工人事檔案由綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）負(fù)責(zé)管理，以公司為單位建立責(zé)任制，各自做好本單位人事檔案管理工作。第五十四條 員工滿意度調(diào)查由總部綜合管理部統(tǒng)一組織進(jìn)行，并以各公司為單位具體實(shí)施。表六：出勤記錄表 年 月 日編號(hào)姓名時(shí)間出勤情況備注編號(hào)姓名時(shí)間出勤情況備注上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班上班上班下班下班注：1. 此表為停電、考勤機(jī)故障時(shí)使用，作為工資計(jì)發(fā)依據(jù)，望按時(shí)、真實(shí)地填報(bào)； 2. 如有特假需在備注里填寫(xiě)假別。表二： 加班申請(qǐng)表 姓名員工編號(hào)性別年齡部門(mén)部門(mén)編號(hào)職務(wù)職位加 班 事 由：加班時(shí)間：自 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)，共 天。2. 員工因工作原因不能連續(xù)休帶薪年假的，可進(jìn)行調(diào)休。如因緊急情況或突發(fā)急病而無(wú)法提前請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8:30前，通過(guò)電話向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，并在上班后第一天完成請(qǐng)假審批手續(xù)，否則按曠工處理。8. 帶薪年休假. 員工在本公司累計(jì)連續(xù)工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年的，年休假為15天。. 男員工憑醫(yī)院證明可在配偶生產(chǎn)時(shí)享有7天陪產(chǎn)假。. 員工請(qǐng)事假期間不享受正常工資和津貼。2. 事假. 員工請(qǐng)假，應(yīng)事先填寫(xiě)“請(qǐng)假申請(qǐng)表”，由本部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，交綜合管理部備案。3. 凡是漏打、錯(cuò)打卡者須在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核定后報(bào)綜合管理部備案。第四十四條 培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）對(duì)培訓(xùn)效果、以及培訓(xùn)需求識(shí)別、組織實(shí)施工作進(jìn)行回顧和分析，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和需改進(jìn)的問(wèn)題，形成書(shū)面的培訓(xùn)工作總結(jié)。2. 培訓(xùn)期間綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第八章 員工培訓(xùn)第四十條 目的傳遞企業(yè)文化和價(jià)值觀，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作效率，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障和支持。第三十七條 有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重程度，報(bào)請(qǐng)免職、記過(guò)、降級(jí)等處罰，并記入考績(jī)記錄。. 次年2～4月份由審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)果核定年度績(jī)效工資發(fā)放額度。第三十二條 考評(píng)結(jié)果可作為員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。. 具體分配方案由各公司制訂，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后，報(bào)總部綜合管理部審核備案后執(zhí)行。. 于薪酬發(fā)放前3日送總部綜合管理部審核，如有差錯(cuò)改正之處，由總部綜合管理部和各公司溝通后進(jìn)行調(diào)整。若遇支薪日為休假日時(shí)，延后至最近工作日支付。3. 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，按實(shí)際工作日結(jié)算工資。. 實(shí)行年薪制，分為基礎(chǔ)年薪和績(jī)效年薪兩部分。3. 激勵(lì)：制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行級(jí)差管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。5. 確定輪換的人員必須在指定的時(shí)間內(nèi)，將原崗位的工作、財(cái)產(chǎn)、注意事項(xiàng)、存在的問(wèn)題等事項(xiàng)交接清楚。. 各部門(mén)經(jīng)理以下各級(jí)人員，由各部門(mén)經(jīng)理提議，呈各公司總經(jīng)理核定。2. 晉升操作程序. 總部綜合管理部依據(jù)各公司綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）及總部各部門(mén)經(jīng)理提請(qǐng)的晉升建議名單及相關(guān)考核資料，報(bào)請(qǐng)總部總經(jīng)理核定。離職原因□合同到期 □辭職 □辭退 以下填寫(xiě)工作移交手續(xù)所在部門(mén)工作移交現(xiàn)指定 接交 的工作，請(qǐng)立即進(jìn)行交接。公司應(yīng)在七日內(nèi)將解除勞動(dòng)合同的書(shū)面審批材料以快遞或其他有簽收單據(jù)的方式送達(dá)員工或其家屬，明確告之。. 完成審批程序后，綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）負(fù)責(zé)書(shū)面通知辭退（解聘、不再續(xù)約）員工，并督促和協(xié)助辭退（解聘、不再續(xù)約）員工辦理離職。5. 勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月，綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）應(yīng)組織進(jìn)行任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同。. 用人部門(mén)負(fù)責(zé)新員工試用期考核，在試用期滿之前一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用或不予錄用的決定。但須在人員上崗當(dāng)月內(nèi)及時(shí)報(bào)送總部綜合管理部備案。應(yīng)按以下程序進(jìn)行：. 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。并在計(jì)劃周期內(nèi)進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整?？偛扛笨偨?jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以及各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的高級(jí)管理人員可由董事會(huì)直接任免（聘任、解聘）；也可由總部總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)同意后，由總部總經(jīng)理任免（聘任、解聘）。8. 組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制以及建立各個(gè)崗位人員的責(zé)任制度。5. 各公司綜合管理部各公司綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）是人力資源管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位人力資源管理工作。本制度適用于總部所屬各單位、各部門(mén)的全體員工。第四條 除遵照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理，均依本制度規(guī)定辦理。其工作職責(zé)為：1. 