【正文】 評 估 表 》《 外 派 學 習 協(xié) 議 書 》辦 理 相 關 審批 和 借 款 等手 續(xù) 并 按 時參 加 培 訓積 分 登 記資 料 存 檔向 人 力 資 源部 提 供 培 訓資 料 、 填 寫《 培 訓 效 果反 饋 評 估表 》提 交 培 訓 總結 或 以 交 流會 形 式 分 享培 訓 收 獲審 核 培 訓費 用程 序 終 止培 訓 效 果 反 饋 評 估 表外 派 學 習 協(xié) 議 書 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 11 頁 1. 目的 規(guī)范培訓管理，明確培訓目標，建立立體化培訓體系 。 . 外部培訓資料和及外部《培訓效果反饋評估表》（含培訓收獲總結）歸檔管理。 . 培訓項目確定后，由人力資源部統(tǒng)一發(fā)出《培訓通知》，通知一般采取書面正式通知形式。 . 內(nèi)部培訓講師授課規(guī)定 . 內(nèi)部講師范圍：公司全體員工。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 11 頁 ? 新開發(fā)的課程時間原則上不少于 2 小時，對于時間超過半天（ 小時）的新課程，人力資源部將組織專門評估。 ? 申請員工是否骨干員工。 ? 外部培訓的必要性（是否只能通過外部培訓解決）。 a) 評獎程序： ? 新課程開發(fā)前請先到人力資源部備案，填寫《新 課程開發(fā)申請表》并獲準。 . 支付標準： a) 內(nèi)部講師：總監(jiān)級 (含 )以上員工， 300 元 /小時；部門經(jīng)理級 (含 )以下員工 200元 /小時。 . 培訓實施 . 年度計劃外的培訓立項： a) 外聘講師課酬總額在 2020 元（含）以內(nèi)的培訓及由內(nèi)部員工擔任講師的培訓，由培訓專員與講師、培訓需求部門或團隊共同以口頭或文字形式確定。 . 進行講師授課、學員參加培訓及培訓效果評估的登記存檔。 2. 適用范圍 適用于公司全體人力資源培訓管理工作流程。 . 人力資源分管領導 . 審核公司年度培訓計劃和公司年度培訓預算。 . 人力資源部與培訓項目實施部門共同做好培訓教務安排 ，主要包括： a) 培訓資料的準備與發(fā)放（可以是電子版）。 . 每年要求完成一定量授課任務的人員是：公司各級管理人員和專業(yè)師（含）級別以上專業(yè)人員。 b) 人力資源部為申請新課程開發(fā)獎的講師安排試講，并邀請相關專業(yè)權威共同評估講師授課質量，按以下標準獎勵： ? 90%*90％ *80％原則： 90％以上的人對課程內(nèi)容滿意度在 90％以上，同時對授課講師技巧滿意度在 80%以上的課程開發(fā)人員給予現(xiàn)金獎勵 5000 元。 ? 員工的考核成績。 ? 培訓內(nèi)容與工作相關性。 . 培訓獎勵 . 新課程開發(fā)獎：公司員工自行開發(fā)的，必須對傳統(tǒng)或業(yè)務有所突破，并具有較強的可操作性的課程。 b) 根據(jù)學員意見反饋，基本達到預期目標。 c) 其他人力資源部認為有必要備課的培訓項目或講師。 .