【正文】 公司形象促進獎（此獎項針對部門及個人）：公司部門及員工在對外銜接、聯(lián)絡(luò)、展示中表現(xiàn)優(yōu)異，k)能夠積極主動地發(fā)現(xiàn)、告知或協(xié)助處理其他崗位工作缺項；c) 圖書的購買、借閱和保管. 行政部負責編撰入庫圖書目錄并上網(wǎng)公布。 公司將要實行，但尚未公開化的各種方案決策。 客戶、業(yè)主、社會表揚信。 各部門新購、借入、借出后歸還或經(jīng)維修后的計算機及存儲設(shè)備在使用前必須經(jīng)過殺病毒處理，無病毒方可使用。 公司的所有員工必須對自己的OA系統(tǒng)登陸口令和密碼保密。 電話報修，由電話使用人向行政部報修。 利用工作牌在外進行不正當行為者。5．員工工作牌管理辦法 工作牌由行政部統(tǒng)一制作，并登記發(fā)放。 名片格式. .，不得在對講機上交談公司機密。為規(guī)范管理辦公設(shè)施與物資，2． 凡屬以公司名義對外發(fā)文、開具介紹信、報送報表等一律加蓋公司章； 有下列情況，印章須停止使用： 如發(fā)生印章?lián)p毀、遺失、被盜等異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即上報行政部進行相應(yīng)處理。 印章的保管、交接和停用 印章的啟用 公司印章刻制均須報總經(jīng)理批準，由行政部憑公司介紹信統(tǒng)一到當?shù)毓矙C關(guān)辦理刻制手續(xù)。. 確定會議內(nèi)容是否傳達及傳達范圍。保密期限屆滿，自行解密。 公司秘密的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。 公司財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表。 公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。、重大過失或違法訂立合同，給公司造成重大經(jīng)濟損失的，視情節(jié)追究責任人員行政、經(jīng)濟責任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。行政內(nèi)勤具體負責合同簽章工作。 對有重大法律隱患或?qū)緡乐夭焕暮贤?，法律顧問可以直接進行修改。、廣告營銷類合同，應(yīng)當經(jīng)過銷售部門預(yù)審。 合同相對方違約，應(yīng)當及時按約定追究其違約責任。、增刪，應(yīng)在修改、增刪處加蓋印章或由經(jīng)辦人簽名進行確認。 2）提請仲裁； 涉及商業(yè)秘密的合同，應(yīng)當訂立保密條款，約定保密責任。 格式合同空白處不需填寫內(nèi)容的，應(yīng)劃斜線予以填充，防止合同內(nèi)容被偽造或篡改。，確需使用標準格式合同，經(jīng)辦人員應(yīng)當認真審查合同內(nèi)容表述是否準確，條款是否完備。相對方充分協(xié)商。合同依法成立即具有法律約束力，必須嚴格遵守，全面履行。 2）邀請函D有政府官員、媒體、業(yè)主或合作單位等參加的重要會議4．例會執(zhí)行與安排，工作例會是各部門溝通信息的主要渠道之一，也是公司管理決策和實施工作指導(dǎo)的重要形式。會議管理制度1．總則為改進、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。應(yīng)盡可能采用“工作銜接函”的書面形式進行。 負責計劃完成后的執(zhí)行情況總結(jié)，并進行相應(yīng)的獎懲處理。 每份計劃書應(yīng)列示執(zhí)行的監(jiān)督人。計劃執(zhí)行的檢查及報告：計劃應(yīng)列示計劃執(zhí)行時由計劃執(zhí)行責任部門進行的階段性自我檢查的時間表， 目標（目的）：目標表明在計劃期內(nèi)需要完成的一組數(shù)字或者要達到的管理效果（目的）的定性描述。董事會 總經(jīng)理執(zhí)行責任部門 針對部門的投訴：在跨部門管理工作中，出現(xiàn)拒絕配合、拖延工作、不按計劃、方案或上級指令按時按質(zhì)完成等情況，經(jīng)提醒、協(xié)商無效，可提出投訴。 例外報告制度2．2接受對方的名片之后，復(fù)述一遍對方姓名，如遇到不會念的字，要請教對方。 向一個人介紹很多人時，應(yīng)先介紹其中地位最高者或酌情而定。 接待工作及其要求： 接待客戶時應(yīng)主動、熱情、大方、微笑服務(wù)。