根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置，制定人力資源規(guī)劃。9. 組織、實(shí)施本單位日?？己思澳杲K考核工作。3. 董事會(huì)審議決定總部部門(mén)經(jīng)理級(jí)（含）以上人員（副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等）、各單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員的薪酬方案，并決定其他報(bào)酬和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。第十條 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的編制工作，其他職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的人力資源規(guī)劃工作。. 從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。. 招聘申請(qǐng)的提出和審批，擬招聘申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)符合下列條件：. 符合年度人員編制計(jì)劃；. 崗位明確，已有該崗位的《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，包括工作范圍和任職條件。. 在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效符合崗位要求的員工予以轉(zhuǎn)正，并將《轉(zhuǎn)正審批表》送綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）審核，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。決定續(xù)簽合同的，按《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)執(zhí)行；決定不再續(xù)簽合同的，即為合同終止，按“勞動(dòng)合同終止、解除”的規(guī)定執(zhí)行。. 建議審批和辦理員工辭退（解聘、不再續(xù)約）須遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)卣块T(mén)的規(guī)定，合理、穩(wěn)妥地維護(hù)公司和員工雙方的利益。7. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）負(fù)責(zé)離職員工的《辭職申請(qǐng)》、《辭退（解聘、不再續(xù)約）審批表》、《離職面談?dòng)涗洝泛汀峨x職工作交接表》相關(guān)資料的存檔，高、中層管理人員的離職資料復(fù)印件報(bào)總部綜合管理部備案。 所屬部門(mén)： 日期： □ 1．企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)部文件□ 2．經(jīng)管工作詳細(xì)說(shuō)明□ 3．《客戶信息表》、《工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系信息表》□ 4．培訓(xùn)資料原件□ 5．企業(yè)的技術(shù)資料（包括書(shū)面文檔、電子文檔兩類）□ 6．項(xiàng)目工作情況說(shuō)明（包括項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度說(shuō)明、項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料、其它項(xiàng)目相關(guān)情況的詳細(xì)說(shuō)明）□ 附交接清單 頁(yè) □ 不附交接清單移交人接交人監(jiān)交人日期日期日期以下填寫(xiě)事物移交手續(xù)所在部門(mén)□借用圖書(shū) □文件資料 □辦公室、辦公桌鑰匙 □辦公用品□電腦及配置情況 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 交 接 人： 日 期：財(cái)務(wù)部□借款清理 □報(bào)賬情況 □工資發(fā)放 經(jīng)理： 日期：綜合管理部□解除勞動(dòng)關(guān)系 □保險(xiǎn)手續(xù) □檔案調(diào)出 □餐卡、門(mén)禁卡 經(jīng)理： 日期： 離職員工我確認(rèn)上述手續(xù)已全部完成，從此解除我與沈陽(yáng)房產(chǎn)實(shí)業(yè)投資發(fā)展有限公司的勞動(dòng)用工關(guān)系。. 根據(jù)任人唯賢、人盡其才的用人原則，工作成績(jī)出色者，可以晉升職務(wù)，貢獻(xiàn)突出者可破格晉升。4. 公司各級(jí)員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。6. 單位內(nèi)部崗位輪換審批流程：?jiǎn)T工所在部門(mén)提出崗位輪換人選意見(jiàn)→綜合管理部審核→總經(jīng)理審批。4. 經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享?；A(chǔ)年薪按月平均支付工資，是年薪的預(yù)支部分，占年薪的50%。第二十六條 實(shí)習(xí)生的薪酬實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議的約定支付。2. 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：. 員工工資個(gè)人所得稅；. 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金費(fèi)用；. 與公司簽訂協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；. 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)。. 各公司財(cái)務(wù)部按審核后的《工資發(fā)放明細(xì)表》數(shù)額，將工資匯入員工個(gè)人的工資賬戶。. 入職未滿三個(gè)月的員工不享有年度績(jī)效獎(jiǎng)金。第三十三條 考評(píng)應(yīng)遵循“客觀、公正、民主、公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)”的原則。3. 中層管理人員和員工考評(píng). 中層管理人員由公司總經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，員工由本部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)期結(jié)束后的2個(gè)工作日內(nèi)，考評(píng)負(fù)責(zé)人將考評(píng)情況交綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）。1. 行為不檢、屢教不改或破壞紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重的。第四十一條 培訓(xùn)需求識(shí)別及培訓(xùn)計(jì)劃1. 各公司綜合管理部（或人力資源主管部門(mén)）根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、員工素質(zhì)狀況，進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，填報(bào)《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，經(jīng)人力資源主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、本單位總經(jīng)理簽批后，于每年11月送總部綜合管理部審核，報(bào)請(qǐng)總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3. 總部綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。采取的方式可以是問(wèn)卷調(diào)查、考試、實(shí)際工作驗(yàn)證等。4. 業(yè)務(wù)人員外出執(zhí)辦公務(wù)，須填寫(xiě)“外勤/補(bǔ)休申請(qǐng)表”上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，并通知綜合管理部，作為考勤的依據(jù)。. 無(wú)法事先請(qǐng)