人力資源管理制度doc10-人事制度表格-文庫(kù)吧資料
2024-08-26 21:34本頁(yè)面
【正文】 10001” 為 1993年 6月 1 日上班，是當(dāng)月開(kāi)始上班的第一位員工。在新崗位上仍不能考核合格者，應(yīng)依法解除勞動(dòng)合同。 本條第 1至 3 點(diǎn)的考核由管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織 ，考核結(jié)果記錄各人檔案，各使用部門(mén)應(yīng)服從公司的安排，積極配合管理部門(mén)的工作，組織好本單位人員參加，對(duì)在應(yīng)考核合格年度不合格，半年后第二次考核仍不合格者，應(yīng)立即調(diào)離管理崗位。 公司規(guī)章制度考核 —— 全體員工進(jìn)行，要求第一年考核時(shí)合格。 各專(zhuān)業(yè)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì) —— 全體生產(chǎn)工作按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行，要求每年考核都合格。 與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)（如機(jī)加工、鋼結(jié)構(gòu)、鈑金以及相關(guān)的機(jī)電一體化知識(shí)） —— 部門(mén)經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求在第二年考核時(shí)合格。 專(zhuān)業(yè)理論與技能考核 大量的管理資料下載 以下考核每年進(jìn)行一次： 現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)考核 —— 車(chē)間主任以上行政人員進(jìn)行，要求在第一年考核時(shí)合格。如經(jīng)再次函告其本人這樣做將導(dǎo)致公司以嚴(yán)重違紀(jì)（違反第五十八條、六十三條第七款）被 公司以嚴(yán)重違紀(jì)辭退，若其再不悔改，即可作辭退處理。 獎(jiǎng)懲考核 員工在工作中表現(xiàn)出色，公司給予書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)以上的獎(jiǎng)勵(lì)以及工作出現(xiàn)差錯(cuò)、違紀(jì)、觸犯刑律等，公司可以按規(guī)章制度考核懲罰，尤其是按《員工手冊(cè)》可以作辭退處理的行為，使用部門(mén)都要及時(shí)配合管理部門(mén)做好登記存檔工作。 管理人員的工作表現(xiàn)每月考核一次。使用部門(mén)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，配合并參與有關(guān)評(píng)語(yǔ)填寫(xiě)、負(fù)責(zé)本部門(mén)表格發(fā)放與上交等工作。 管理（工作成果考核、計(jì)酬與支付） 人員來(lái)廠(chǎng)或開(kāi)始工作后，由使用部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工作進(jìn)度、安排等，管理 部門(mén)負(fù)責(zé)記錄出勤情況，并按使用部門(mén)提供的工作完成情況結(jié)算工資。 第三章專(zhuān)才與臨借工管理 第六條 為解決公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)范圍的矛盾，除低固定成本，需要與社會(huì)各方面建立合作關(guān)系，其操作如下： 大量的管理資料下載 使用計(jì)劃 使用部門(mén)因工作需要使用專(zhuān)才或臨借工時(shí)，按《訂單管理制度》填寫(xiě)訂單管理統(tǒng)一報(bào)表（之三），《單項(xiàng)訂單發(fā)外加工（外借工）審批表》。 管理部門(mén)應(yīng)在試用期滿(mǎn)前一天，與合格的試用員工簽訂正式勞動(dòng)合同，簽訂合同前，必須確認(rèn)對(duì)方體檢結(jié)果為：健康。 轉(zhuǎn)正定薪 管理部門(mén)應(yīng)在試用期滿(mǎn)三天前向使用部門(mén)書(shū)面征詢(xún)意見(jiàn)，使用部門(mén)不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到管理部門(mén)通知的 24 小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)。 大量的管理資料下載 上崗試用 管理部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核并合格的試用員工，書(shū)面通知使用單位安排試用，使用部門(mén)應(yīng)每周將試用員工的表現(xiàn)與管理部門(mén)口頭通報(bào)一 次，重要問(wèn)題因以書(shū)面形式進(jìn)行。 時(shí)間安排： A 階段半天 B 階段一天半 C 階段一天 在此階段，對(duì)于文化水平特別低下（語(yǔ)法不通、錯(cuò)別字太多、完全無(wú)寫(xiě)作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項(xiàng)問(wèn)題的應(yīng)聘者，應(yīng)通過(guò)評(píng)為不合格淘汰。 C、公關(guān)禮儀 每階段結(jié)束時(shí)均應(yīng)進(jìn)行考核，全部合格者方能上崗試用，否則應(yīng)延長(zhǎng)相應(yīng)學(xué)習(xí)期限，經(jīng)延長(zhǎng)學(xué)習(xí)期考核仍不合格者，不予聘用。培訓(xùn)內(nèi)容為： A、公司的組織機(jī)構(gòu)、資金支用程序、門(mén)衛(wèi)管理制度、機(jī)動(dòng)車(chē)用車(chē)申請(qǐng)程序、請(qǐng)示匯報(bào)（含事故報(bào)告）程序（如不得越級(jí)報(bào)告、請(qǐng)示等）、倉(cāng)管領(lǐng)料程序、考勤規(guī)定、集體 宿舍入住申請(qǐng)程序及管理制度、工資計(jì)算發(fā)放程序、崗位責(zé)任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。 D、雙方議定薪酬 上崗前培訓(xùn) 上崗前培訓(xùn)時(shí)間為 3 天左右，由管理部門(mén)免費(fèi)組織，管理部門(mén)應(yīng)事先對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)明接受上崗前培訓(xùn)不意味公司與應(yīng)聘者已發(fā)生勞動(dòng)雇傭關(guān)系，培訓(xùn)期間不發(fā)工資。 B、閱讀《薪酬考核方案》 大量的管理資料下載 若對(duì)方原則接受公司規(guī)定，可以將公司的薪酬方案借給對(duì)方閱讀；若應(yīng)聘者同意此方案，應(yīng)讓?xiě)?yīng)聘者簽署書(shū)面聲明，對(duì)拒簽者，應(yīng)中止談話(huà)。 議薪 A、口頭介紹薪酬方案及公司付薪設(shè)想 管理部
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