接聽電話標準報語：“您好，XX公司”，對方講述時要留心聽，并記下要點。 午餐18：3019：00 作息時間7：30握手時應(yīng)由身份較高者先伸手，異性間應(yīng)由女性先伸手。：指甲應(yīng)經(jīng)常注意修剪、清潔。通過問卷調(diào)查，聽取講師和受訓(xùn)人員的意見，檢查培訓(xùn)進程、培訓(xùn)方式，以發(fā)現(xiàn)問題，改進培訓(xùn)各方面工作。即培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標2）企業(yè)、典型個案培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)績資料。師資力量：師資儲備，2） 2）年度培訓(xùn)課程安排3）季度和每月的分解培訓(xùn)計劃4）培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算；：年度培訓(xùn)計劃：本年度末編制下一年度全年的培訓(xùn)計劃，年度計劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行的實際情況半年調(diào)整一次。確定公司在培訓(xùn)方面的條件，6）。3．員工其他福利制度 、節(jié)假日慰問等福利。13)返利為實收金額的20%，8)公司承擔養(yǎng)路費、二環(huán)路以內(nèi)集資附加費和車輛基本保險費。，可以按照工作需要與公司形象需要相結(jié)合、業(yè)務(wù)需要與配車資格相一致的原則配置車輛。6）因公出差期間，發(fā)生非本人主要責任的道路交通事故，遭受不可抗力的意外事故造成傷害的，因公出差期間失蹤疾病造成死亡的。自動辭職的。依法被撤銷、解散單位的員工；4），用于支付女員工生育保險待遇。員工離開本市時，個人醫(yī)療帳戶的基金余額退還本人，在本市行政區(qū)域內(nèi)流動時，其余額轉(zhuǎn)移到潛入地區(qū)社會保險機構(gòu)。，作為參保憑據(jù)和歷年繳費情況記載。1．2社會保險、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷保險。部門經(jīng)理總經(jīng)理實際股份（%） 2）國家法定休假日值班，按每人每天40元支付；、培訓(xùn)或出國留學，離崗期間按下列標準計發(fā)薪資：、培訓(xùn)或出國留學的，視同出勤，薪資按在崗時的標準核發(fā)；（一般不超過六個月）半脫產(chǎn)培訓(xùn)的，基本工資按照在崗時的標準核發(fā)，崗位工資減半計發(fā)?？冃И劷鹈咳齻€月支付（分別在3月、6月、9月、12月考核發(fā)放），年終獎金在年終支付，補貼每季度憑發(fā)票經(jīng)報銷程序到財務(wù)報帳。普通員工300凡在公司連續(xù)工作滿一年的員工可在次月享受年功工資，年功工資按公司工齡每年100元計發(fā)到月。其中，項目部、成本控制部、質(zhì)安部員工的目標責任獎金占年薪的5060%，行政部、財務(wù)部員工和設(shè)備工程師的目標責任獎金占年薪的3050% 。 可用帶薪年休假沖減。根據(jù)實際情況按批準天數(shù)休息全體員工全體員工3 病假、工傷假假期分類項目全額薪資照發(fā)。喪假按國家規(guī)定執(zhí)行全體員工無故遲到后不5） 員工每人一卡，每日打卡兩次，上午上班一次，下午下班一次。員工解除勞動合同須結(jié)清所有財務(wù)往來帳目后結(jié)算工資，由公司提出解除勞動合同的已轉(zhuǎn)正員工除支付員工工作期工資外，應(yīng)每年多支付一月工資以作補償，自動辭職員工和試用期員工不享受此款。、進修或由公司負擔學費參加業(yè)余學習，服務(wù)期限未滿的。 11）律師見證：由律師見證后簽字并加蓋律師見證章。 7）勞動紀律——規(guī)定員工如違背合同應(yīng)受到的處罰措施及程序。 2）勞動合同期限——規(guī)定合同的有效期。為了加強對勞動合同的管理，特制定此項制度。財務(wù)人員 經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準之日起與公司簽訂正式勞動合同，進入勞動合同管理程序。 遵守公司規(guī)章制度情況 參加公司組織的集體活動情況 對公司事項的知悉情況 對公司提出合理化建議的情況 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對公司的認知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。 