人力資源培訓管理程序(doc10)-人事制度表格-文庫吧資料
2024-08-26 21:37本頁面
【正文】 、各創(chuàng)新團隊團長 2 小時 . 內(nèi)部講師授課情 況由人力資源部培訓專員負責統(tǒng)計，《內(nèi)部講師授課登記表》每半年在公司內(nèi)部網(wǎng)上公布一次。 . 內(nèi)部培訓講師授課規(guī)定 . 內(nèi)部講師范圍：公司全體員工。 . 支付標準： a) 內(nèi)部講師：總監(jiān)級 (含 )以上員工， 300 元 /小時；部門經(jīng)理級 (含 )以下員工 200元 /小時。 . 培訓課酬 . 支付條件： a) 有完整全面的培訓計劃，有必要時須通過備課會。 . 培訓后所填寫的《培訓 效果反饋評估表》不需保存，但需保存《培訓效果評估反饋匯總表》。 . 培訓中人力資源部培訓專員向?qū)W員發(fā)放《培訓效果反饋評估表》，要求在結束時填寫。 . 培訓效果評估 . 人力資源部對于由人力資源部組織的通用基礎工作技能類、房地產(chǎn)專業(yè)技能類培訓和企業(yè)經(jīng)營管理類培訓必須進行培訓效果評估 。 d) 外聘培訓講師的接待及講師課酬等費用管理事務。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 11 頁 b) 培訓場地及設施的安排。 . 培訓項目確定后，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)出《培訓通知》，通知一般采取書面正式通知形式。 . 培訓實施 . 年度計劃外的培訓立項： a) 外聘講師課酬總額在 2020 元（含）以內(nèi)的培訓及由內(nèi)部員工擔任講師的培訓，由培訓專員與講師、培訓需求部門或團隊共同以口頭或文字形式確定。 b) 第一次講課的講師。 . 培訓實施部門或講師要與人力資源部商定培訓安排和培訓講義資料， 課堂講授和專題演講須提供培訓講義，以下形式的培訓可不提供培訓講義：座談會、交流會、匯報會 。 . 人力資源部以計劃表形式公布年度、月度培訓計劃。 . 人力資源部在每年 12 月發(fā)出《年度培訓需求調(diào)查表 》，各部門提供詳細培訓需求 。 . 批準培訓費用在 5000 元 (含 )以上的外部培訓申請。 . 審核外出培訓申請，批準培訓費用在 2020 元以上， 5000 元以下的外部培訓申請。 . 外部培訓資料和及外部《培訓效果反饋評估表》（含培訓收獲總結）歸檔管理。 . 進行講師授課、學員參加培訓及培訓效果評估的登記存檔。 . 組織培訓效果及公司培訓工作的評估。 . 負責跨部門（或團隊、小組等）培訓項目的實施。 . 工程管理部：負責工程管理系統(tǒng)培訓的計劃、實施及效果反饋。 . 安排入職 引導人對新員工進行必要的崗前培訓（或指引）。 4. 職責 . 各部門（或團隊、小組等） . 制定本部門（或團隊、小組等）年度及月度培訓計劃，采取措施保證本部門（或團隊、小組等）計劃的實施。 3. 術語和定義 . 內(nèi)部培訓：指由內(nèi)部講師或聘請外部講師到公司所做的培訓。 人力資源培訓管理程序 編制 王曉燕 日期 2020821 審核 唐激揚 日期 2020821 批準 劉榮先 日期 2020823 流 程 要 素 流程目標： 流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位 流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準人 2020102
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