公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對進入最后面試程序的人員進行面試，確定擬錄用人員。 有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：以前換過5個以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會安心工作；身體有欠缺；面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；其他情況。面試形式主要有：根據(jù)面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。 筆試結(jié)果處理人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績不滿60分者，予以淘汰。 初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的5—10倍，初選后淘汰1/31/2。時間、地點、方式；11）此項應(yīng)改為招聘目的。 招聘準備階段 根據(jù)核準的人員需求計劃和崗位職責說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學歷和工作經(jīng)驗等），報人力資源中心； 確定復(fù)試和面試內(nèi)容； 如新增崗位，行政部須在招聘前會同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的職責書。 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。作好成本控制工作。負責組織編制采購計劃，20）合理調(diào)度，12）代表公司履行工程項目合同，4）組織開展內(nèi)部質(zhì)量審核，14）、證照、印信、辦公用品、員工個人行為規(guī)范等行政辦公事項的管理；6）工程驗收合格后辦理工程結(jié)算；10）負責采購合同2）并搞好公司內(nèi)、外的設(shè)備24）負責安全文明施工；16）負責組織不8）負責公司質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和安全保障工作。監(jiān)督、協(xié)調(diào)糾正預(yù)防措施和改進措施的實施；6）負責提供公司運作所必需的資源；12）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；4）人力資源管理制度公司組織機構(gòu)、職責及人員配置……………………………….2人事招聘制度…………………………………………………… 6勞動合同管理制度……………………………………………… 11員工考勤制度…………………………………………………… 14休假制度……………………………………………………….…15薪酬管理制度…………………………………………………… 17期權(quán)激勵制度…………………………………………………… 20員工福利制度…………………………………………………… 21培訓(xùn)制度………………………………………………………… 26行政管理制度員工行為規(guī)范管理制度………………………………………… 29員工工作報告制度……………………………………………… 32投訴制度………………………………………………………… 33計劃管理制度…………………………………………………… 34工作銜接函管理辦法…………………………………………… 36會議管理制度…………………………………………………… 37合同管理制度…………………………………………………… 39保密制度………………………………………………………… 42印信管理制度…………………………………………………… 44辦公設(shè)施、物資管理制度……………………………………… 46獎勵制度………………………………………………………… 51懲罰制度………………………………………………………… 52人力資源管理制度組織機構(gòu)、職責及人員配置1. 公司組織機構(gòu)圖確定公司的組織機構(gòu)及部門職能，5）配合政府部門進行社會活動，13）確保公司及時獲得并理解相關(guān)法律、法規(guī)的要求并了解顧客的期望和要求；7）1）合格品評審、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量改進、QC活動的實施及產(chǎn)品可追溯性標9）負責公司設(shè)備17）租賃；25）的價格審定或估算；3）與外部相關(guān)職能部門及審計事務(wù)所就造價問題進行銜接、協(xié)調(diào)及關(guān)系維系。計劃與任務(wù)的督導(dǎo)工作，7）促使質(zhì)量管理體系有效運行；15）建立項目質(zhì)量保證體系，5）按計劃組織好施工，13）簽訂采購合同，21）人員配置標準 公司根據(jù)實際工作量的大小進行人員配置，保證每位員工的工作飽滿而不緊張，不因人設(shè)崗；應(yīng)調(diào)動員工的工作積極性、發(fā)揮每位員工的長處，使每個崗位上的員工都能出色地完成自己的工作。2．人員需求計劃的編制 人員需求計劃編制依據(jù) 職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按需配置。 招聘信息發(fā)布4）報名12） 筆試 筆試內(nèi)容。 面試 通過筆試者即方可進入面試。 布置面試環(huán)境。 進一步階段。 報人力資源中心將招聘結(jié)果報人力資源中心，由人力資源中心對所有參加招聘的人員進行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。 試用轉(zhuǎn)正評議內(nèi)容：考核項目工作能力是否滿足崗位要求4．員工檔案管理 員工檔案管理是指員工進入公司后建立的人事檔案管理。經(jīng)濟責任擔保書、資格證書原件、委托保管書。，雙方須協(xié)商另立的條款可簽訂補充協(xié)議。，有經(jīng)濟或其他問題上未做結(jié)論的。凡超過上班時間或早于下班時間打卡者按遲到或早退計，四十五分鐘以上按曠工處理。打卡者。請假手續(xù)及批準權(quán)限連續(xù)工作滿一年可享受帶薪年休假五天。享受范圍休假天數(shù)病假請假手續(xù) 及 批準權(quán)限根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的建議休息（治療）。參照《成都市企業(yè)職工工傷保險暫行辦法》中工傷保險待遇規(guī)定執(zhí)行。請假手續(xù)及 批準權(quán)限每年最多6個工作日，可分次使用（基本工資標準） 目標責任獎金的發(fā)放、質(zhì)安部經(jīng)理和質(zhì)安專員的目標責任獎金比例為：基礎(chǔ)15%，主體40%，裝修竣工25%，維修基金或風險金20%。工齡核定以檔案記載時間為準。300，試用期月薪按實業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，停發(fā)薪資，學習期滿，若公司有職位可優(yōu)先錄用上崗。期權(quán)（%）9%購買行政部具體負責為參保員工建立社會保險繳費臺帳，準確掌握員工姓名、身份證號碼、社保編碼、保險費扣繳情況及其它相關(guān)信息。員工可以持社會保險卡到社會保險機構(gòu)查詢，達到退休條件時憑卡辦理退休手續(xù)和計算基本養(yǎng)老金。，記入社會統(tǒng)籌醫(yī)療基金。，須將下列文件在60天內(nèi)送社會保險機構(gòu)辦理生育保險待遇撥付手續(xù)。依法關(guān)閉、停產(chǎn)整頓企業(yè)被精簡的員工；5）《成都市企業(yè)職工工傷保險暫行辦法》和《成都市人民政府關(guān)于成都市企業(yè)職工工傷保險若干問題的通知》的規(guī)定，公司為全體員工繳納工傷保險費。7）在本公司生產(chǎn)工作時間和區(qū)域內(nèi)遭受不可抗力的意外傷害的，因在生產(chǎn)、工作崗位上突發(fā)疾病造成死亡或致殘程度達到一級至四級的。 購置車輛的費用按照成置信字（2002）第（030）號文件《關(guān)于購車借款管理辦法的通知》執(zhí)行。基本保險費按實業(yè)規(guī)定統(tǒng)一在人保金牛支公司置信代辦點辦理，具體細則為：1)（即保險費總額的18%）。凡公司報銷的車輛保險費一律以支票方式支付，14)、防寒費，各按每人200元發(fā)放，試用人員減半。 調(diào)整培訓(xùn)計劃 2．培訓(xùn)計劃體系如自行培訓(xùn)的能力、培訓(xùn)設(shè)備7）講師專業(yè)素質(zhì)，3）9）的